Construyendo una Operación de Fabricación Sostenible: Liderazgo, Cumplimiento y Resiliencia de Marca

Introducción

En el panorama litigioso y mediático de hoy, en el que un artículo despectivo puede causar boicots y potencialmente destruir negocios, las empresas en todas las industrias necesitan mantenerse por delante de la curva. Ya no se trata de calentamiento global, se trata de cambio climático. Emparejado con esto, ya no es suficiente hacer lo justo para permanecer cumplidor, necesita demostrar que es un líder en su campo.

A lo largo de los años, hemos buscado resaltar los riesgos de incumplimiento, discutir el enfoque mediático aumentado en una industria de pintura cada vez más consolidada, explorar las formas cuestionables pero creativas en que activistas y abogados están atacando negocios cumplidores, y ofrecer consejos sobre cómo puede controlar la contaminación en su planta de forma asequible.

Hoy, sin embargo, nos gustaría dar un paso atrás y explorar uno de los conceptos más discutidos en la industria manufacturera hoy: Sostenibilidad.

Sostenibilidad en la Fabricación

Aunque no es un concepto nuevo para fabricantes, la sostenibilidad ha reaparecido como tema candente en el sitio web de la Asociación Nacional de Fabricantes. Esto, por supuesto, es algo bueno — los fabricantes a través de industrias están tomando medidas para mostrar un compromiso con la mejora que no requiere regulación aumentada.

Sin embargo, sí requiere que las empresas replanteen la forma en que trabajan y encuentren formas de aumentar la sostenibilidad manteniendo la rentabilidad. Puede sentirse como que el costo de ser pionero es alto, pero recuerde, palidece en comparación con el costo de cumplimiento (o peor, incumplimiento).

El 80% de los Fabricantes Tienen un Plan de Sostenibilidad en Desarrollo o en Marcha

Ya sea en forma de planes para reducir consumo de energía, aumentar reciclaje o reciclabilidad de productos, disminuir uso de agua, o minimizar emisiones, una variedad de estrategias existen para aumentar la sostenibilidad organizacional. Un estudio reciente de NAM discutió este movimiento de sostenibilidad, señalando que:

"Los fabricantes continuarán liderando minimizando su huella ambiental, reduciendo emisiones atmosféricas, conservando recursos críticos, protegiendo biodiversidad, limitando desechos y produciendo productos y soluciones seguros para que otros en la economía puedan hacer lo mismo."

Este estudio exploró una variedad de temas, pero encontró que el 80.2 por ciento de empresas miembro de NAM están desarrollando o tienen una política, programa y/o metas de responsabilidad corporativa o sostenibilidad (71.9 por ciento actuales, 8.3 por ciento en desarrollo).

Aunque impulsado por organizaciones "muy grandes" (más de 5,000 empleados), incluso fabricantes pequeños y medianos están moviéndose para hacer algo — el 50% de fabricantes pequeños (menos de 100 empleados) y 68.1% de fabricantes medianos han implementado o están en proceso de establecer metas de responsabilidad y/o sostenibilidad.

Esto tiene sentido, ya que a menudo es más difícil para fabricantes pequeños identificar oportunidades de ahorro de energía y estrategias de sostenibilidad, e incluso más difícil traer una persona dedicada de responsabilidad social corporativa a una firma pequeña.

Cómo las Empresas Pueden Iniciar su Camino a la Sostenibilidad

El viaje de mil millas comienza con un solo paso. Las organizaciones pequeñas y medianas rara vez son consideradas "parte del problema" por activistas, pero incluso un paso en la dirección correcta podría ayudar a su firma a verse bien y prepararse para el costo de cumplimiento si un proyecto de ley o regulación entra en juego.

No importa el tamaño de su organización, entender por dónde empezar, qué está haciendo usted u otros ya, y establecer metas realistas son todos importantes para el éxito a largo plazo de sus iniciativas de sostenibilidad.

Conozca lo que Otros Están Haciendo

El Estudio NAM miró algunas de las tácticas y estrategias que fabricantes de todos los tamaños están tomando para aumentar su sostenibilidad, señalando que muchas empresas están haciendo lo siguiente:

• 8% de fabricantes rastrean uso de energía
• 3% tienen un programa de reciclaje en marcha
• 3% rastrean uso de agua
• 2% rastrean generación de desechos (impulsado por fabricantes pequeños)

Establezca Líneas Base

Como se discutió en el punto anterior, la mayoría de las organizaciones ya están haciendo algo — incluso si no tienen un empleado o programa dedicado de sostenibilidad en marcha. De hecho, algunos de los encuestados más pequeños estaban entre los más propensos a dar importancia a rastrear generación de desechos (92.9 por ciento), uso de energía (78.6 por ciento) y reciclaje (71.4 por ciento).

Al entender su industria, sus procesos y su empresa misma, tiene un punto de partida. Desde aquí, puede comenzar a tomar medidas para crear un programa documentado, estableciendo metas y finalmente planificando próximos pasos.

Compare

Una vez que ha identificado una línea base para su empresa, es hora de crear una tarjeta de puntuación para rastrear el éxito. Para ayudar con números duros, mire las facturas de su empresa de los últimos 12 meses para comenzar a ver el panorama general de dónde puede estar fallando y dónde pueden estar presentes oportunidades de ahorro de costos.

Defina la Sostenibilidad para su Organización

¿Qué significa sostenibilidad para usted? ¿Qué significa para sus clientes, sus inversionistas o su comunidad? Hay muchas formas de incorporar prácticas operativas sostenibles en su negocio que no son solo un compromiso con ser verde.

Parte de su Modelo de Negocio

Para algunos, la sostenibilidad es un modelo de negocio inteligente — encontrar formas de reducir la contaminación atmosférica podría incluir encontrar una forma innovadora o asequible de disminuir el costo de abatimiento de contaminación.

Muchas empresas se dan cuenta de que pueden ahorrar dinero cambiando a oxidación térmica regenerativa, catalítica o también usando un concentrador rotativo. Otros reconocen que su producto actual de control de contaminación atmosférica se ha vuelto ineficiente de operar. Si la sostenibilidad le ahorra dinero, es un buen argumento — el 62% de los encuestados consideraron su propio modelo de negocio como una razón principal por la que se movieron a la sostenibilidad.

Demandas del Mercado, Consumidores o Clientes

Volverse verde es buen marketing. La sostenibilidad lo es aún más. Si siente que su compromiso con la sostenibilidad va a aumentar los ingresos, hay un argumento para usar esto como su meta. Un cambio simple en el empaquetado, un compromiso con el reciclaje, o un documento público discutiendo sus iniciativas podría ayudar mucho a que su empresa se vea mejor para consumidores o usuarios finales.

Preparándose para Regulaciones

A medida que ciertos políticos se vuelven más agresivos, es solo cuestión de tiempo antes de que el panorama político cambie y las regulaciones cambien con él. Los cambios regulatorios son inevitables, y la oferta de empresas capaces de ayudarle a cumplirlos es limitada. Prepararse para ser cumplidor ahora es mucho más asequible que apresurarse a arreglar sus procesos después.

Establezca Metas

¿Qué espera lograr para fin del próximo año, cinco años a partir de ahora, o incluso más allá? Incluso una reducción del uno por ciento en uso de agua, emisiones o intensidad energética demuestra un compromiso razonable con la sostenibilidad. Emparejado con esto, podría enfocarse en reducir derrames, minimizar desechos peligrosos en vertederos, o aumentar procedimientos de manejo y transporte seguros para aumentar la seguridad del trabajador — todas cosas documentadas en un plan de sostenibilidad común.

Comience pequeño, sea realista, y divida metas elevadas en trozos pequeños. Esto ayudará a su equipo a sentirse menos abrumado mientras se mueve de procedimientos actuales.

Póngase a Trabajar, Rastree y Reevalúe

Con definiciones y metas en marcha, ahora viene la acción. De nuevo, con datos en mano y metas en marcha, puede empezar a tomar acción. De nuevo, empiece pequeño — mejoras de medio por ciento significan que su empresa será mejor de lo que era. Un año a partir de ahora, vea cómo le va, reevalue sus metas y planifique la próxima fase.

Haga la Sostenibilidad Asequible

Soluciones personalizadas de abatimiento de COV pueden ayudarle a cumplir con regulaciones ambientales, pero también pueden hacer sus metas de sostenibilidad más asequibles y su empresa más competitiva. La tecnología en control de contaminación atmosférica se ha vuelto más eficiente y ha ayudado a empresas a reducir costos operativos mientras aumentan la sostenibilidad.

En The CMM Group, nos especializamos en fabricar RTOs personalizados así como sistemas alternativos diseñados para controlar COV y otros contaminantes. Conozca más sobre nuestro trabajo, descargue nuestra guía de abatimiento de COV y contáctenos para discutir sus necesidades de control de contaminación atmosférica.