7 Desafíos de Manufactura y Estrategias Comprobadas para Superarlos

Se espera que la industria manufacturera continúe creciendo en los próximos años, a pesar de todos los desafíos. Por tanto, esta industria necesita software de manufactura integral para ayudar a su negocio. La industria manufacturera procesa materias primas en productos semi-terminados o terminados para aumentar el precio de un producto.

El avance de la industria manufacturera también está influenciado por el desarrollo de tecnología cada vez más mejorada, como con el uso de soluciones automatizadas de sistemas de manufactura. Para saber más sobre el software de manufactura, las empresas pueden obtener primero el cálculo del esquema de precios del software para conocer el precio estimado.

Sin embargo, también existen varios desafíos internos que enfrentan los fabricantes. Aquí hay siete desafíos comunes en la industria manufacturera junto con las soluciones para superarlos.

1. Pronóstico de la Demanda de Productos

Hoy en día, todavía hay muchos fabricantes que tienen dificultad para pronosticar la demanda futura. El problema principal es que no tienen herramientas de reporte avanzadas que les permitan estimar cuántos artículos deberían vender en los próximos meses o el año siguiente. Como resultado, sus productos no logran satisfacer la demanda del cliente y sufren menores ventas.

Las soluciones:

Para poder pronosticar la demanda del cliente de la manera correcta, los fabricantes deberían usar herramientas de reporte precisas que les faciliten dirigir las ventas y estimar cuántos y qué artículos deberían producir en el futuro.

El Sistema de Gestión de Ventas de HashMicro puede ayudar a los fabricantes a analizar el comportamiento del consumidor: qué productos les interesan, cuándo suelen hacer compras, cuántos productos compran en ciertos momentos, etc. Mientras que el Sistema de Gestión de Inventario de HashMicro puede ayudarles a identificar sus productos de rotación rápida y lenta. Además, con HashMicro, los dueños de negocios pueden conocer el cálculo del esquema de precios del software de antemano para una mejor planificación presupuestaria y experiencia ERP.

Además de utilizar software para hacer pronósticos precisos, los fabricantes también necesitan considerar eventos externos. Por ejemplo, tipos de cambio de moneda, aumento de precios de combustible, tendencias actuales del mercado, etc. Asegúrate de que los equipos de ventas y marketing estén siempre actualizados en estos asuntos.

2. Control de Inventario

La gestión de inventario sigue siendo uno de los principales desafíos en la industria manufacturera, pero gracias a la ayuda de soluciones automatizadas, se ha vuelto mucho más simple. No obstante, todavía hay muchos fabricantes, especialmente los pequeños, que aún gestionan su inventario manualmente.

El seguimiento de inventario es un proceso que consume mucho tiempo y que puede optimizarse con la ayuda de software. Verificar el stock manualmente es muy ineficiente y propenso a errores que pueden llevar a inexactitudes, escasez y exceso de stock, así como daños no identificados.

Las Soluciones:

Para evitar compras innecesarias de materias primas y equipos que lleven a la insatisfacción del cliente, se necesitan estrategias de buena gestión de inventario. Se deben realizar auditorías de inventario de rutina (tanto conteos físicos como cíclicos) para identificar discrepancias entre los números registrados en los libros de la empresa y el número real de artículos en mano. Los escáneres de código de barras pueden usarse para acelerar el proceso de seguimiento.

Los gerentes de inventario deben asegurar que todas las materias primas sean suficientes para la producción y que todos los productos terminados estén listos para ser entregados a los usuarios finales. Esto puede hacerse muy fácilmente usando software de gestión de inventario confiable. Permite a los gerentes de inventario mantenerse al día con los niveles de inventario en todo momento, recibir alertas cuando el inventario se acerca al mínimo especificado y reordenar los artículos correctos en el momento adecuado.

Un buen software de gestión de inventario también puede integrarse con escáneres de código de barras para acelerar el proceso de seguimiento de inventario y también con otros sistemas de software como compras y contabilidad. Los pequeños negocios manufactureros no necesitan preocuparse por tener problemas para invertir en este software ya que hay soluciones en la nube asequibles para ellos.

Para ser más precisos, antes de decidirse a obtener la ayuda de un software de gestión de inventario, es mejor que los dueños de negocios conozcan el cálculo del esquema de precios del software para evitar presupuestos ineficientes.

3. Mejorar la Eficiencia en Plantas de Manufactura

Hasta ahora, los fabricantes han buscado formas efectivas de reducir costos y mejorar la eficiencia en sus plantas. Muchos de ellos eligen sacrificar la calidad de sus productos para reducir sus costos de producción, pero esto solo reducirá su rentabilidad porque los clientes insatisfechos dejarán de comprarles.

Las soluciones:

Una de las formas más efectivas de optimizar la eficiencia en plantas de manufactura es modernizar los procesos y sistematizar los flujos de trabajo. Los fabricantes necesitan minimizar tareas que consumen mucho tiempo y mano de obra intensiva, reducir el desperdicio de material, optimizar el uso de equipos minimizando daños, así como simplificar sus cadenas de suministro. Los sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) pueden facilitar todo esto, permitiendo a los fabricantes lograr una eficiencia óptima.

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4. Aumentar el ROI

Cualquier fabricante querría poder aumentar su ROI. Generalmente aumentarían sus ventas o el precio de sus productos. Sin embargo, estas no son formas efectivas, especialmente cuando las condiciones económicas son erráticas, reduciendo el poder adquisitivo del consumidor.

Las soluciones:

Hay varias formas de aumentar el ROI, tales como:

1. Aumentar las ventas de la manera correcta

Primero, los fabricantes deberían poder definir claramente sus retornos, ya que pueden incluir mayores ventas, ingresos incrementados, mayores ganancias, reducción de costos generales o de producción, mayor retención de empleados y mejor satisfacción del cliente. Luego, necesitan establecer múltiples puntos de referencia para sus metas de retorno. Por ejemplo, en lugar de establecer ventas incrementadas como meta, pueden aumentar las ventas durante ciertos meses en territorios particulares.

2. Actualizar estrategias de marketing

Los fabricantes también pueden cambiar sus estrategias de marketing utilizando marketing digital porque los costos son más baratos que los métodos convencionales (incluyendo colocar anuncios en TV, periódicos o vallas publicitarias). Esto puede hacerse optimizando el contenido de su sitio web, publicando anuncios a través de motores de búsqueda y redes sociales, y personalizando campañas de email marketing. Además, todo esto ahora puede automatizarse usando software avanzado de automatización de marketing.

3. Reducir costos

Los fabricantes pueden reducir costos de producción cambiando el diseño de materiales de empaque sin tener que sacrificar la calidad de sus productos y negociar con proveedores para obtener precios con descuento.

Con la ayuda de software ERP confiable, los fabricantes no solo pueden reducir costos de producción, sino también ahorrar costos laborales, controlar el costo de adquisición y asignar costos apropiadamente.

5. Escasez de Mano de Obra Calificada

Aunque la automatización y la robótica pueden ayudar a llenar la brecha laboral, las capacidades humanas seguirán siendo necesarias para analizar y resolver problemas así como gestionar salidas. Con la generación baby boomer entrando en jubilación, la industria manufacturera enfrenta una inminente escasez de mano de obra. Esta es una de las mayores amenazas que enfrenta el sector manufacturero hoy.

Las soluciones:

Para superar la escasez de fuerza laboral calificada, los fabricantes deben ser creativos en el reclutamiento de empleados confiando en varias plataformas en línea para publicar ofertas de trabajo. Los productores deben ser verdaderamente selectivos al elegir empleados potenciales y asegurar que puedan trabajar rápido, en el objetivo, bajo presión y no objeten horarios de turnos.

Además, los fabricantes deben poder proporcionar a sus empleados nuevos y existentes capacitación regular para ayudar a aumentar su potencial. Los fabricantes necesitan considerar usar software de gestión de competencias para cerrar las brechas de habilidades de su fuerza laboral.

6. Gestión de Leads de Ventas

Otro desafío que a menudo enfrentan los fabricantes es la gestión y priorización de leads de ventas. Muchos de ellos tratan sus leads de la misma manera, pero este no es el método correcto. Cada lead de ventas tiene diferentes caracteres, preferencias y necesidades. Por tanto, los fabricantes deberían tratarlos específicamente. Los fabricantes también a menudo encuentran difícil identificar leads potenciales, por lo que a menudo se enfocan en oportunidades poco prometedoras y olvidan hacer seguimiento a leads de alto potencial.

Las soluciones:

Los fabricantes deben comprender verdaderamente sus leads de ventas. Para entender eso, necesitan profundizar en su información. Los fabricantes deben tener un sistema que les facilite mantener, gestionar y rastrear información de prospectos.

El sistema CRM puede ayudar a los fabricantes a entender mejor sus leads de ventas a través de una base de datos de clientes centralizada, facilitándoles identificar prospectos calificados para que puedan enfocarse en las mejores oportunidades, conocer el estado de los leads de ventas en tiempo real sin tener que preguntar al equipo de ventas, así como distribuir leads a los vendedores adecuados.

7. Adaptarse a Nuevos Avances Tecnológicos

En la realidad, cada año siempre hay nuevas tecnologías en el horizonte, que incluyen IoT, robótica y software de manufactura. Al final, los fabricantes se quedan con muchas decisiones que los abruman: ¿En cuáles debo invertir? ¿Implementar esta tecnología será una buena decisión para mi negocio de manufactura?

Las soluciones:

Evitar la tecnología ciertamente no es un buen movimiento, porque los fabricantes sí tienen que poder adaptarse a cualquier cambio, incluyendo tecnología, así como poder mantenerse adelante en el mercado altamente competitivo. Sin embargo, los fabricantes no deben ser descuidados al decidir implementar soluciones de software automatizadas, como el software ERP de Manufactura de HashMicro.

Por tanto, la mejor manera que los fabricantes pueden hacer es discutir con todas las partes interesadas e involucrar a sus empleados. Tienen que averiguar las dificultades que enfrentan a diario. Los fabricantes también necesitan considerar el presupuesto de la empresa para determinar si están listos para invertir en la tecnología deseada. ¿Deben invertir en software como ERP o en hardware como robótica?