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Una perspectiva de los kayakistas sobre la fiabilidad y la seguridad

¿Ha pensado últimamente en la seguridad y el bienestar de sus empleados, esas personas que hacen posible su negocio y su nivel de vida? No estoy hablando de cosas rutinarias, todos los días, "todo el mundo sabe que la seguridad es importante".

¿Está su gente capacitada para realizar las tareas de su trabajo en un grado excelente? ¿Cuenta con un proceso de auditoría o muestreo para garantizar que se puedan identificar las necesidades específicas? ¿Está dando seguimiento a las necesidades identificadas con la capacitación correspondiente para mantener a las personas seguras y la confiabilidad del equipo alta?

Recientemente realicé un viaje de dos semanas al sureste de Alaska, remando en un kayak de 17 pies. Mi experiencia inicial en kayak fue muy limitada, así que hablé con algunas personas conocedoras, leí bastante sobre las características de manejo de un kayak del tipo que nosotros (nosotros, como un socio en quien confiaba) usaríamos, escuché las sugerencias y siguió el régimen de entrenamiento recomendado para el tamaño de kayak que usaríamos. Asistimos a clases de competencia y clases de seguridad para familiarizarnos con el manejo del kayak y los procedimientos de emergencia y rescate (incluido el Eskimo Roll para recuperar un kayak volcado sin salir de la embarcación), practicando tanto en aguas tranquilas como en el oleaje de la costa. de Carolina del Sur. Una nota de reconocimiento:el oleaje y el oleaje del Atlántico en la costa de Carolina del Sur es suave y cálido en comparación con el oleaje y el oleaje del Pacífico Norte en la costa del sureste de Alaska. Por lo tanto, hicimos preguntas a personas conocedoras y tomamos las medidas adecuadas para el equipo de seguridad y supervivencia, según su experiencia.

¿Se pone en juego su personal experimentado al desarrollar planes de trabajo para reparaciones complicadas y técnicamente complejas? ¿Se comparte el conocimiento entre las personas que realmente estarán en peligro? Los planes de trabajo desarrollados por personas con experiencia, en una asociación de intercambio de información y conocimiento, ayudan a aumentar la confiabilidad y la seguridad. El equipo confiable es funcionalmente más seguro que el equipo que no se mantiene y opera adecuadamente. En una organización centrada en la confiabilidad, los operadores identifican fallas potenciales y en desarrollo antes de fallas potencialmente catastróficas y con pérdidas de producción. Un buen operador conoce su máquina y puede determinar fácilmente una anomalía. ¿Existe algún método para informar de manera eficaz esta anomalía y manejarla de manera oportuna, eficaz, eficiente y segura? Permitir que el equipo se deteriore a sabiendas no es priorizar la seguridad, la salud y el bienestar del empleado. Una línea de producción que es capaz de producir diferentes productos con un mínimo de cambio y configuración tendrá diferentes parámetros de falla, según la diferencia en la salida del producto.

Mi kayak Necky Looksha de 17 pies era el mismo en el suave oleaje y el oleaje del Atlántico de Carolina del Sur que en el Pacífico Norte de Alaska con olas de 12 a 15 pies y olas rompiendo sobre las rocas. Los parámetros operativos y las características de manejo fueron ligeramente diferentes, lo que requirió un conjunto diferente de técnicas para el paso. Esto es comparable a la línea de proceso que produce varios productos diferentes en la misma línea. Hay diferentes conjuntos de técnicas para cada producto de la línea, algunas técnicas muy similares y otras decididamente diferentes. ¿Dónde va a formar a su gente y cómo va a asegurar la comunicación oportuna y eficaz de las necesidades de los equipos? El reconocimiento de esas necesidades (excepto en un proceso altamente automatizado) depende de la conciencia, atención y habilidad de las personas involucradas y su voluntad de compartir información y conocimiento.

Las personas serán la clave de tu éxito. La gente usará alguna metodología para lograr el éxito que usted y ellos desean. ¿Existen influencias externas que puedan afectar la seguridad de su gente y la confiabilidad de su equipo? ¿Cuáles son los procesos, las técnicas de capacitación y los requisitos de liderazgo necesarios para el éxito? Con solo un poco de investigación sobre la ruta de remo propuesta, es decir, punto de partida, punto de llegada y kilometraje aproximado, determinamos que acamparíamos en las orillas de las vías fluviales que bañaban la tierra que tiene la mayor población per cápita de osos pardos y negros. en el mundo. Esto creó una necesidad adicional de conciencia y preparación para la seguridad y el bienestar. Tuvimos que investigar el comportamiento de los osos, el almacenamiento de alimentos y los dispositivos de protección. La conciencia de la situación fue esencial, especialmente porque durante los primeros tres días de nuestro viaje vimos más osos que personas.

¿Se anima a su gente a buscar lo inusual? ¿Apoya su pensamiento "fuera de la caja"? ¿Cómo respondes a las sugerencias? ¿Anima a la gente a tener conciencia de la situación? Recuerde, las mejores sugerencias generalmente provienen de las personas más cercanas a la acción.

Anime a su gente a buscar, sugerir, analizar, revisar, probar y evaluar caminos y procesos nuevos y existentes. Saber que los osos están ahí debe permitir la creación, formación y práctica de la metodología para mantenerse sanos y seguros.

Por lo tanto, piense un poco en su entorno de trabajo:

El resultado final de su planificación cuidadosa debe ser la salud y el bienestar de todas las personas.

Acerca del autor:
Al Emeneker, un experto en la materia en Life Cycle Engineering, tiene más de 30 años de experiencia en los campos de mantenimiento, reparación y confiabilidad del mantenimiento con compañías como Union Camp Paper Company, Fluor, la Fuerza Aérea de los EE. UU. Y South Carolina Electric and Gas. Puede comunicarse con Al en [email protected]. Para obtener más información sobre LCE, visite www.LCE.com.


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