Transformación digital 101 para OEM de petróleo y gas:4 consejos vitales para el éxito

Las tecnologías de transformación digital en la industria del petróleo y el gas han recibido una recepción tibia por parte de las partes interesadas de todo el sector, lo que ha dado lugar a que aproximadamente el 53 % de las empresas pospongan la adopción de estas poderosas herramientas. Las razones de esta tasa de adopción muy promedio para los OEM de petróleo y gas se pueden atribuir a una variedad de barreras, incluida la creencia de 'no cambiar lo que funciona actualmente' (o 'si no está roto, no lo arregles') y el hecho de que el 70 % de las implementaciones DIY IoT fallan.

La alta tasa de fallas puede haber apagado el entusiasmo por la transformación digital, pero estas cifras deben verse en contexto. El enfoque de bricolaje, que puede parecer más asequible y seguro para los dueños de negocios, tiende a convertirse en proyectos exagerados que no pueden manejarse o implementarse como se sugiere en el papel. Luego se deja a los profesionales que entienden con qué luchan los fabricantes de equipos originales (OEM) de petróleo y gas para reparar el daño. Para evitar errores tan costosos, si su organización de fabricación de equipos de petróleo y gas está considerando implementar una iniciativa de transformación digital, aquí hay 4 de las áreas que querrá considerar:

1. La captura de datos inicia el proceso

Los conocimientos empresariales, la automatización industrial y los beneficios de optimización que ofrece la transformación digital se basan únicamente en los datos y en la capacidad de capturar los diversos conjuntos de datos que producen sus operaciones industriales. Una vez que los datos se pueden recopilar o capturar con precisión, se pueden analizar de varias maneras para diseñar estrategias de optimización.

Dos importantes tecnologías de transformación digital hacen posible la captura de datos en plantas de producción con diversos equipos y procesos. Estas herramientas son hardware IIoT y hardware informático Edge. La implementación de estas soluciones o herramientas en toda la planta crea un sistema interconectado donde los datos se capturan y transfieren a los centros de almacenamiento.

2. Analice los datos capturados para obtener información operativa

Muchos OEM de petróleo y gas que han comenzado el proceso de implementación de estrategias de transformación digital pueden capturar datos, pero se estancan al decidir qué hacer con los datos capturados. La indecisión generalmente es causada por dos factores. La primera por no tener un caso de uso o estrategia definida para las implementaciones de transformación digital. El segundo está siendo abrumado por los datos capturados, ya que incluso las instalaciones de fabricación promedio producen conjuntos de datos extremadamente grandes.

Para aliviar estos desafíos, las plataformas de IoT creadas específicamente para la industria del petróleo y el gas pueden ayudar a agregar datos capturados y compararlos con datos de referencia sobre rendimiento y utilización de máquinas. Esta comparación directa garantiza que comprenda cuán eficientes o inadecuadas son sus estrategias de fabricación en relación con los objetivos de rendimiento específicos.

3. Crea tu camino

Si bien muchos en el sector concentran los casos de aplicación y los beneficios de las implementaciones de transformación digital en el desarrollo de estrategias de mantenimiento predictivo y la optimización de la utilización de la máquina, se pueden desarrollar iniciativas de transformación digital para brindar soluciones específicas a los desafíos únicos que enfrentan los OEM de petróleo y gas.

Una solución es la implementación de soluciones de IoT por el bien de las herramientas de monitoreo remoto dentro de sus instalaciones o sus clientes. Comprender cómo se utiliza el equipo puede proporcionar la información necesaria para producir equipos más eficientes e innovadores para el usuario final, uno de los muchos beneficios de IoT para los OEM de petróleo y gas.

4. Elija el socio adecuado

Como con todo esfuerzo serio, si se van a obtener los rendimientos esperados de una inversión de este tipo, estas implementaciones de transformación digital solo se pueden lograr trabajando con el personal con la mayor experiencia técnica. Por lo tanto, elegir una solución de IoT y un socio que satisfaga las necesidades específicas de su industria es uno de los factores más importantes a considerar antes de iniciar cualquier proceso de transformación digital.

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