Esenciales de la transformación digital para OEMs de Oil & Gas: 4 estrategias clave de éxito

Las tecnologías de transformación digital en la industria del petróleo y gas han recibido una recepción tibia por parte de los interesados en todo el sector, lo que ha resultado en aproximadamente el 53 % de las empresas posponiendo su adopción de estas poderosas herramientas. Las razones de esta tasa de adopción tan promedio para los OEMs de oil & gas pueden rastrearse a una variedad de barreras, incluyendo la creencia de "no cambiar lo que funciona actualmente" (o "si no está roto, no lo arregles") y el hecho de que el 70 % de las implementaciones de IoT por cuenta propia (DIY) fallan.

La alta tasa de fracaso puede haber enfriado el entusiasmo por la transformación digital, pero tales cifras deben verse en contexto. El enfoque DIY, que puede parecer más asequible y seguro para los propietarios de negocios, tiende a convertirse en proyectos desmesurados que no pueden manejarse o implementarse como se sugiere en papel. Luego queda en manos de los profesionales que entienden con qué luchan los fabricantes de equipos originales (OEMs) de petróleo y gas para arreglar el daño. Para evitar tales errores costosos, si tu organización de fabricación de equipos de petróleo y gas está considerando implementar una iniciativa de transformación digital, aquí tienes 4 áreas que querrás considerar:

1. La captura de datos inicia el proceso

Los insights de negocio, la automatización industrial y los beneficios de optimización que ofrece la transformación digital dependen exclusivamente de los datos, y de la capacidad de capturar los diversos conjuntos de datos que producen tus operaciones industriales. Una vez que los datos pueden recopilarse o capturarse con precisión, pueden analizarse de múltiples formas para diseñar estrategias de optimización.

Dos tecnologías principales de transformación digital hacen posible la captura de datos en plantas de producción con equipos y procesos diversos. Estas herramientas son hardware IIoT y hardware de edge computing. Desplegar estas soluciones o herramientas en la planta crea un sistema interconectado donde los datos se capturan y transfieren a centros de almacenamiento.

2. Analizar datos capturados para obtener insight operacional

Muchos OEMs de oil & gas que han comenzado el proceso de implementar estrategias de transformación digital pueden capturar datos pero se quedan atascados al decidir qué hacer con los datos capturados. La indecisión generalmente se debe a dos factores. El primero, no tener un caso de uso o estrategia definida para implementaciones de transformación digital. El segundo, verse abrumados por los datos capturados, ya que incluso la instalación manufacturera promedio produce conjuntos de datos extremadamente grandes.

Para aliviar estos desafíos, plataformas IoT construidas específicamente para la industria del petróleo y gas pueden ayudar a agregar datos capturados y compararlos con datos de referencia (benchmark) sobre rendimiento y utilización de máquinas. Esta comparación directa asegura que entiendas qué tan eficientes o inadecuadas son tus estrategias de manufactura en relación con objetivos de rendimiento específicos.

3. Crear tu hoja de ruta

Mientras muchos en el sector concentran los casos de aplicación y beneficios de implementaciones de transformación digital en el desarrollo de estrategias de mantenimiento predictivo y optimización de utilización de máquinas, las iniciativas de transformación digital pueden desarrollarse para proporcionar soluciones específicas a los desafíos únicos que los OEMs de oil & gas enfrentan.

Una solución es el despliegue de soluciones IoT para monitorear remotamente herramientas ya sea en tus instalaciones o en las de tus clientes. Entender cómo se utiliza el equipamiento puede proporcionar la información necesaria para producir equipamiento más eficiente e innovador para el usuario final, uno de los muchos beneficios del IoT para OEMs de Oil & Gas.

4. Elegir el socio adecuado

Como en todo emprendimiento serio, si se quieren obtener los retornos esperados en tal inversión, estas implementaciones de transformación digital solo pueden lograrse trabajando con el personal técnicamente más experimentado. Por lo tanto, elegir una solución y socio IoT que cumpla con tus necesidades específicas de la industria es uno de los factores más importantes a considerar antes de iniciar cualquier proceso de transformación digital.

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