¿La gestión de inventario nubla su juicio?

Imagínese un mundo en el que ejecutar lean signifique la digitalización de bienes mientras utiliza sistemas inteligentes para fabricar productos finales junto a sus consumidores. La creación de un modelo de producción tan centrado en el cliente podría cambiar la forma en que vemos la fabricación de piezas en su totalidad.

La impresión 3D se ha infiltrado en las conversaciones sobre los negocios de hoy en día y se ha vuelto más rentable. Los avances tecnológicos han aumentado tanto la velocidad como el control de calidad y, a su vez, han abierto las puertas a una solución de IoT revolucionaria.
Una en la que las empresas de hoy, tanto pequeñas como grandes, pueden aprovechar el mundo conectado para cambiar el control de inventario a nube.

“Los enfoques de la nueva era para reducir los gastos generales en un esfuerzo por liberar el flujo de caja han representado varios cambios revolucionarios en el mundo empresarial corporativo”, dice Rosemary Turner, presidenta de UPS. "Estrategias como la digitalización del inventario permiten a las empresas atender todos los canales de comercio y manejar modelos Just-In-Time al mismo tiempo".

"En pocas palabras, el enfoque en el cliente impulsa el crecimiento empresarial, y si no lo hace hoy, pronto lo hará". agrega.

El control de inventario es un sumidero de capital, uno en el que el dinero invertido permanece inactivo para usarlo cuando, de lo contrario, podría gastarse en hacer crecer su negocio. La requisa de espacio y las operaciones de pick-pack requieren tiempo y un equipo para ejecutarlas, lo que nuevamente requiere capital. Entonces, ¿cómo sería el mundo si no se viera obligado a mantener existencias de repuestos y productos para devoluciones y ventas? Parece más ágil, más refinado y permite gastar más en actividades de crecimiento como campañas de marketing digital y más.

Una gran oportunidad nueva

Suena genial, ¿verdad? Eso es porque lo es, pero muchas empresas ni siquiera saben que existe esta oportunidad.

UPS, SAP y Fast Radius se han asociado para identificar el inventario de movimiento lento, que generalmente requiere moldeo por inyección para ejecuciones de cantidades mínimas a fin de que la producción sea rentable. Fast Radius, una empresa de impresoras 3D de EE. UU., Puede ayudar a ejecutar piezas de baja cantidad cerca de su usuario final.

Think DiDi satisface la demanda de fabricación ... Un enfoque sistemático para conectar la impresora más cercana, con capacidades basadas en especificaciones, a las solicitudes de productos localizadas. La desventaja obvia es el control de calidad. Sin embargo, la impresión 3D ha evolucionado para ahora tener la capacidad de convertir el producto normalmente en 1-2 días, incluidos los requisitos de control de calidad. Dado que las limitaciones de material se han convertido en un problema debido a los avances en las propias impresoras, realmente no hay una razón para no explorar este cambio de modelo.

“Los avances en la impresión 3D han permitido todo tipo de soluciones a los problemas que enfrentan los inventarios de lento movimiento”, dice Turner. "Por ejemplo, las imprentas de hoy en día pueden imprimir productos terminados con tecnología y circuitos integrados, por lo que ya no tiene que ser así".

Las grandes empresas de tecnología representan a los primeros en adoptar el inventario basado en la nube. Por lo general, estas empresas deben mantener acuerdos de nivel de servicio con sus clientes para poder realizar las reparaciones en un plazo determinado. Aprovechan las ofertas de reparación centradas en el cliente y las piezas de repuesto como método de vender más a la clientela empresarial de alto nivel.

“UPS hoy vale más de un petabyte de datos. Imagínese 400.000 cajones de archivos atrapados en algún lugar accesible a pedido ”, señala Turner. “Es imperativo que empresas como UPS sigan adoptando soluciones basadas en la nube, ya que el crecimiento y la demanda del mercado lo obligan a hacerlo. No adoptar puede crear obsoleto ”.

El segundo subconjunto de empresas que adoptaron este cambio son las empresas emergentes y las pequeñas empresas. La capacidad de producir un producto final en las ubicaciones de los clientes ahorra tiempo y dinero, lo que ayuda a compensar los costos de producción ligeramente más altos. La adopción de este modelo en sentido ascendente también proporciona a los inversores potenciales un modelo de ejecución bien definido que se basa en la escalabilidad y la reducción de capital.

“No importa quién sea usted, tiene acceso al mundo conectado y, como propietario de un negocio, es su responsabilidad aprovechar las herramientas que permiten la eficiencia y el crecimiento”, dice Turner. “Sin embargo, es más que eso, el mercado actual exige un enfoque centrado en el cliente y exige nuestra atención exclusiva a los detalles en nuestros compromisos con nuestros consumidores todos los días. Las estrategias de digitalización son solo el comienzo ”.

"El futuro de la fabricación justo a tiempo con umbrales de cantidad cero y sin tarifas de instalación se acerca rápidamente, y aquí en UPS estamos preparados para permitir que nuestros clientes aprovechen estas oportunidades", agrega.

Únase a nosotros

En última instancia, el mundo conectado impulsa la centralización del cliente. La competencia nos impulsa a todos a pensar de manera diferente. Aquí en UPS buscamos innovadores para continuar moviendo industrias hacia el futuro. Le invitamos a que asuma el desafío de "Simplificar la logística" participando en nuestro próximo Hackathon.

Para empezar, nos asociamos con ReadWrite para una fiesta de lanzamiento oficial el 16 de mayo. Únase a nosotros para esta oportunidad exclusiva de networking con colegas y expertos de la industria para hacer conexiones, aprender, trabajar en red y trabajar juntos para aumentar la velocidad, la eficiencia y el rendimiento de la cadena de suministro para mejorar la experiencia del cliente. RSVP aquí.

Este artículo se produjo en asociación con UPS.