MEP a los 30 - Mirando hacia atrás a las cuatro eras de la fabricación

El tiempo es un viento fuerte, por cada hora trae algo nuevo ... pero ¿quién puede comprender y medir su aliento agudo, su misterio y su diseño?
—Paracelsus

Hoy (23 de agosto de 2018) representa un hito en el programa Hollings Manufacturing Extension Partnership (MEP) en el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología. Hace treinta años, en esta fecha de 1988, el presidente Ronald Reagan firmó la Ley Ómnibus de Comercio y Competitividad (Ley Pública 100-418). La Sección 5121 estableció los Centros Regionales para la Transferencia de Tecnología de Manufactura y la Asistencia a los Programas de Tecnología del Estado, los precursores del MEP actual.

Mirando hacia atrás, la historia de MEP es verdaderamente la historia del sector manufacturero. A lo largo de los años, la red de centros de MEP y la selección de ofertas de servicios ha evolucionado para abordar los desafíos de los pequeños y medianos fabricantes (SMM), que constituyen el 99% de los fabricantes, y siempre han avanzado en la fabricación de EE. UU. Desde 1988, MEP ha trabajado con 94 033 fabricantes, lo que ha generado $ 111,3 mil millones en ventas y $ 18,8 mil millones en ahorros de costos y ha ayudado a sus clientes a crear y retener 985,317 puestos de trabajo, según los datos recopilados desde 1998.

Estas son las que me gusta considerar como las cuatro "eras" de los últimos 30 años en la historia de la fabricación y el MEP.

Lograr una presencia nacional (1988 - 1996)

Si bien la legislación estableció los Centros Regionales en 1988, no comenzaron a atender a los clientes hasta 1989. Los primeros tres fueron el Centro de Tecnología de Manufactura del Noreste en Nueva York, el Centro de Tecnología de Manufactura del Sureste en Carolina del Sur (estado natal del Senador Ernest "Fritz" Hollings, campeón del programa que da nombre a Hollings Manufacturing Extension Partnership), y el Great Lakes Manufacturing Technology Center en Ohio.

Siguiendo el modelo de los servicios de extensión tecnológica como los Centros Kohsetsushi en Japón, los Institutos Fraunhofer-Gesellschaft y los Centros Steinbeis en Alemania, y el Programa de Asistencia a la Investigación Industrial en Canadá, los Centros de Tecnología de Fabricación (MTC) tenían la misión de apoyar la transferencia de tecnología de fabricación. para mejorar la productividad y las capacidades tecnológicas de los pequeños fabricantes de Estados Unidos, según el programa Shop of the 90s del NIST en lo que entonces era el Laboratorio de Ingeniería de Manufactura del NIST (ahora parte del Laboratorio de Ingeniería del NIST).

El programa inaugural fue un éxito y en 1992 se crearon cuatro MTC más:el Centro de Tecnología de Manufactura del Medio Oeste en Michigan, el Centro de Tecnología de Manufactura de América Central en Kansas, el Centro de Tecnología de Manufactura del Medio Oeste Superior en Minnesota y el Centro de Tecnología de Manufactura de California.

Para 1996, gracias a fondos federales adicionales, una asociación con el Departamento de Defensa y una fusión con el Programa de Extensión Tecnológica del Estado (STEP), lo que comenzó como el programa regional de MTC se volvió nacional y fue rebautizado como "Asociación de Extensión de Manufactura". (Eurodiputado).

La era de las soluciones puntuales (1997 - 2005)

Con 60 centros MEP que cubren los 50 estados y Puerto Rico, y casi una década de información de campo sobre los desafíos que enfrentan los fabricantes, MEP se propuso diseñar ofertas de servicios nacionales que pudieran ayudar a los fabricantes estadounidenses y aumentar la competitividad de la fabricación estadounidense.

Lo que había revelado el trabajo de MEP en el campo era que la tecnología emergente no era necesariamente la respuesta a todos los problemas que enfrentan los fabricantes estadounidenses. Muy por el contrario, la mayoría de los fabricantes de todo el país necesitaban "soluciones puntuales" para abordar las necesidades inmediatas, especialmente cuando se trataba de mejorar la eficiencia y cumplir con los cada vez más rigurosos estándares de calidad de la industria.

El primer esfuerzo concertado de MEP en la mejora continua fue su programa Lean 101, que fue diseñado para introducir SMM a conceptos lean a través de la formación y la simulación. Casi todos los Centros MEP adoptaron alguna versión de Lean 101 y decenas de miles de fabricantes han sido capacitados en Lean por los Centros MEP utilizando los principios básicos. Esta base también proporcionó la base para el desarrollo de otros productos y servicios empresariales ajustados, incluido el mapeo del flujo de valor, la reducción de la configuración, la fabricación celular, kanban y el mantenimiento productivo total (TPM).

Al mismo tiempo, MEP también desarrolló programas para guiar a los fabricantes a través del proceso de adquisición de certificaciones en varios estándares de calidad, incluidos los estándares generales de la serie ISO 9000, el ISO 14000 centrado en la gestión ambiental y los estándares más especializados centrados en la industria como AS 9000 y QS 9000.

La década de los programas nacionales de crecimiento (2006-2015)

Con el éxito nacional de sus programas lean y de calidad, MEP comenzó a analizar el sector manufacturero de EE. UU. Y a considerar dónde MEP, como organización nacional, podría brindar soluciones más integrales a los fabricantes de todo el país.

De manera constante, los comentarios del campo indicaron que los fabricantes estadounidenses necesitaban asistencia con la creación de valor a más largo plazo, incluidas las estrategias de crecimiento, el desarrollo de productos y procesos y la optimización de la cadena de suministro, así como esfuerzos más centrados en la aceleración y comercialización de la tecnología que podrían generar retornos atribuibles a inversión.

MEP respondió con programas como ExporTech ™, que ayuda a las pequeñas y medianas empresas y empresas de tecnología a expandirse a los mercados globales; Ingeniería de Innovación, un intento de crear procesos sistemáticos en torno a la innovación que conducen a nuevos productos y procesos; y servicios de aceleración de tecnología, como la inteligencia de mercado impulsada por la tecnología, que es un enfoque sistemático para la inteligencia de mercado centrada en la tecnología y la exploración de tecnología, que identifica los beneficios y los impactos del mercado relacionados con el activo basado en tecnología de una empresa (por ejemplo, idea, producto, proceso, capacidad).

El futuro de la integración de redes (2016 - presente)

En los últimos años, MEP ha fomentado la integración entre NIST MEP, MEP Centres y otros representantes de lo que hoy se conoce como MEP National Network ™. Con el paso de los años, hemos llegado a reconocer que los expertos de los Centros y otras organizaciones participantes dentro de la Red han desarrollado conocimientos especializados que deben ser compartidos con el resto de la Red Nacional. Hoy en día, el liderazgo dentro de la Red proviene de expertos en áreas de práctica designadas que colaboran a través de una variedad de medios, incluidos grupos de trabajo enfocados, así como reuniones y cumbres nacionales, en lugar de únicamente de la oficina del programa NIST MEP en Gaithersburg, Maryland.

En muchos frentes, hoy el énfasis dentro de la Red está nuevamente en la transferencia, diseminación y comercialización de tecnología. Mientras los fabricantes de todos los tamaños se preparan para la Fabricación 4.0, MEP está desarrollando conocimientos, liderazgo y servicios en áreas que son cruciales para todos los fabricantes que se preparan para dar el salto, como la ciberseguridad, la fabricación inteligente y la educación de los trabajadores que se preparan para gestionar estos emergentes. Areas de práctica. Si un desarrollo inminente a nivel de sector está preparado para tener un impacto significativo en la fabricación, una parte de la Red Nacional MEP está involucrada y está trabajando para que la experiencia en esa área esté disponible para los otros 1.300 representantes que integran la Red. Ese nivel de experiencia y voluntad de compartir es lo que convierte a la Red en "los expertos a quienes acudir para promover la fabricación en los EE. UU.", Ahora y en el futuro previsible.

¡Al infinito y más allá! —Buzz Lightyear