Desbloquear la Contratación de Personal: Estrategias Clave de Mensajería que Atraen Talento Top

¿Por qué deberían querer trabajar para ti? Cada empleador necesita una buena respuesta.

El marketing de contratación de personal sigue siendo increíblemente difícil para fabricantes e industriales hoy en día. Caramba, es difícil para casi todos. Los prospectos tienen muchas opciones y saben cómo encontrar vacantes e investigar rápido para ver si una descripción de trabajo y empresa les interesa.

La buena noticia es que tu mensajería de contratación de personal puede ser increíblemente simple en enfoque. Solo di a la gente por qué deberían querer venir a trabajar contigo en tu instalación y por qué querrán quedarse.

La parte dura es si:

• No has hecho un buen trabajo en la página de carreras de tu web explicando qué haces, cómo marcas la diferencia en el mundo y qué ofreces a nuevos empleados. Si alguien va a decepcionarse al hacer clic en un enlace en redes sociales o una oferta de empleo, tienes trabajo que hacer en tu web.
• Peor, tienes brechas en tu cultura laboral y no eres un empleador de elección. Honestamente, si ese es el caso, es hora de amor duro con la dirección sobre cómo adquirir y retener la fuerza laboral del futuro. (Si este es el caso, tu dirección probablemente ya lo sabe basado en problemas actuales de retención y dificultad para cubrir vacantes.)

Estrategias de Contratación: Comunica tus Verdades

Podríamos escribir libros sobre estrategias laborales, y te animamos a hacer tu propia diligencia en esta área. Pero aquí hay un par de grandes recordatorios sobre cómo alinear tus estrategias de contratación con tu mensajería. Sé honesto y transparente en todas tus comunicaciones con prospectos y nuevas contrataciones. Después de todo, tienen muchas opciones.

• Conoce a tu Audiencia – No hay solución mágica en contratación, así que cuando se trata de si deberías usar una táctica particular, la respuesta probablemente sea sí, y usa otras también. No tengas miedo de probar tecnología de "matching de talento" y gamificación. Y busca en nuevos lugares. El estado de Ohio ha vinculado varias empresas en las industrias de plásticos y polímeros con personas que salen de prisión a través del Proyecto de Evaluación, Capacitación y Colocación. También deberías repensar tus viejas reglas de contratación. Por ejemplo, muchos empleadores aún usan una verificación de crédito para ayudar a proteger contra robos. Pero puedes ahuyentar candidatos potenciales que lidian con problemas de crédito.
• Construye una Cultura que Comience con la Incorporación – ¿Alguna vez has tenido un nuevo empleado que se fue a su primer almuerzo y nunca volvió? Por supuesto que sí. Casi todas las empresas han tenido "un fugitivo" en los últimos dos años. Lisa Pustelak del Northwest Industrial Resource Center ha escrito un excelente artículo sobre cómo tu programa de retención comienza el minuto que un nuevo empleado entra en el edificio, y deberías tener un plan para el primer día, primera semana y primeros 90 días. Puede que no sea lo que está mal con estos temporeros extremadamente cortos lo que les aleja. Puede ser de lo que están huyendo.

Veamos las preguntas clave que necesitas responder al crear tu mensajería de contratación de personal.

¿Cuál es tu Propósito? ¿Por Qué Venir a Trabajar Contigo?

Los jóvenes quieren marcar la diferencia en el mundo. Quieren ser parte de algo más grande. Tu mensajería de contratación debería alinearse con eso, y debería estar en tu propia web.

Eres parte de la economía local y algún sector industrial. Cuenta tu historia con orgullo.

Suministras algo esencial. Si alguien está mecanizando piezas para dispositivos médicos, está proporcionando un elemento clave a la industria de la salud. Si estás en la cadena de suministro de vehículos eléctricos, estás ayudando a reconstruir el sector manufacturero nacional y reducir la huella de carbono. Si estás fabricando piezas para equipos recreativos, estás ayudando a llevar alegría a alguien.

Estás proporcionando una gran carrera y un salario digno a gente en tu comunidad. Estás ayudando a criar familias y mandando niños a la universidad. Estás marcando la diferencia en muchas vidas. No seas tímido al compartir estos aspectos inspiradores de tu negocio.

¿Cómo es tu Cultura Laboral? ¿Por Qué la Gente se Queda?

David Rea de Catalyst Connection en Pittsburgh escribió un excelente artículo sobre cultura laboral, no solo cómo se ve sino también cómo construirla dentro de tu empresa. Esencialmente, si las personas son tu activo más valioso, entonces tendrás una operación centrada en personas. Echa un vistazo al artículo.

Otra razón importante por la que la gente se queda en sus trabajos es que ven una carrera profesional. Entienden que no harán las mismas tareas y tendrán oportunidades de avance en responsabilidades y salario. Cada fabricante podría mostrar a prospectos y nuevas contrataciones diferentes caminos hacia una carrera. Una gran forma de hacer esto es usar a tus empleados como ejemplos. Deja que los compañeros cuenten sus historias vía vídeo sobre sus muchos años de experiencia y por qué vienen a trabajar cada día. Haz que los empleados hablen sobre lo que les gusta de la empresa. Comparte historias de orgullo por toda tu organización.

Sé transparente sobre ventajas y beneficios para empleados. Esta es otra área en la que solo puedes presumir de lo que tienes. Si tu conjunto de ventajas y beneficios no es competitivo dentro del mercado local, haz saber a tu dirección.

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Para más insights sobre los elementos clave de la mensajería de contratación de personal industrial, sintoniza el último episodio del podcast Industrial Marketer.

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Sobre el Autor

Nels Jensen

Nels Jensen es un veterano periodista B2B, Creador Senior de Contenido en INDUSTRIAL, y co-presentador del podcast Industrial Marketer. Su carrera temprana fue en deportes. Dice que los negocios son muy parecidos a los deportes; la gente lleva la cuenta y hay ganadores y perdedores.