Por qué la eficiencia logística es más importante que nunca para los fabricantes

Según el Informe de perspectivas de fabricación de IDC de 2014, las dos cosas principales en las que los fabricantes deben centrarse durante el próximo año son la tecnología y las operaciones. Esas dos palabras expresan alto y claro que el enfoque real para los fabricantes es la eficiencia. Una de estas eficiencias en la que los fabricantes deben centrarse, ya que compensa a la empresa promedio. El 7,87% de las ventas y $56,69 por quintal, es eficiencia logística. Además, los fabricantes de EE. UU. tienen como objetivo una reducción agresiva del 1,5 % en el costo de los bienes vendidos (COGS) para el futuro en un esfuerzo por impulsar el crecimiento de los márgenes, según un nuevo estudio de The Hackett Group, Inc.

Si usted es parte de la cadena de suministro, la logística, el transporte, la distribución y, por supuesto, las industrias manufactureras, seguramente ha leído una gran cantidad de artículos recientes sobre el resurgimiento/reactivación /renacimiento/recuperación de la base manufacturera en América del Norte. Si no, aquí hay algunos titulares recientes:

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La eficiencia logística está a la vanguardia de la reducción de costos totales... ¿Verdad?

Con informes y cobertura por todas partes que dicen que la fabricación se está recuperando y que las empresas se mantendrán y sobrevivirán a largo plazo invirtiendo en tecnología y operaciones mejoradas, seguramente los días de ver los servicios de carga y los costos de logística como un costo fijo han quedado atrás, ¿verdad?

Los tomadores de decisiones corporativos clave que tienen la tarea de medir y administrar todos los gastos de elementos de línea seguramente entienden el impacto y las oportunidades de reducción de costos que representan la eficiencia logística y los gastos relacionados con la logística, no ellos?

Créalo o no, incluso en medio de un "renacimiento" de fabricación con un enfoque en la reducción de costos totales, la mayoría de las empresas pierden completamente la eficiencia logística, un área crítica para mejorar rentabilidad corporativa. Muchos actores financieros clave en el nivel "C" y "V" asumen que sus empresas están haciendo todo lo posible para reducir y controlar directamente los costos directos e indirectos (léase:recursos) asociados con la entrega de su producto al mercado (logística de salida) y el abastecimiento. y entrega de materiales (logística de entrada) utilizados en la fabricación de sus productos. Habiendo preguntado, “entonces, ¿cuánto gasta por año en servicios de transporte?” innumerables veces de la persona o personas dentro de una empresa que están encargadas de comprar servicios de transporte, la respuesta habitual es "No sé". El viejo, pero acertado adagio en nuestro negocio es, "si no lo estás midiendo, no lo estás administrando".

Los costos relacionados con el transporte y la logística como porcentaje de las ventas oscilan entre el 9 % y el 14 % según el sector industrial para las empresas que no adoptan un enfoque de gestión de la eficiencia logística. Según el informe "Estado de la logística" de 2013, los porcentajes de costos de logística del PIB fueron 8,5 % en 2012. Estos rangos porcentuales incluyen todos los gastos relacionados con la logística, como almacenamiento, personal dedicado y gastos de transporte. Los costos de transporte por sí solos comprenden la gran mayoría de este gasto para la mayoría de las empresas.

Enfocarse en estas tres áreas de eficiencia logística para reducir los costos totales de transporte como porcentaje de las ventas

Al adoptar un enfoque de gestión de la eficiencia logística, los costos relacionados con la logística como porcentaje de las ventas se reducen del 4 % al 7 % según el sector industrial. Eso es un delta de 5% a 7%. Para una empresa con ventas de $10 000 000, esa es una contribución a la rentabilidad corporativa de $500 000 a $700 000. ¿Cuántos widgets tienes que vender para obtener ese tipo de retorno?

A medida que los fabricantes continúan aumentando la rentabilidad y aumentando su participación en el PIB general, para sostener y sobrevivir a largo plazo, deben centrarse en estas áreas clave para la eficiencia logística:

• Usar tecnología de transporte y transporte de fácil implementación : Una encuesta realizada por ARC reveló que el 23 % de los encuestados que usan un sistema de gestión de transporte vería un aumento del 10 % en los costos totales de flete si dejaran de usar el sistema, informó la fuente. La fuente señaló varias tendencias que están alentando la adopción de TMS, incluido un mejor control de los datos, un análisis más completo y la necesidad de respaldar las cadenas de suministro omnicanal.
• Contabilidad de fletes de empleo :La contabilidad de fletes incluye funciones tales como auditoría de facturas de fletes, pago de fletes, consolidación de facturas de fletes (donde recibe solo 1 factura por semana sin importar cuántos envíos realice), no solo le permitirá descubrir todas las áreas donde puede recuperar fácilmente dinero, como las variaciones entre lo que fue la cotización de envío y la factura de flete real, pero también el tiempo dedicado a la contabilidad del flete y el transporte, y la capacidad de acelerar el flujo de efectivo. Al emplear una contabilidad de fletes adecuada, a través de servicios de consolidación, auditoría y pago de fletes, dentro de una solución de TMS, un remitente puede pasar de pagar $11 por factura de flete a solo del 5 al 10 %  de los $11, según la revista Inbound Logistics. Además, al contratar un proveedor externo de servicios de contabilidad de fletes, una empresa puede ahorrar entre el 2 % y el 5 % de su factura total de fletes al detectar cargos inexactos o pagos duplicados.
• Utilice una empresa de logística de terceros : Un informe destacado respalda el uso creciente de 3PL como una forma para que los transportistas obtengan una ventaja competitiva. Infórmese sobre estas tendencias descargando el 18º estudio anual 3PL de Capgemini/Penn State/Panalpnia 2013. Y también hemos escrito una guía completa sobre por qué debería subcontratar a una empresa de logística de terceros. Pero, la conclusión es que cuando subcontrata a un proveedor de logística experto, obtendrá eficiencia logística y, por lo tanto, ahorros en los costos totales. Esto incluye tanto ahorros en costos blandos como mano de obra a medida que crece como empresa, para una mejor visibilidad de su actividad de transporte y gastos para que pueda tomar mejores decisiones comerciales futuras basadas en datos y no en suposiciones. Estos costes totales también incluyen costes directos, como las tarifas de flete negociadas con los transportistas a nivel experto a través del equipo de relaciones con los transportistas de 3PL.

La eficiencia logística para los fabricantes es más importante que nunca. No es la búsqueda de reducir costos lo que sostendrá nuestra base de fabricación, sino la inversión en eficiencia mediante el uso de tecnología y operaciones mejoradas. Ahora es el momento de seguir siendo eficientes, mientras crecemos lentamente y entramos en un período de crecimiento de la fabricación. Para detener la próxima diapositiva, debemos invertir ahora. ¿Qué piensas? ¡Háznoslo saber en la sección de comentarios a continuación!