7 desafíos comunes de fabricación y cómo superarlos

Se espera que la industria manufacturera continúe creciendo en los próximos años, a pesar de todos los desafíos. Por lo tanto, esta industria necesita un software de fabricación integral para ayudar a su negocio. La industria manufacturera procesa las materias primas en productos semielaborados o terminados para aumentar el precio de un producto.

El avance de la industria manufacturera también está influenciado por el desarrollo de tecnología cada vez más mejorada, como ocurre con el uso de sistemas de fabricación de soluciones automatizadas. Para obtener más información sobre el software de fabricación, las empresas pueden obtener primero el cálculo del esquema de precios del software para conocer el precio estimado.

Sin embargo, también hay varios desafíos internos que enfrentan los fabricantes. Aquí hay siete desafíos comunes en la industria manufacturera junto con las soluciones para superarlos.

1. Pronóstico de la demanda de productos

Hoy en día, todavía hay muchos fabricantes que tienen dificultades para pronosticar la demanda futura. El principal problema es que no cuentan con herramientas de reporte avanzadas que les permitan estimar cuántos artículos deben vender en los próximos meses o el año siguiente. Como resultado, sus productos no satisfacen la demanda de los clientes y sufren menores ventas.

Las soluciones:

Para poder pronosticar la demanda de los clientes de la manera correcta, los fabricantes deben usar herramientas de generación de informes precisas que puedan facilitarles la orientación de las ventas y estimar cuántos y qué artículos deben producir en el futuro. .

El sistema de gestión de ventas de HashMicro puede ayudar a los fabricantes a analizar el comportamiento del consumidor; en qué productos están interesados, cuándo suelen realizar compras, cuántos productos compran en determinados momentos, etc. Mientras que el sistema de gestión de inventario de HashMicro puede ayudarlos a identificar sus productos de movimiento rápido y lento. Además, con HashMicro, los dueños de negocios pueden conocer de antemano el cálculo del esquema de precios del software para una mejor planificación del presupuesto y una mejor experiencia de ERP.

Además de utilizar software para hacer pronósticos precisos, los fabricantes también deben considerar eventos externos. Por ejemplo, los tipos de cambio de divisas, el aumento de los precios del combustible, las tendencias actuales del mercado, etc. Asegúrese de que los equipos de ventas y marketing estén siempre actualizados sobre estos asuntos.

2. Control de inventario

La gestión de inventario sigue siendo uno de los principales desafíos en la industria manufacturera, pero gracias a la ayuda de soluciones automatizadas, se ha vuelto mucho más simple. Sin embargo, todavía hay muchos fabricantes, especialmente los pequeños, que aún administran su inventario manualmente.

El seguimiento del inventario es un proceso que requiere mucho tiempo y que puede simplificarse con la ayuda de un software. Verificar el stock manualmente es muy ineficiente y propenso a errores que pueden generar inexactitudes, escasez y exceso de stock, así como daños no identificados.

Las Soluciones:

Para evitar compras innecesarias de materias primas y equipos que provoquen la insatisfacción del cliente, es muy necesario contar con buenas estrategias de gestión de inventario. Es necesario realizar auditorías de inventario de rutina (tanto físicas como cíclicas) para identificar las discrepancias entre los números registrados en los libros de la empresa y la cantidad real de artículos disponibles. Los lectores de códigos de barras se pueden utilizar para acelerar el proceso de seguimiento.

Los gerentes de inventario deben asegurarse de que todas las materias primas sean suficientes para la producción y que todos los productos terminados estén listos para ser entregados a los usuarios finales. Esto se puede hacer muy fácilmente utilizando un software de gestión de inventario confiable. Permite a los administradores de inventario mantenerse al día con los niveles de inventario en todo momento, recibir alertas cuando el inventario se acerca a la cantidad mínima especificada y reordenar los artículos correctos en el momento adecuado.

También se puede integrar un buen software de administración de inventario con lectores de códigos de barras para acelerar el proceso de seguimiento de inventario y también con otros sistemas de software como sistemas de compras y contabilidad. Las empresas de fabricación a pequeña escala no necesitan preocuparse por tener problemas para invertir en este software, ya que existen soluciones en la nube asequibles para ellas.

Para ser más precisos, antes de decidir obtener la ayuda de un software de gestión de inventario, es mejor que los dueños de negocios aprendan sobre el cálculo del esquema de precios del software para evitar un presupuesto ineficiente.

3. Mejora de la eficiencia en las plantas de fabricación

Hasta ahora, los fabricantes han estado buscando formas efectivas de reducir costos y mejorar la eficiencia en sus plantas. Muchos de ellos optan por sacrificar la calidad de sus productos para reducir sus costos de producción, pero esto solo reducirá su rentabilidad porque los clientes insatisfechos dejarán de comprarles.

Las soluciones:

Una de las formas más efectivas de optimizar la eficiencia en las plantas de manufactura es modernizar los procesos y sistematizar los flujos de trabajo. Los fabricantes deben minimizar las tareas que requieren mucho tiempo y mano de obra, reducir el desperdicio de material, optimizar el uso de los equipos minimizando los daños y simplificar sus cadenas de suministro. Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) pueden facilitarlos todos, lo que permite a los fabricantes lograr una eficiencia óptima.

Lea el artículo relacionado: 7 formas de mejorar la eficiencia en su planta de fabricación

4. Aumento del retorno de la inversión

Cualquier fabricante querría poder aumentar su ROI. Por lo general, aumentarían sus ventas o el precio de sus productos. Sin embargo, estas no son formas efectivas, especialmente cuando las condiciones económicas son erráticas, lo que reduce el poder adquisitivo del consumidor.

Las soluciones:

Hay varias formas de aumentar el ROI, como:

1. Aumente las ventas de la manera correcta

En primer lugar, los fabricantes deben poder definir claramente sus devoluciones, ya que pueden incluir mayores ventas, mayores ingresos, mayores ganancias, costos generales o de producción reducidos, mayor retención de empleados y mejor satisfacción del cliente. Luego, deben establecer múltiples puntos de referencia para sus objetivos de retorno. Por ejemplo, en lugar de establecer como meta el aumento de las ventas, pueden aumentar las ventas durante ciertos meses en territorios particulares.

2. Actualizar estrategias de marketing

Los fabricantes también pueden cambiar sus estrategias de marketing utilizando el marketing digital porque los costos son más baratos que los métodos convencionales (incluida la colocación de anuncios en la televisión, los periódicos o las vallas publicitarias). Esto se puede hacer optimizando el contenido de su sitio web, publicando anuncios a través de motores de búsqueda y redes sociales, y personalizando las campañas de marketing por correo electrónico. Además, todo esto ahora se puede automatizar mediante el uso de un software avanzado de automatización de marketing.

3. Reducir costes

Los fabricantes pueden reducir los costos de producción al cambiar el diseño de los materiales de empaque sin tener que sacrificar la calidad de sus productos y negociar con los proveedores para obtener precios reducidos.

Con la ayuda de un software ERP confiable, los fabricantes no solo pueden reduzca los costos de producción, pero también ahorre costos de mano de obra, controle el costo de adquisición y asigne los costos de manera adecuada.

5. Escasez de mano de obra calificada

Si bien la automatización y la robótica pueden ayudar a llenar el vacío laboral, aún se necesitarán capacidades humanas para analizar y resolver problemas, así como para administrar los resultados. Con la generación del baby boom entrando en la jubilación, la industria manufacturera se enfrenta a una inminente escasez de mano de obra. Esta es una de las mayores amenazas que enfrenta el sector manufacturero en la actualidad.

Las soluciones:

Para superar la escasez de mano de obra cualificada, los fabricantes deben ser creativos a la hora de contratar empleados y confiar en varias plataformas en línea para publicar ofertas de trabajo. Los productores deben ser verdaderamente selectivos al elegir a los posibles empleados y asegurarse de que puedan trabajar rápidamente, según lo previsto, bajo presión y que no se opongan a los horarios de trabajo por turnos.

Además, los fabricantes deben poder Proporcionar a sus empleados nuevos y existentes capacitación regular para ayudarlos a aumentar su potencial. Los fabricantes deben considerar el uso de software de gestión de competencias para cerrar las brechas de habilidades de su fuerza laboral.

6. Gestión de oportunidades de venta

Otro desafío al que se enfrentan a menudo los fabricantes es gestionar y priorizar las oportunidades de venta. Muchos de ellos tratan a sus clientes potenciales de la misma manera, pero este no es el método correcto. Todos los clientes potenciales de ventas tienen diferentes caracteres, preferencias y necesidades. Por lo tanto, los fabricantes deben tratarlos específicamente. A los fabricantes también les suele resultar difícil identificar posibles clientes potenciales, por lo que a menudo se centran en oportunidades poco prometedoras y se olvidan de hacer un seguimiento de los clientes potenciales de alto potencial.

Las soluciones:

Los fabricantes deben comprender verdaderamente sus clientes potenciales de ventas. Para entender eso, necesitan profundizar en su información. Los fabricantes deben tener un sistema que les facilite el mantenimiento, la gestión y el seguimiento de la información de los clientes potenciales.

El sistema CRM puede ayudar a los fabricantes a comprender mejor sus oportunidades de venta a través de una base de datos de clientes centralizada, lo que les facilita identificar prospectos calificados para que puedan enfocarse en las mejores oportunidades, conocer el estado de las oportunidades de venta en tiempo real sin tener que preguntar al equipo de ventas, así como distribuir clientes potenciales a los vendedores adecuados.

7. Hacer frente a los nuevos avances tecnológicos

En realidad, cada año, siempre hay nuevas tecnologías en el horizonte, que incluyen IoT, robótica y software de fabricación. Al final, los fabricantes se fueron con muchas decisiones que los abrumaron; ¿En cuáles debo invertir? ¿Implementar esta tecnología será una buena decisión para mi negocio de fabricación?

Las soluciones:

Evitar la tecnología ciertamente no es una buena medida, porque los fabricantes deben poder adaptarse a cualquier cambio, incluida la tecnología, así como mantenerse a la vanguardia en un mercado altamente competitivo. Sin embargo, los fabricantes no deben ser descuidados al decidir implementar software de soluciones automatizadas, como el software ERP Manufacturing de HashMicro.

Por lo tanto, la mejor manera que pueden hacer los fabricantes es discutir con todas las partes interesadas e involucrar a sus empleados. Tienen que averiguar las dificultades que enfrentan a diario. Los fabricantes también deben considerar el presupuesto de la empresa para determinar si están listos para invertir en la tecnología deseada. ¿Deberían invertir en software como ERP o hardware como robótica?