Considérame un casamentero

Me gusta pensar en mí mismo como un casamentero. Mi trabajo como editor de Reliable Plant es unir a personas que tienen información y grandes ideas con otras personas que buscan información y grandes ideas. Hago la presentación, empiezo a fluir la conversación y retrocedo.

El partido puede ser provocado por un artículo de portada, una columna o un artículo técnico en la revista. Puede provenir de un artículo en nuestro sitio web o dentro de uno de nuestros boletines por correo electrónico. O podría ser el resultado de la presentación de un estudio de caso en una de nuestras conferencias.

Disfruto al máximo del emparejamiento de la conferencia porque puedo facilitar una reunión cara a cara. Un asistente se me acercará después de un discurso y me dirá:"Esa planta está haciendo cosas increíbles. Necesitamos emularlos. ¿Cómo puedo aprender más?" En algún momento durante la conferencia, llevaré al asistente al orador y comenzaré el proceso de presentación. Se intercambian apretones de manos. Las tarjetas de visita se intercambian. La mayoría de las veces, los veré a los dos más tarde en el día hablando de compras en la misma mesa del almuerzo o en el bar del hotel. Semanas más tarde, recibiré un correo electrónico del asistente en el que se indica que se dirige a un viaje de evaluación comparativa a la planta del orador.

Las mejores coincidencias ocurren cuando hay un intercambio equitativo de ideas y soluciones. Cada parte es un modelo a seguir, excelente en alguna faceta del desempeño de la planta, y cada parte está buscando ayuda en otra área. Hace unos años, facilité una reunión entre un asistente (un líder de planta en una empresa de la industria de defensa Fortune 500) con un orador (un líder de planta en un fabricante de automóviles Fortune 500). Eventualmente, la compañía de defensa envió a dos docenas de representantes a 1.500 millas para aprender las mejores prácticas de seguridad del fabricante de automóviles. Luego, la planta de automóviles envió a casi la misma cantidad de personas a aprender conceptos lean de la empresa de defensa. Se han producido viajes de evaluación comparativa posteriores entre las empresas. Hasta el día de hoy, los dos líderes de la planta se mantienen en contacto. Para mí, es una buena conferencia.

Tuve muchas oportunidades de emparejamiento en la reciente conferencia de Noria "Lean, Reliable and Lubed" en Nashville. Traje a líderes de compañías como Bridgestone, Boeing, Ford, BMW, Whirlpool, Rio Tinto, Regal-Beloit, Clorox, The Stanley Works, Weatherford International y Batesville Casket para compartir sus mejores prácticas y visión sobre el tema de la confiabilidad ajustada. La respuesta fue fantástica, según lo medido por la cantidad de trabajo en red que tuvo lugar.

Tendré otra gran oportunidad del 6 al 8 de octubre cuando traiga mi conferencia Lean Tools for Maintenance &Reliability a Chicago.

Los tres eventos anteriores de Lean Tools (Cleveland en 2005, Las Vegas en 2006 y Cleveland en 2007) contaron con líderes corporativos y de planta de Harley-Davidson, Toyota, Alcoa, Cargill, Raytheon, Honda, Eastman Chemical, Intel, Coors, Nordson, Energizer , Ford, Autoliv, AstenJohnson, International Paper, ABB, Karl Schmidt Unisia y el Servicio Postal de EE. UU. Este año vendrán más estudios de casos excelentes. Las firmas que invito a presentar incluyen empresas de alto nivel como Toyota, GE, Harley-Davidson, Dell, Lockheed Martin, Honda, Baxter, Delphi, Solectron, Anheuser-Busch, 3M, DuPont, Abbott Labs, Plexus, Rockwell, Kohler, Caterpillar y Chrysler. Espero muchas presentaciones, apretones de manos, tarjetas de presentación e intercambio de ideas.

Este casamentero está deseando que llegue el evento. Traeré los recursos de conocimiento. Iniciemos algunas conversaciones.