El Auge de la Fabricación como Servicio: Claves para Ingenieros y Compradores

Ha habido una afluencia reciente de nuevas empresas que ofrecen una experiencia de usuario simplificada para compradores y acceso a capacidad de fabricación ilimitada y competitiva. Referidos como proveedores de Fabricación como Servicio (MaaS), este nuevo tipo de empresa, por así decirlo, están ganando rápidamente favor con ingenieros y compradores por igual, que buscan métodos más eficientes de construir su interfaz y back-end asistido por inteligencia artificial.

Hailey McKeefry, editora jefa del sitio hermano EBNonline, se sentó recientemente con Misha Govshetyn, CEO de MacroFab, para discutir esta tendencia creciente. Lo siguiente es un extracto de su discusión:

EBN: Los marketplaces de fabricación como MacroFab tienen el potencial de disrumpir la cadena de suministro para electrónica. ¿Qué tan rápido se mueve esta tendencia y qué significa para gerentes de cadena de suministro y compradores?

Govshteyn: Los marketplaces de fabricación están ganando impulso y hay numerosos ejemplos de clientes construyendo productos significativos con mucha más agilidad de lo que los enfoques de fabricación tradicionales permiten. Pero como Jeff Bezos a menudo notó en los primeros diez años de existencia de Amazon —todavía estamos en el día uno de la evolución del marketplace. El mercado global para fabricación de electrónica es de más de medio billón de dólares, y apenas ahora vemos marketplaces alcanzando decenas de millones de dólares con varios rompiendo la barrera de $100M en Volumen Bruto de Mercancía (GMV) para finales de 2019. Por todas las medidas objetivas, estos son volúmenes manejados por fabricantes de nivel medio, pero las tasas de crecimiento son significativamente más altas. Espera que estos números estén en los miles de millones en los próximos tres a cinco años.

EBN: Mientras el modelo pueda tener sentido para prototipos, ¿cómo ayudarán a los clientes a medida que sus volúmenes aumenten?

Govshteyn: Ya hemos avanzado bien más allá de prototipos. De hecho, solo el 30 % de nuestro volumen de fabricación se centra en prototipos hoy. Ya manejamos clientes con cientos de miles de unidades en producción. MacroFab se centra en producción de volumen medio, que es un mercado de $80 mil millones solo en Norteamérica. Estos no son proyectos que van a fabricantes Tier 1 o Tier 2 de alto volumen. Son corridas de producción de $5M o menos por año, y hay un número enorme de ellas ahí fuera. Nuestra visión es que nuestra plataforma de aprovisionamiento digital permite que estos proyectos se ejecuten más rápido, con menos fricción y sobrecarga. Los clientes se benefician de poder colocar su demanda en múltiples fábricas —algo que llamamos «Capacidad de Fabricación Elástica».

Rutinariamente rompemos corridas de producción entre múltiples fábricas, permitiendo a los clientes ganar plazos de entrega que no pueden lograr al estar fuertemente acoplados a una sola fábrica. Combina esto con nuestra capacidad de ejecutar cualquier pedido de volumen medio desde cientos a miles de unidades, incluso si el diseño del cliente cambia rápidamente, y tienes un nivel de agilidad no posible antes de que MacroFab llegara. Las empresas que abrazan este enfoque de aprovisionamiento digital tienen una ventaja competitiva significativa. Sus pedidos nunca se desplazan y están usando el poder de la red, en lugar de un puñado de proveedores.

Para leer la entrevista completa, visita EBNonline.