Dassault Systèmes Impulsa Innovación Más Rápida con Soluciones de Adopción de Tecnología Avanzada

La tecnología virtual de hoy permite un desarrollo de producto más rápido y mejor. Aviones, trenes y automóviles se definen en CAD, se someten a pruebas virtuales para ver cómo podrían fallar, se rediseñan, se manufacturan virtualmente y se muestran virtualmente a clientes para confirmar aceptación de mercado. Sin embargo, aún toma de tres a cinco años desarrollar aviones, trenes y automóviles (o sus subsistemas), según Jeff Smith, director del Laboratorio de Ideas Aeroespacial y Defensa en Dassault Systèmes. Smith piensa que esto es un problema que necesita resolverse.

Quizás sorprendentemente, el problema no es inherente a estas herramientas virtuales. Es creado por cómo las empresas las usan y adoptan.

Smith y Dassault Systèmes creen que tienen una forma de ayudar a las empresas a maximizar el uso de tecnologías virtuales avanzadas. ¿Cuánto mejor podría ser? Smith le gustaría ver a las empresas desarrollar equipos complejos en unos pocos meses en lugar de unos pocos años. Tiene prueba de que se puede hacer. Airbus desarrolló un nuevo inversor de empuje usando las herramientas disponibles a través de un Centro 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes en tiempo récord. El centro fue instalado y financiado en asociación con el Instituto Nacional de Investigación de Aviación (NIAR) en la Universidad Estatal de Wichita. "Desarrollamos un prototipo operativo a escala completa [del inversor de empuje] en 84 días", dijo Smith, algo que normalmente toma de 18 a 24 meses.

Un equipo central de 10 ingenieros de Airbus se reunió y eventualmente se conectó con más de 31 personas en 22 organizaciones alrededor del mundo. Los miembros del equipo se mantuvieron sincronizados a través de un tablero de proyecto común y realizaron revisiones de diseño a través de la plataforma 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes. Esta plataforma proporciona acceso a todas las herramientas de software de la compañía, como CATIA y el conjunto de herramientas de simulación SIMULIA, gestión PLM, simulaciones de manufactura y una celda de prototipo de manufactura robótica.

Confirmando mi tesis, Smith observó que el problema no era que les faltara toda la tecnología nueva y genial que ofrece la plataforma 3DEXPERIENCE. "[El mayor impedimento] es el número de traspasos que típicamente ocurren en un proyecto", dijo.

Los traspasos de información ocurren a medida que un proyecto de desarrollo pasa de concepto a diseño a manufactura a servicio/reparación. Diferentes profesionales usan diferentes lenguajes y términos. Tecnologías como realidad virtual 3D y manufactura aditiva son una gran ayuda, pero no son la respuesta completa.

"Desafortunadamente, diseñamos sistemas, incluso sistemas de software como PLM, que incorporan la estructura organizacional existente. Y en esa estructura, tienes todos esos traspasos", dijo. Eso viene de tecnología heredada y pensamiento heredado.

Ese es quizás el verdadero poder de centros tecnológicos como el Centro 3DEXPERIENCE en WSU. El objetivo de traer equipos a estos centros no es solo ayudar a las organizaciones a entender mejor la tecnología, sino cómo crear equipos para usarla a su mejor ventaja, dejar que ingenieros y profesionales se adapten, y permitir a gerentes desarrollar nuevas formas de planificación. "Cuando diseñamos el Centro 3DEXPERIENCE en WSU, incorporamos organización, procesos, sistemas de trabajo, bibliotecas, reglas y plantillas, así como tecnologías como realidad virtual, impresión 3D e ingeniería inversa", dijo Smith. "Cambiar una organización es como intentar cambiar las ruedas de un tren yendo a 90 millas por hora. Es difícil".

Por eso este enfoque es vital. Las organizaciones tienen espacio para experimentar donde las apuestas no son altas e imperativos operativos no forzarán un retorno a prácticas antiguas. El nuevo pensamiento puede probarse sin interrumpir el negocio en curso. Dassault Systèmes piensa que esto es vital, y Smith predice que más centros como estos abrirán en todo el mundo — posiblemente docenas de ellos. En nuestro mundo de movimiento rápido, lugares donde la experimentación de gestión puede florecer son desesperadamente necesarios.