SMRP es valioso para los profesionales de M&R

La Sociedad para Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad fue fundada en 1992 para beneficiar y servir a aquellos en la función de mantenimiento y confiabilidad. Un vistazo a su sitio web (www.smrp.org) revela que la misión de SMRP es:

• facilitar el intercambio de información a través de una red estructurada de profesionales de mantenimiento y confiabilidad;

• apoyar el mantenimiento y la confiabilidad como parte integral de la gestión empresarial;

• presentar una voz colectiva sobre cuestiones de mantenimiento y confiabilidad y promover prácticas innovadoras de mantenimiento y confiabilidad; y,

• Promover y apoyar la educación en mantenimiento y confiabilidad de las personas, procesos productivos y de calidad para mejorar el clima laboral.

He estado involucrado en SMRP durante la última década. Mi primera exposición fue asistir a la conferencia SMRP de 1998 en St. Louis. Me impresionaron mucho los artículos y las ideas de los presentadores. Descubrí que podía aplicar muchas de las ideas directamente a mis oportunidades y desafíos en el trabajo. También estaba emocionado de ver una organización de practicantes veteranos de M&R dedicados a ayudar a otros en la industria. Como resultado, asistí religiosamente a cada conferencia anual para obtener más de este conocimiento. La conferencia de 2007 marcó mi décimo año consecutivo.

Durante esa década, Cargill y yo nos hemos beneficiado de SMRP de tres formas distintas:aprendizaje, creación de redes y certificación. En el área de aprendizaje, está la conferencia anual, pero el conocimiento también se adquiere en talleres SMRP, reuniones ejecutivas y otros eventos. He conocido a una gran cantidad de líderes de M&R (Jack Nicholas, Doc Palmer, Howard Penrose, Tom Byerley, John Moubray, John Schultz y Ron Moore, por nombrar algunos) en estos eventos. Han ofrecido consejos sobre los problemas que han enfrentado. Muchos de ellos se han convertido en socios profesionales y amigos.

La urgente necesidad de Cargill a principios de la década de 1990 era encontrar formas de alentar a nuestros líderes de mantenimiento y confiabilidad a mantenerse informados sobre los conceptos básicos de la mejora de M&R. Como líder del esfuerzo de nuestra empresa, busqué un objetivo y una meta para nuestra gente. La certificación encaja perfectamente con este objetivo, y SMRP estaba en el proceso de desarrollar la designación de Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad. Otros miembros de Cargill y yo nos involucramos para asegurarnos de que esto se ajustara a nuestras necesidades. Mi participación en las actividades de la Organización de Certificación SMRP condujo a mi nominación a la junta directiva de SMRPCO. Esta fue una maravillosa experiencia. Con el equipo de SMRPCO, ayudé a establecer la política y la dirección futura del esfuerzo de certificación. Nos abrió un mundo completamente nuevo en Cargill. El equipo directivo de M&R de la empresa se centró en utilizar el proceso de certificación para desarrollar y alentar a nuestra gente a aprender más. En la actualidad, más de 200 asociados de Cargill son CMRP.

Este esfuerzo de certificación ha llevado a mejores resultados de operaciones y mantenimiento en nuestras instalaciones. Todas las empresas deben utilizar de manera similar el proceso de certificación SMRP. Los beneficios son claros.

A medida que me involucré más en el esfuerzo de la SMRPCO, comencé a asistir a otras funciones de la SMRP, como las reuniones ejecutivas. Estos eventos de un día, que se llevan a cabo trimestralmente, están diseñados exclusivamente para miembros de empresas ejecutivas SMRP. Una recepción de dos horas que se llevó a cabo la noche anterior al inicio de la reunión. Este es un buen momento para establecer contactos y conocer gente nueva. La reunión normalmente se lleva a cabo en las instalaciones de una empresa miembro. La empresa anfitriona suele hacer que varias de sus personas presenten un estudio de caso sobre la mejora de M&R local y / o corporativa. Explican los procesos utilizados, los resultados obtenidos y las oportunidades y problemas encontrados. Se realiza un recorrido por la planta por la tarde. Al final del día, los asistentes están armados con ideas para aplicar a las oportunidades en casa.

Asistir a las reuniones ejecutivas y eventos de la SMRPCO me llevó a participar en las reuniones de la junta de la SMRP. Ver el funcionamiento interno de la sociedad sin fines de lucro fue diferente a la mayoría de mis experiencias profesionales en el mundo empresarial, pero encontré algunas similitudes. La necesidad de tener una "mentalidad de caso de negocios" en las actividades sin fines de lucro es esencial. Después de servir varios años en otras capacidades en la junta directiva de SMRP, recientemente fui elegido presidente de la junta. En esta capacidad, oriento a la junta en la creación y mantenimiento de los productos y servicios que benefician a la membresía en general.

Le insto a que se involucre en SMRP. Este es un grupo de voluntarios que necesita más personas involucradas en comités y actividades. La participación te ayudará en tu carrera y en tu camino hacia la mejora.

Tim Goshert es el gerente mundial de confiabilidad y mantenimiento de Cargill, una de las compañías de procesamiento agrícola y de alimentos más grandes del mundo (más de 1,000 instalaciones en todo el mundo). Es responsable de las iniciativas de mantenimiento y confiabilidad global de la compañía y es presidente del Comité Directivo de Mantenimiento y Confiabilidad Mundial de la compañía. Tim es un miembro activo de la Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) y forma parte de su junta directiva. Contáctelo en [email protected] o [email protected].