Cómo desbloquear la contratación de fuerza laboral:estrategias de mensajes clave que atraen a los mejores talentos

¿Por qué la gente debería trabajar para usted? Todo empleador necesita una buena respuesta.

El marketing de contratación de mano de obra sigue siendo muy difícil para los fabricantes y los industriales en estos días. Diablos, es difícil para casi todos. Los prospectos tienen muchas opciones y saben cómo encontrar vacantes y realizar investigaciones rápidas para ver si la descripción del trabajo y la empresa son de su interés.

La buena noticia es que sus mensajes de contratación de personal pueden tener un enfoque increíblemente sencillo. Simplemente dígale a la gente por qué deberían querer trabajar con usted en sus instalaciones y por qué querrán quedarse. 

La parte difícil es si:

• No ha hecho un buen trabajo en la página de empleo de su sitio web al explicar lo que hace, cómo marca la diferencia en el mundo y qué tiene para ofrecer a los nuevos empleados. Si alguien se va a decepcionar cuando haga clic en un enlace en una red social o en una oferta de trabajo, tiene trabajo que hacer en su sitio web.  
• Peor aún, tiene lagunas en la cultura de su lugar de trabajo y no es un empleador preferido. Honestamente, si ese es el caso, es hora de tener un poco de amor con el liderazgo sobre cómo adquirir y retener la fuerza laboral del futuro. (Si este es el caso, su liderazgo probablemente lo sepa debido a los problemas actuales de retención y la dificultad para cubrir vacantes).

Estrategias de contratación:comunique sus verdades

Podríamos escribir libros sobre estrategias en el lugar de trabajo y lo alentamos a que haga su propia diligencia en esta área. Pero aquí hay un par de excelentes recordatorios sobre cómo alinear sus estrategias de reclutamiento con sus mensajes. Sea honesto y transparente en todas sus comunicaciones con prospectos y nuevos empleados. Después de todo, tienen muchas opciones.

• Conozca a su público:  No existe una solución mágica en el reclutamiento, por lo que cuando se trata de si se debe usar una táctica en particular, la respuesta probablemente sea sí, y usar otras también. No tenga miedo de probar la tecnología y la gamificación de “coincidencia de talentos”. Y buscar en lugares nuevos. El estado de Ohio ha vinculado varias empresas de las industrias de plásticos y polímeros con personas que salen de prisión a través del Proyecto de Evaluación y Colocación de Capacitación. También debería repensar sus antiguas reglas de contratación. Por ejemplo, muchos empleadores todavía utilizan una verificación de crédito para protegerse contra robos. Pero puede ahuyentar a candidatos potenciales que estén lidiando con problemas crediticios.
• Construir una cultura que comience con la incorporación – ¿Alguna vez un nuevo empleado se fue para su primera pausa para almorzar y nunca regresó? Por supuesto que sí. Casi todas las empresas han tenido “un corredor” en los últimos dos años. Lisa Pustelak del Centro de Recursos Industriales del Noroeste ha escrito un excelente artículo sobre cómo su programa de retención comienza en el momento en que un nuevo empleado ingresa al edificio, y debe tener un plan para el primer día, la primera semana y los primeros 90 días. Puede que no sea lo que les pasa a estos temporizadores extremadamente cortos lo que los está alejando. Podría ser de lo que están huyendo.

Veamos las preguntas clave que debe responder a medida que elabora sus mensajes de reclutamiento de fuerza laboral.

¿Cuál es tu propósito? ¿Por qué venir a trabajar para usted?

Los jóvenes quieren marcar la diferencia en el mundo. Quieren ser parte de algo más grande. Sus mensajes de reclutamiento de fuerza laboral deben estar alineados con eso y deben estar en su propio sitio web. 

Eres parte de la economía local y de algún sector industrial. Cuente su historia con orgullo. 

Proporcionas algo esencial. Si alguien mecaniza piezas para dispositivos médicos, está proporcionando un elemento clave a la industria de la salud. Si usted está en la cadena de suministro de vehículos eléctricos, está ayudando a rehacer el sector manufacturero nacional y reduciendo la huella de carbono. Si fabrica piezas para equipos recreativos, está ayudando a alegrar a alguien.

Está brindando una excelente carrera y un salario digno a las personas de su comunidad. Estás ayudando a las personas a formar familias y enviando a los niños a la universidad. Estás marcando una diferencia en la vida de muchas personas. No dude en compartir estos aspectos inspiradores de su negocio.

¿Cuál es su cultura en el lugar de trabajo? ¿Por qué la gente se queda?

David Rea de Catalyst Connection en Pittsburgh escribió un excelente artículo sobre la cultura laboral, no solo cómo se ve sino también cómo desarrollarla dentro de su empresa. Esencialmente, si las personas son su activo más valioso, entonces tendrá una operación centrada en las personas. Mira el artículo. 

Otra razón importante por la que las personas permanecen en sus trabajos es que ven una carrera profesional. Entienden que no realizarán las mismas tareas y tendrán oportunidades de avanzar en responsabilidades y salario. Cada fabricante podría mostrar a los prospectos y nuevos empleados diferentes caminos hacia una carrera. Una excelente manera de hacerlo es utilizar a sus empleados como ejemplos. Deje que sus compañeros de trabajo cuenten sus historias en vídeo sobre sus muchos años de experiencia y por qué vienen a trabajar todos los días. Haga que los empleados hablen sobre lo que les gusta de la empresa. Comparta historias de orgullo en toda su organización. 

Sea transparente sobre las ventajas y beneficios de los empleados. Esta es otra área en la que sólo puedes presumir de lo que tienes. Si su conjunto de ventajas y beneficios no es competitivo dentro del mercado local, infórmeselo a su liderazgo. 

Escuche el podcast para obtener más información sobre los mensajes de contratación de personal

Para obtener más información sobre los elementos clave de los mensajes de contratación de fuerza laboral industrial, sintonice el último episodio de Industrial Marketer. podcast.

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Acerca del autor

Nels Jensen

Nels Jensen es una periodista B2B veterana, creadora senior de contenido en INDUSTRIAL y copresentadora del podcast Industrial Marketer. Su carrera temprana fue en los deportes. Dice que los negocios se parecen mucho a los deportes; la gente lleva la cuenta y hay ganadores y perdedores.