Creación de una operación de fabricación sostenible

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En el panorama actual de litigios e impulsado por los medios, en el que un artículo despectivo puede causar boicots y potencialmente destruir negocios, las empresas de todas las industrias deben mantenerse a la vanguardia. Ya no se trata del calentamiento global, se trata del cambio climático. Junto con esto, ya no es suficiente hacer lo suficiente para seguir cumpliendo, debe demostrar que es un líder en su campo.

A lo largo de los años, hemos buscado resaltar los riesgos del incumplimiento, discutir el mayor enfoque de los medios en una industria de pintura en constante consolidación, explorar las formas cuestionables pero creativas en que los activistas y abogados atacan a las empresas que cumplen, y ofrecer consejos sobre cómo puede controle la contaminación de forma económica en su planta.

Hoy, sin embargo, nos gustaría dar un paso atrás y explorar uno de los conceptos más comentados en la industria manufacturera actual:la sostenibilidad.

Sostenibilidad en la Fabricación

Si bien no es un concepto nuevo para los fabricantes, la sustentabilidad ha resurgido como un tema candente en el sitio web de la Asociación Nacional de Fabricantes. Esto, por supuesto, es algo bueno:los fabricantes de todas las industrias están tomando medidas para mostrar un compromiso con la mejora que no requiere una mayor regulación.

Sin embargo, requiere que las empresas reconsideren la forma en que trabajan y encuentren formas de aumentar la sostenibilidad mientras mantienen la rentabilidad. Puede parecer que el costo de ser un pionero es alto, pero recuerde, palidece en comparación con el costo del cumplimiento (o peor aún, el incumplimiento).

El 80 % de los fabricantes tienen un plan de sostenibilidad en desarrollo o implementado

Ya sea en forma de planes para reducir el consumo de energía, aumentar el reciclaje o la reciclabilidad de los productos, disminuir el uso de agua o minimizar las emisiones, existe una variedad de estrategias para aumentar la sostenibilidad organizacional. Un estudio reciente de NAM analizó este movimiento de sostenibilidad y señaló que

"Los fabricantes seguirán liderando minimizando su huella ambiental, reduciendo las emisiones al aire, conservando recursos críticos, protegiendo la biodiversidad, limitando el desperdicio y produciendo productos y soluciones seguros para que otros en la economía puedan hacer lo mismo".

Este estudio exploró una variedad de temas, pero encontró que el 80,2 % de las empresas miembros de NAM están desarrollando o tienen una política, programa u objetivos de sostenibilidad o responsabilidad corporativa (71,9 % actual, 8,3 % en desarrollo).

Si bien son impulsadas por organizaciones "muy grandes" (más de 5000 empleados), incluso los fabricantes pequeños y medianos se están moviendo para hacer algo:el 50 % de los pequeños fabricantes (menos de 100 empleados) y el 68,1 % de los medianos han implementado o están en proceso de establecer objetivos de responsabilidad y/o sostenibilidad.

Esto tiene sentido, ya que a menudo es más difícil para los pequeños fabricantes identificar oportunidades de ahorro de energía y estrategias de sustentabilidad, y aún más difícil incorporar a una pequeña empresa a una persona dedicada a la responsabilidad social corporativa.

Cómo las empresas pueden iniciar su camino hacia la sostenibilidad

El viaje de mil millas todo comienza con un solo paso. Las organizaciones pequeñas y medianas rara vez son consideradas "parte del problema" por los activistas, pero incluso un paso en la dirección correcta podría ayudar a su empresa a verse bien y prepararse para el costo de cumplimiento si un proyecto de ley o regulación entra en juego.

Independientemente del tamaño de su organización, comprender por dónde empezar, lo que usted u otros ya están haciendo y establecer objetivos realistas son importantes para el éxito a largo plazo de sus iniciativas de sostenibilidad.

Sepa lo que otros están haciendo

El Estudio NAM analizó algunas de las tácticas y estrategias que están tomando los fabricantes de todos los tamaños para aumentar su sostenibilidad, y señaló que muchas empresas están haciendo lo siguiente:

• El 8 % de los fabricantes realiza un seguimiento del consumo de energía
• El 3 % cuenta con un programa de reciclaje
• 3 % de seguimiento del uso de agua.
• 2 % de generación de residuos de vías (impulsado por pequeños fabricantes)

Establecer líneas de base

Como se discutió en el punto anterior, la mayoría de las organizaciones ya están haciendo algo, incluso si no cuentan con un empleado o programa de sostenibilidad dedicado. De hecho, algunos de los encuestados más pequeños estaban entre los más propensos a dar importancia al seguimiento de la generación de residuos (92,9 %), el uso de energía (78,6 %) y el reciclaje (71,4 %).

Al comprender su industria, sus procesos y su propia empresa, tiene un punto de partida. A partir de aquí, puede comenzar a tomar medidas para crear un programa documentado, establecer objetivos y, en última instancia, planificar los próximos pasos.

Comparar

Una vez que haya identificado una línea de base para su empresa, es hora de crear un cuadro de mando para realizar un seguimiento del éxito. Para ayudar con los números concretos, revise las facturas de su empresa durante los últimos 12 meses para comenzar a ver el panorama general de dónde puede estar fallando y dónde pueden estar presentes las oportunidades potenciales de ahorro de costos.

Definir la sostenibilidad para su organización

¿Qué significa para ti la sustentabilidad? ¿Qué significa para sus clientes, sus inversores o su comunidad? Hay muchas maneras de incorporar prácticas operativas sostenibles en su negocio que no son solo un compromiso de ser ecológico.

Parte de su modelo de negocio

Para algunos, la sustentabilidad es un modelo comercial inteligente:encontrar formas de reducir la contaminación del aire podría incluir encontrar una forma innovadora o asequible de reducir el costo de la reducción de la contaminación.

Muchas empresas se dan cuenta de que pueden ahorrar dinero al cambiar a la oxidación catalítica, térmica regenerativa o al usar también un concentrador rotatorio. Otros reconocen que su actual producto de control de la contaminación del aire se ha vuelto ineficiente para funcionar. Si la sustentabilidad le permite ahorrar dinero, es un buen argumento:el 62 % de los encuestados consideró su propio modelo comercial como una de las principales razones por las que se pasó a la sustentabilidad.

Demandas del mercado, del consumidor o del cliente

Ser ecológico es un buen marketing. La sostenibilidad lo es aún más. Si cree que su compromiso con la sustentabilidad va a aumentar los ingresos, debe presentar un argumento para usar esto como su objetivo. Un simple cambio en el empaque, un compromiso con el reciclaje o un documento disponible públicamente que discuta sus iniciativas podría contribuir en gran medida a que su empresa se vea mejor ante los consumidores o usuarios finales.

Preparación para las Regulaciones

A medida que ciertos políticos se vuelven más agresivos, es solo cuestión de tiempo antes de que el panorama político cambie y las regulaciones cambien con él. Los cambios regulatorios son inevitables y la oferta de empresas que pueden ayudarlo a cumplirlos es limitada. Prepararse para cumplir ahora es mucho más asequible que luchar para arreglar sus procesos más adelante.

Establecer objetivos

¿Qué espera lograr para fines del próximo año, dentro de cinco años o incluso más adelante? Incluso una reducción del uno por ciento en el uso de agua, las emisiones o la intensidad energética demuestra un compromiso razonable con la sostenibilidad. Junto con esto, podría concentrarse en reducir los derrames, minimizar los desechos peligrosos de los vertederos o aumentar los procedimientos de manipulación y transporte seguros para aumentar la seguridad de los trabajadores, todo lo cual se documenta en un plan de sostenibilidad común.

Comience de a poco, sea realista y divida los objetivos elevados en partes pequeñas. Esto ayudará a que su equipo se sienta menos abrumado al pasar de los procedimientos actuales.

Ponte a trabajar, realiza un seguimiento y vuelve a evaluar

Con las definiciones y los objetivos establecidos, ahora viene la acción. Nuevamente, con los datos disponibles y los objetivos establecidos, puede comenzar a tomar medidas. Una vez más, comience poco a poco:las mejoras del medio por ciento significan que su empresa será mejor de lo que era. Dentro de un año, vea cómo le está yendo, reevalúe sus objetivos y planifique para la siguiente fase.

Haga que la sostenibilidad sea asequible

Las soluciones personalizadas de reducción de COV pueden ayudarlo a cumplir con las regulaciones ambientales, pero también pueden hacer que sus objetivos de sustentabilidad sean más asequibles y que su empresa sea más competitiva. La tecnología en el control de la contaminación del aire se ha vuelto más eficiente y ha ayudado a las empresas a reducir los costos operativos al mismo tiempo que aumenta la sostenibilidad.

En The CMM Group, nos especializamos en la fabricación de RTO personalizados, así como en sistemas alternativos diseñados para controlar los COV y otros contaminantes. Conozca más sobre nuestro trabajo, descargue nuestra guía de reducción de COV y contáctenos para analizar sus necesidades de control de la contaminación del aire.