Selección Estratégica de Ubicación para Planta Manufacturera: Elegir la Locación Ideal

Nota del Editor: Este artículo viene de Steve Wright, de Whirlwind Steel, quien comparte su conocimiento sobre selección de ubicación para plantas manufactureras.

Hay varios factores a considerar en la selección de ubicación para asegurar la mejor locación. A diferencia de ubicaciones comerciales, de oficina o residenciales, un fabricante debe considerar también regulaciones ambientales, temas laborales, disponibilidad de materias primas, entre otros.

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Una vez construida la planta, no hay forma de moverla salvo venderla o abandonarla. Seleccionar ubicación es probablemente la decisión más importante al avanzar con planes de negocio.

¿Qué considerar? Veamos las diversas consideraciones. Hay superposición e interdependencia entre secciones.

Geografía y Clima Local Juegan Papel Importante

Las regiones se identifican por geografía local: montañas, costa, llanuras. Incluye topología, drenaje, condiciones del suelo, que impactan costos de construcción.

El clima varía según proximidad a topología y cercanía a grandes masas de agua o espacios abiertos.

• Zonas costeras: alta humedad, humedad, sal, aceleran corrosión de metales sin protección. Huracanes y tormentas severas impulsadas por corrientes oceánicas son riesgos.
• Llanuras centrales: mucho espacio abierto, pero clima extremo: tornados, ventiscas, sequías, inundaciones.
• Regiones montañosas: suelo rocoso y condiciones de transporte difíciles.
• Frío extremo al norte y calor extremo al sur también influyen.

EE. UU. ofrece variedad de climas y geografías, que impactan costos de terreno, construcción, operaciones, costo de vida y calidad de vida para la fuerza laboral.

Asuntos Ambientales y Ecológicos

Relacionados con geografía y clima, tienden a ser más regulatorios. Según lo que produzca su planta, agencias locales, estatales o federales estarán involucradas.

La regulación no es el único tema ambiental. Otras instalaciones cercanas podrían afectar sus actividades o productos.

• ¿Fábricas cercanas emiten polvo?
• ¿Elementos tóxicos o nocivos en aire, agua, suelo?
• ¿Sitio contaminado con plomo u otros metales pesados?

Fabricantes de alimentos deben ser sensibles a contaminación por bacterias y agentes cancerígenos. También considerar salud de la fuerza laboral.

Además de problemas ambientales existentes, debe considerar residuos que su instalación pueda producir. Varias regulaciones aumentan costos de permisos, eliminación y mitigación según leyes estatales y federales.

Política Gubernamental y Clima Político

Hablando de regulaciones, su elección de ubicación puede basarse en estructuras, o falta de ellas, que gobiernos locales, estatales y federales imponen.

• Verifique incentivos y subsidios para hacer negocios en la zona. Si vende al gobierno federal, puede haber reservas preferenciales.
• Analice leyes, regulaciones e impuestos locales para negocios como el suyo.
• Considere domicilios fiscales si tiene múltiples ubicaciones, y tipos de cambio si trabaja con socios/clientes globales.
• Monitoree acuerdos comerciales (TLCAN, etc.) y aduanas en países con los que comercia. Nuevos acuerdos pueden estar en negociación (TPP).

Requisitos regulatorios y de permisos también influyen por su impacto en construcción y operaciones diarias. Hable con contratista local o agencia reguladora sobre permisos, inspecciones y cumplimiento.

Distancia

Al seleccionar ubicación, usted y su contratista deben considerar implicaciones de infraestructura y geografía cercanas para entrega de equipos y materiales. Lo mismo para adquisición y entrega de materias primas, proximidad a mercados, disponibilidad laboral, infraestructura de cadena de suministro y logística.

• ¿Qué tan lejos transportarán proveedores materiales?
• ¿Qué tan lejos transportará productos terminados a almacenes y centros de distribución?
• ¿Hay suficiente mano de obra calificada y profesional cerca?
• ¿Puede llegar a clientes fácil y rentablemente?

Hay equilibrio entre ubicar donde el terreno es barato y tener fuerza laboral necesaria.

Costos de Negocio

El costo de operaciones diarias es continuo y fluctúa según tarifas de servicios públicos y mantenimiento de infraestructura. Costos inmobiliarios como impuestos de propiedad entran en la ecuación. Consideraciones de distancia requieren ver redes de transporte locales. ¿Necesita acceso a ferrocarril o aire?

Hay costos en recursos humanos: salarios, beneficios, sindicatos y fuerza laboral organizada. Casi la mitad de estados son "right-to-work" (trabajo libre), el resto tienen organizaciones que impactan o negocian condiciones y pagos.

Más allá de la planta, costos de iluminación exterior, estacionamiento, acceso vial, suministros de oficina y manufactura, entre otros gastos continuos.

Potencial de Expansión

Al considerar temas previos, mire al futuro. Condiciones y regulaciones cambian, economía fluctúa, pero al decidir ubicación, piense en potencial de expansión futura.

Si compra parcela rodeada por todos lados, se limita al tamaño inicial. Si necesita más espacio, buscará otra parcela y dividirá trabajo entre dos plantas o construirá una mayor y moverá todo. Ambos son costosos; costos de terreno, materiales y construcción rara vez bajan.

A menos que haya ventaja convincente en sitio pequeño o no prevea expansión, busque ubicación con espacio para crecer.

Determinar la ubicación depende de muchos factores y variables que debe analizar. Puede necesitar ponderar factores para encontrar ubicación aceptable cuando algunos requisitos se cumplen y otros no.

No olvide considerar calidad de vida para trabajadores, disponibilidad de empleados profesionales y calificados, y comunidad general alrededor. Hay más en un negocio que crear producto terminado de materias primas. Tiene cumplimiento ambiental/regulatorio y bienestar de quienes trabajan para y alrededor de usted.