¿Qué tan importante es la gestión de la fábrica de mecanizado mecánico?

Para una fábrica de mecanizado mecánico , no importa la escala, mientras sea una organización, debe ser administrada. Solo así se puede garantizar el desarrollo a largo plazo de la empresa. Sin embargo, en algunas fábricas de maquinaria de tamaño pequeño y mediano, la mayoría de los gerentes prestan atención insuficiente a la gestión científica. Por lo tanto, aparecerán diversos problemas en el mecanizado mecánico, que afectarán el desarrollo futuro. Entonces, ¿a qué temas se debe prestar atención para fortalecer la gestión de la fábrica de mecanizado mecánico?

1. Estandarización de la gestión de fábrica

Que la fábrica haya implementado un sistema de gestión estandarizado es una de las condiciones para medir si la gestión de la fábrica es competitiva, eficiente y sostenible. A medida que los empleados cambian, se debe establecer un sistema de gestión maduro. Independientemente de las características de la fábrica, su gestión básica no cambia y debe ser determinada por el sistema para formar un consenso para que todos puedan entenderlo y cumplirlo.

La gestión de la fábrica no está estandarizada. A largo plazo, la gestión de la fábrica es inestable, básicamente se mantiene en un nivel bajo y es difícil alcanzar un nuevo nivel. La manifestación general es que el sistema de la fábrica es imperfecto, las tareas a menudo son difíciles de completar a tiempo, los problemas son difíciles de encontrar causas, las excusas y las disputas ocurren de vez en cuando. Sin embargo, también es necesario ser humano, no solo documentos en papel.

2. Evaluación del rendimiento de la fábrica y del empleado

Si el desempeño de la fábrica no se puede evaluar de manera efectiva, será difícil identificar con precisión los problemas clave y será difícil comprender el enfoque del próximo paso. ¡Usando solo algunos datos incompletos y experiencia o sentimiento para manejar las tareas diarias de producción, el trabajo diario de los empleados se volverá ineficiente y la baja eficiencia solo hará que la fábrica carezca de competitividad central!

Un sistema completo de evaluación del desempeño de los empleados es principalmente para afirmar los logros, alentar a los empleados a tener una actitud positiva en el trabajo, ayudar a descubrir y corregir las deficiencias existentes y formular un plazo para el plan de corrección. Como resultado, no solo podemos descubrir talentos y cultivar la fuerza de reserva de las plantas de procesamiento mecánico, sino también resolver el fenómeno irrazonable general de "no hacer nada".

3. La gente profesional hace cosas profesionales

La fábrica de mecanizado mecánico debe establecer el concepto de “la responsabilidad es mayor que el poder” y ponerlo en práctica en su actitud de trabajo. Los empleados deben hacer su parte y preocuparse por el desarrollo de la fábrica. Trabajen duro, únanse y cooperen. Para cultivar el concepto de desarrollo de los empleados, cada uno debe ser emprendedor.

4. Flexibilidad de producción

Algunas fábricas se enfrentaron entre sí y finalmente dejaron de funcionar. Las cosas simples son extremadamente complicadas de manejar. ¿Cuál es el cronograma de producción rápida para retrasos en el trabajo? De hecho, muchas fábricas no han logrado resultados satisfactorios en este sentido. Hay muchas razones para esto. La clave es dejar de lado el sistema de gestión centralizado y otorgar a las personas responsables suficientes responsabilidades y derechos de gestión.

5. Gestión del talento profesional y cultura de desarrollo de fábrica

La cultura de fábrica es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los propietarios de una empresa, y es la promoción de la gestión de fábrica que la fábrica ha acumulado a lo largo de los años. Una buena cultura corporativa es la competitividad central de la fábrica, y esta es el alma de la fábrica. En particular, las fábricas deben tener el espíritu de profundizar en la tecnología, en lugar de simplemente ser incapaces de decir una palabra cuando se encuentran con dificultades. Un buen técnico a menudo ayudará a la fábrica a expandir el alcance del procesamiento comercial. Con un desarrollo tan saludable del ambiente interno, cultivará empleados jóvenes rápidamente. Al crecer, la fábrica cultiva continuamente fuerzas de reserva de alta calidad, que es el elemento básico para que la fábrica permanezca invencible.

Acerca de la fábrica de mecanizado SANS

SANS Machining Factory ofrece servicios de mecanizado CNC personalizados para la creación rápida de prototipos y la producción de piezas.

Obtuvimos los certificados ISO9001:2015 en septiembre de 2016 basados ​​en nuestra gestión humanizada, buena cooperación en equipo y piezas de mecanizado de calidad a precios competitivos. Ahora tenemos más de 50 empleados, incluidos 5 diseñadores, más de 40 técnicos, 5 inspectores y 5 gerentes. El sistema completo de inspección y control de calidad garantizará la calidad de las piezas mecanizadas.

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