Tendencias de Manufactura 2021: Parte 2 – Perspectivas de Make UK

Bienvenidos al podcast Trend Detection, impulsado por Senseye, líder en el uso de IA para impulsar el rendimiento y la fiabilidad de activos escalables y sostenibles. Esta nueva publicación está diseñada para ayudarle a llevarse ideas sobre cómo lograr eficiencias de mantenimiento.

En la parte final de nuestra serie mirando hacia atrás a los mayores retos que enfrentaron los fabricantes en 2021, me acompaña nuevamente Jim Davison y Fhaheen Khan de Make UK. Puede escuchar la parte uno aquí.

En el episodio final de esta serie, discutimos el impacto del Brexit y cómo los fabricantes pueden usar Habilidades Verdes para ayudar a cumplir sus objetivos de sostenibilidad.

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Transcripción

Temas clave tratados (clic para saltar a la sección)

1. Impacto del Brexit y COVID-19
2. Sostenibilidad y Habilidades Verdes
3. Los pasos que los fabricantes pueden dar para lograr sus objetivos de sostenibilidad
4. Descargue el informe "Sostenibilidad en Manufactura"

Niall Sullivan, Senseye: Mirar el impacto real del Brexit, dejando un poco de lado la pandemia, ¿o van de la mano juntos obviamente causando gran disrupción?

Fhaheen Khan, Make UK: Es una pregunta importante. Diría que ya no lo llamamos Brexit. Decimos salida de la UE o salida de la UE.

Niall Sullivan, Senseye: Vale. Pero perdiste tu giro sobre ello.

Fhaheen Khan, Make UK: Pero casi no puedes separar el impacto porque estas dos cosas pasan juntas, pero puedes ver al menos justo después de que terminó el período de transición.

Así que sabemos que en 2020, tuvimos un período de transición donde tuvimos tiempo para implementar o el Reino Unido tuvo tiempo para negociar el acuerdo con la UE. Y luego estaba enero, el primero tuvimos algo llamado Acuerdo de Comercio y Cooperación, que es el nombre que hemos dado a la relación que ahora tenemos en términos de exportar e importar con la UE.

Lo que vimos al menos en enero, este año en los datos oficiales que las exportaciones declinaron inmediatamente bastante agresivamente tras la transición a la nueva relación.

Así que las exportaciones declinaron aproximadamente un 40%, pero eso no es necesariamente por que exportar se volviera más difícil, sino que en realidad eran fabricantes que quizás estaban inseguros sobre exactamente cómo se ve esta relación.

Y quizás estaban reteniendo algunas exportaciones, esperando entender las reglas primero antes de conseguirlas. Porque con el tiempo vimos estas cifras de exportación mejorando de nuevo, y casi volviendo a niveles pre-Brexit, al menos llegando a esa etapa, pero eso no significa que no hubo baches en el camino.

Quiero decir, hicimos un estudio llamado seis meses después de salir de la UE, que creo publicamos a mediados de este año, que mostró estadísticas muy interesantes sobre los efectos que enfrentaron los negocios en las etapas muy iniciales de ese cambio de relación.

Una de las estadísticas interesantes que encontré fue que uno de cada tres negocios nunca ha rellenado un certificado de reglas de origen, así que eso es algo que tenías que hacer. Si exportabas a la UE, tenías que declarar si tu producto era un producto de la UE basado en la cantidad de cosas que había dentro.

Así que si tenías como un 30% coche alemán, 20% de Francia, pero luego si tenías algunas cosas viniendo de India también tenías que poder declarar que esto era un bien europeo o si era quizás un bien indio, porque había algunas cosas viniendo de allí, salir de la UE significaba que el componente británico no cumple con las partes de la UE.

Así que tenemos que poder decir, ¿es esto un bien de la UE? ¿O es en realidad un bien británico porque entonces se pueden aplicar aranceles y solo rellenar ese certificado. Algo que las pequeñas empresas nunca han hecho realmente antes, y eso creó muchos problemas. Y eso lleva a otros problemas como aduanas que crearon mucha fricción, pero lo que vimos es que los fabricantes demostraron bastante resiliencia en ese tiempo.

Quiero decir, vimos negocios prácticamente siguiendo adelante. No necesariamente les gustaban estos cambios, pero iban avanzando con ellos, aprendiendo cómo hacerlo.

Casi, podrías describirlo como juicio por fuego. Solo intenta, solo ten un intento, ve cuáles son los errores, arregla el proceso. Arguable, las empresas más grandes pudieron implementar eso mucho más rápido, pero las empresas pequeñas les tomó un poco más de tiempo. Así que eso es lo que hemos visto.

Creo que el impacto podría haber sido mucho peor, pero puede haber sido ocultado por el hecho de que COVID también fue un impacto tan grande que no necesariamente sabremos si el Brexit en sí podría haber tenido un efecto muy dramático en los negocios, mientras que nunca podremos separar esas dos cosas la una de la otra.

Y quizás no necesitemos realmente, porque sabemos que el Brexit, incluso si no tenemos estadísticas detrás, fue efectivo, impactó a los fabricantes generalmente de forma negativa, pero estamos viendo que eso vuelve ahora, y hay algunos beneficios que podríamos comentar también.

Niall Sullivan, Senseye: Sí. Bueno, en realidad, hagamos eso. Quizás Jim, puedes entrar aquí y dar alguna perspectiva sobre eso.

Jim Davison, Make UK: Sí. A finales de 2020, y muy principios de 2021, muchas empresas habían construido grandes buffers de stock dentro de sus cadenas de suministro y sus negocios dentro del Reino Unido. Y creo que cualquier incertidumbre a corto plazo sobre movimiento a través de fronteras a Europa, porque ahí es donde el gran cambio había pasado en esa etapa.

Muy rápido las organizaciones, como Fhaheen ya ha dicho, realmente entendieron qué era diferente. ¿Cómo necesitaban hacerlo? Pasamos la escasez de conductores y vehículos. Y en realidad, diría que para abril esa situación había empezado a estabilizarse.

Por supuesto, debido a COVID, no hemos visto el impacto de movimiento de gente. Y creo que eso es algo que realmente empezaremos a ver y reconocer cuánto más complicado mover a alguien del Reino Unido por negocios para conocer colegas en Europa va a ser muy diferente.

Y no creo que hayamos sentido, visto e identificado exactamente qué tan grande impacto tendrá eso en las organizaciones. El otro gran reto va a ser alrededor de marcado. Así que aprobaciones de productos y marcado.

El gobierno está siguiendo cabildeo realmente de Make UK y otros grupos empresariales para ayudarles a entender, que en realidad introducir la marca UKCA, en la línea de tiempo que se percibía originalmente, era en realidad totalmente inalcanzable para nuestro sector. Y el hecho de que eso se haya extendido 12 meses es bueno, pero en realidad nuestro mensaje a nuestros miembros es en realidad necesitas ponerte manos a la obra y empezar a trabajar en eso. Y de hecho, algunas empresas dicen: "Mira, el mercado del Reino Unido en aislamiento es tan pequeño para nosotros. En realidad no vale la pena invertir en las aprobaciones y conseguir nuestros materiales o productos de suelo marcados UKCA porque el coste es mayor que el beneficio".

Creo que va a haber algunos retos interesantes. Creo que una de las grandes oportunidades, sin embargo, es el hecho de que las empresas están rediseñando sus cadenas de suministro. Y habiendo pasado 40 años integrando fabricantes del Reino Unido con una cadena de suministro paneuropea particularmente, claramente ha sido probada y potencialmente se pondrá más dura cuando las mercancías que entran en el Reino Unido, empiecen a tener más controles de los que han tenido hasta ahora.

Así que la oportunidad ahí, creo que es que algunos productos realmente han sido relocalizados y parte de esa manufactura ha, o esa cadena de suministro ha sido relocalizada o recursos dentro del Reino Unido. Así que eso es definitivamente un positivo que creo que podemos sacar de ello.

Pero en términos generales, Fhaheen dio en el clavo, exportar a Europa en el pasado, no ha sido realmente exportar. Ha sido como vender bienes a Gales o Escocia. Ahora las empresas tienen que hacer todos los controles de aduanas, todo el papeleo de aduanas, que no es imposible, pero solo tienen que reorganizarse y asegurarse de que cumplen esos requisitos.

Fhaheen Khan, Make UK:  Solo añadiría un poco extra porque creo que Jim planteó puntos realmente interesantes, especialmente en el lado de la gente. Y creo que lo real, es sorprendente a veces cómo, las empresas tienden a ser inconscientes sobre realmente, qué ha cambiado en términos de movimiento de gente.

Porque los negocios, fabricantes no solo envían bienes, también envían como ingenieros y ese tipo de cosas al extranjero a clientes. La diferencia, la principal diferencia es que necesitas como un visado de trabajo y que necesitas poder conseguir meses por adelantado para proyectos que quizás ni siquiera sepas cuándo necesitas enviar a tus ingenieros. Un colega me lo describió de una forma bastante interesante donde podrías enviar a alguien de vacaciones a la UE mañana probablemente, pero no podrías enviarlos a la UE a trabajar allí mañana.

Necesitarías conseguir un visado tres meses por adelantado. Y esa es la diferencia. Y si intentas enviar a tus empleados ingenieros a Francia mañana e intentas que reclamen que van de vacaciones, cuando en realidad van a trabajar, bueno, probablemente los pillen fácilmente.

Es solo entender que eso es lo que ha cambiado, que si envías a alguien por trabajo, hay un proceso diferente. No es como ir de vacaciones a Alemania o Francia o cualquier otro país de la UE.

La segunda cosa que añadiría, y creo que este es el beneficio que esperamos ver, es que el nivel real de trabajo requerido para exportar a la UE, porque como Jim dijo, era tan fácil como vender a Gales o cualquier otra parte en el Reino Unido antes. Pero ahora tienes que rellenar estos formularios de aduanas, tienes que saber qué códigos de mercancía caen tus productos.

Tienes que entender todo el proceso de exportar, y en realidad el trabajo extra requerido para exportar a un país no UE. Así que si querías exportar a EE. UU., a Sudamérica, a África, el papeleo requerido es aproximadamente el mismo que necesitarías hacer para enviar bienes a la UE.

Así que si eres un negocio y solo has comerciado con la UE, pero ahora has tenido que aprender y educarte sobre cómo exportar a la UE, que nunca hiciste antes, tú como negocio potencialmente ahora podrías exportar más fácilmente a países no UE porque has tenido que aprender ese proceso de exportar.

Creo que aún hay tiempo para ver esos beneficios de eso. Creo que quizás los negocios solo están dándose cuenta, oh, en realidad el proceso de exportar a Francia ahora es el mismo que exportar a EE. UU. Probablemente podría ir a EE. UU. ahora también. Estamos monitorizando esa situación, pero creo que eso es algo que podríamos ver con el tiempo. Así que será interesante. Y será bueno sacar quizás algunos positivos de esto, este lío, creo.

Niall Sullivan, Senseye: Sí, en realidad me identifico con eso. Sé que obviamente para negocios, pero tuve que enviar algunos bienes recientemente y rellenar formularios de cliente también. Es una experiencia de aprendizaje para el consumidor también claramente, pero obviamente fabricantes en una escala mucho mayor.

Así que si yo tenía problemas con ello, así que puedo imaginar un fabricante enviando miles, cientos de miles de bienes, no sé cómo lo hacen. Así que me quito el sombrero ante ellos, creo.

Así que lo que quería mover a, así que este año ha sido un gran año para sostenibilidad y cambio climático. Obviamente hemos tenido COP26 hacia el final de este año.

Así que lo volvimos a poner en el foco y golpear esos objetivos de sostenibilidad, más importantes que nunca. Quiero decir, estamos encontrando que hablando con fabricantes también.

Así que vi en vuestra web, mencionabais un término habilidades verdes, que no sé si inventasteis ese término. Tiene sentido para mí, pero ¿podéis quizás empezar explicando a qué se refiere realmente, y cuál será el impacto de eso en el sector manufacturero también?

Fhaheen Khan, Make UK: Haré mi mejor esfuerzo para explicar esto. Este es un informe que escribió uno de nuestros maravillosos colegas esencialmente intentando dar una definición a habilidades verdes porque es bastante amplio. Habilidades verdes en la forma más corta posible es esencialmente tener el conocimiento y experiencia para crear eficiencias o procesos en un negocio, para que puedas lograr objetivos de una manera más sostenible y alcanzable.

Así que podrían ser negocios que ya están, digamos, haciendo ciertos productos, pero solo teniendo a alguien con las habilidades para entender, oh, en realidad podemos reducir desperdicio aquí. Podemos mejorar eficiencia energética aquí. Así que tener ese tipo de conocimiento de entender dónde están los problemas. Pero creo que esa es la forma más simple de describirlo, pero es bastante amplio.

Pero cuando hablamos de habilidades verdes, bastante a menudo, al menos lo que a menudo oyes, y este es el principal problema con ello, es que hablamos de hacer habilidades existentes y hacerlas verdes. Así que los trabajos que tú y yo tenemos y lo que hace Jim, ¿puedes hacer esos trabajos verdes.

Pero en realidad lo que necesitamos hablar más es prepararse para nuevos trabajos que ni siquiera existen todavía, porque hay muchos trabajos de la discusión de digitalización que tuvimos antes. Muchos de los trabajos que existen hoy no existían hace 10 años.

Y ese es el tipo de tendencia que probablemente vamos a ver cuando se trata de verde y lograr un objetivo de cero neto. Así que van a haber nuevos trabajos saliendo. Y en realidad, ¿cómo proporcionas las habilidades para que la gente esté lista para esos trabajos que puedes no ser consciente?

La evidencia existente en este momento muestra que hay alrededor de 3,2 millones de trabajadores ahora mismo que necesitan reciclaje para lograr nuestros objetivos de cero neto, para hacer esos trabajos verdes. Y para darte contexto, eso es más grande que toda la fuerza laboral de manufactura, que es alrededor de 2,6 millones de personas en el Reino Unido. Así que es un número bastante sustancial de individuos y tipos de trabajo que buscamos mejorar.

Niall Sullivan, Senseye: Solo sobre eso, ¿cuáles son los pasos que los fabricantes pueden dar para lograr eso. Supongo que es parte de la pieza de habilidades digitales. Esa es la gran pregunta, ¿cómo llegan a X? Eso es como, digamos, un objetivo sísmico.

Fhaheen Khan, Make UK: Es difícil porque, casi la respuesta no está ahí. Pero lo que realmente necesitamos hacer es ayudar a los fabricantes a realmente encontrar esas respuestas.

Así que una de las cosas que hemos estado pidiendo al gobierno es, así que créditos fiscales I+D es enormemente popular para fabricantes. Está ahí, es una industria intensiva en I+D, y también encuentran algo con un sistema de crédito basado en impuestos, bastante fácil de acceder y útil para sus modelos de negocio.

Hemos estado pidiendo créditos fiscales de habilidades verdes, donde fabricantes que invierten en desarrollar habilidades verdes pueden acceder más fácilmente a ese tipo de apoyo.

Pero poniéndolo en un modelo de espacio fiscal les permite decidir la mejor manera de lograr esos objetivos. Porque las respuestas sobre, en realidad, cómo les damos habilidades verdes no necesariamente existe en este momento. Eso es más una solución a corto plazo que pensamos desde un punto de vista a largo plazo, es más sobre atacar esto desde el sistema educativo.

Se trata de solo implementar las ideas de ser socialmente responsable, sostenible, pensando en los problemas de cambio climático en las mentes de la gente joven, para que cuando entren en estos trabajos de ingeniería, entren en esos trabajos con una mentalidad que piensa en cero neto, porque esencialmente eso es lo que enverdecer un trabajo significa.

Son los mismos ingenieros que tenemos hoy, pero solo piensan en los procesos que tienen en el día a día. Pero solo piensan en eso de una forma más verde.

Creo que hay mucho más trabajo que hacer en esta área, pero ciertamente creo que eso es algo que está más alto en la agenda para nuestros miembros en este momento. Definitivamente ponen verde y alcanzar cero neto como probablemente una de las prioridades para el próximo año y los próximos cinco o seis años más o menos.

Así que es algo que definitivamente estamos mirando, y obviamente Make UK continuará investigando en esa área. Pero creo que en este momento, solo intentar identificar qué son esas habilidades, necesita ser el primer paso. Y eso es lo que estamos mirando ahora.

Niall Sullivan, Senseye: Así que Jim, solo me preguntaba desde la perspectiva de vuestros miembros, ¿qué os dicen sobre sostenibilidad y los retos ahí?

Jim Davison, Make UK: Encuestamos a nuestros miembros y en realidad fue refrescante oír de ellos que en realidad una mayoría, mayoría significativa cree que pueden alcanzar cero neto dentro de los objetivos y metas del gobierno actualmente, lo cual es bueno de oír.

Pero hay dos lados a este reto, fundamentalmente sí, por supuesto, empresas de manufactura y negocios de ingeniería generan muchas de las emisiones que realmente necesitamos remover de nuestra sociedad y nuestros procesos.

Pero en realidad igualmente las oportunidades que diseñarán, desarrollarán, implementarán e instalarán muchas de las soluciones. Así que como Fhaheen dijo, no necesariamente sabemos qué serán esas soluciones hoy, pero en realidad una de las cosas clave es animar a los negocios a pensar diferente.

Esas habilidades verdes que Fhaheen habló, empiezan desde la cima y el liderazgo porque esos roles necesitan realmente entender dónde están las oportunidades. Dónde están las amenazas. Qué es la organización que necesito construir que será capaz de entregar cero neto dentro de la línea de tiempo que se requiere. Así que está el reto de implementar y cumplir esos objetivos.

Pero la oportunidad es enorme. Y eso es realmente donde, como sociedad y gran parte del apoyo gubernamental busca ser un catalizador para impulsar esto adelante. En última instancia, en lugar de solo comprar soluciones de otras partes del mundo, necesitamos desarrollar esas en el Reino Unido. Necesitamos fabricar esas e instalarlas, no solo domésticamente, sino globalmente. Y ahí es donde vendrán algunos de esos retos y oportunidades.

Y eso es donde como Fhaheen dijo antes, necesitamos superponer, no solo el conocimiento de cómo hacer algo o ingeniar algo o diseñarlo, sino igualmente necesitas considerar todas esas consideraciones ambientales y de sostenibilidad también.

Y parte de mí es muy optimista sobre ese futuro, una combinación de roles de tipo manufactura e ingeniería, con elementos digitales con elementos verdes, en realidad significa que pueden ser mucho más, ¿cuál es la palabra que busco... Roles satisfactorios y en realidad deberían ser mucho más atractivos para gente dentro de la sociedad. Que históricamente una carrera en ingeniería y manufactura no habría sido de ningún interés.

Y lo que quiero decir con eso es obviamente mujeres. Tenemos un perfil de género muy desequilibrado dentro de manufactura. Típicamente, aunque este sector obviamente está intentando abordar eso, pero todo tipo de otros elementos de la sociedad que probablemente habrían descartado históricamente una carrera en ingeniería y manufactura, en realidad podrían y deberían empezar a verlo como una opción de carrera muy satisfactoria, muy orientada al futuro para ellos. Así que estoy emocionado sobre todo ese cambio.

Informe: Sostenibilidad en Manufactura

Con comentarios de Senseye, Make UK, Green Business Bureau y MCP, este informe explora los retos de mejorar la sostenibilidad en manufactura, las oportunidades disponibles, y el puente construido por Industria 4.0 entre salud de máquinas y sostenibilidad.