5 cosas importantes que toda empresa debe saber sobre el desarrollo ágil de software

El desarrollo exitoso de software depende de un equipo que sea adaptable, esté dispuesto a responder con prontitud y que no se inmute ante las demandas de la noche a la mañana del cliente. Así es precisamente como se ve un equipo de desarrollo Agile.

Los métodos innovadores de Agile se han apoderado del mundo del desarrollo de software por asalto. Las empresas con visión de futuro y los desarrolladores de software utilizan la metodología Agile para la entrega exitosa de proyectos.

Según Harvard Business Review, el 60 % de las empresas experimentan un aumento de los ingresos y los beneficios después de utilizar un enfoque Agile.

Pero, ¿debería contratar a un desarrollador de software Agile para su próximo proyecto?

En este artículo, analizaremos todo lo ágil:de qué se trata, en qué se diferencia de otros modelos, sus principios y características fundamentales, y las mejores prácticas para tener éxito con Agile.

¿En qué se basa el desarrollo ágil de software?

El desarrollo ágil de software es una práctica que se basa en la iteración continua de desarrollo y pruebas.

Es uno de los procesos más simples pero efectivos para transformar una visión de negocio en una solución de software. Fomenta respuestas flexibles al cambio.

De hecho, Agile es una mentalidad que promueve la transparencia y la adaptación. Implica las mejores prácticas de desarrollo de software, como la colaboración en equipo, la planificación continua, el aprendizaje continuo, la mejora, el desarrollo y la entrega temprana pero incremental.

Agile hace hincapié en mantener cortos los ciclos de desarrollo de software, optimizar los procesos y crear un Producto Mínimo Viable (MVP) que pasa por muchas iteraciones para convertirse en el producto final.

¿Agile es lo mismo que Waterfall Model?

No, Agile y Waterfall son dos modelos diferentes.

Cuando comience un proyecto de desarrollo de software, tendrá que lidiar con esta pregunta.

Todos los proyectos de desarrollo de software siguen un SDLC (Software Development Life Cycle) específico con una metodología claramente definida. Ayuda a los dueños de negocios a garantizar que su producto final se desarrolle con código de la más alta calidad.

Agile y Waterfall son dos metodologías populares pero diferentes, y el enfoque correcto siempre dependerá del alcance de su proyecto.

¿Qué es el enfoque de desarrollo de software ágil?

Agile es un tipo de enfoque de desarrollo de software que se utiliza principalmente cuando los requisitos y las soluciones evolucionan con el esfuerzo de colaboración de equipos y clientes multifuncionales.

Está ganando popularidad en diferentes industrias debido a su flexibilidad, adaptabilidad, enfoque en la mejora y resultados de alta calidad. Este enfoque se construye como una respuesta a las deficiencias del enfoque Waterfall.

¿Qué es un modelo de cascada?

La cascada es una metodología tradicional de gestión de proyectos. Es un enfoque de diseño lineal donde el progreso fluye hacia abajo en una sola dirección, como una cascada.

Está construido con la creencia de que pasar a la siguiente fase de desarrollo de software solo puede ocurrir después de que se complete la fase actual.

Cada fase de Waterfall ocurre en el siguiente orden:

1. Requisitos del sistema y software

2. Análisis

3. Diseño

4. Codificación

5. Prueba

6. Operaciones

Profundicemos más en esta sección y descubramos cómo ambos son diferentes y qué método funcionará mejor para usted.

	**ÁGIL**	**CASCADA**
Ciclo de vida y enfoque	Sigue un enfoque iterativo e incremental hacia el desarrollo de software.	Su ciclo de vida es lineal y secuencial, como una cascada.
Nivel de flexibilidad	Es una forma muy flexible y en continua evolución de crear software.	Sus estructuras de proceso son muy estrictas y rígidas para el desarrollo de software.
División de proyectos	El proyecto se divide en fases de tiempo limitado denominadas sprints.	El proyecto se divide en fases.
Proyectos de desarrollo de software	Ayuda a completar el desarrollo de software como una colección de múltiples proyectos pequeños.	Ayuda a completar un solo proyecto a la vez.
Mentalidad	Sigue una mentalidad de producto, con énfasis en la satisfacción del cliente.	Sigue una mentalidad de proyecto con un enfoque en la entrega exitosa del proyecto.
Requisitos del proyecto	Se puede preparar en cualquier momento durante el proyecto.	Debe prepararse solo al inicio del proyecto.
Alteraciones en el alcance	Permite alterar el alcance en cualquier momento del proyecto, incluso después de la planificación.	Evita por completo cualquier cambio de alcance una vez iniciado el proyecto.
Pruebas	Hecho simultáneamente con el desarrollo.	Se realiza solo después de la fase de construcción.
Participación de los equipos de prueba en el cambio de requisitos	Puede participar.	No puedo participar.
Necesidad de un gerente de proyecto dedicado	No	Sí
Cuándo usar	Es una solución ideal para proyectos que exigen cambios de requisitos recurrentes.	Funciona bien para proyectos que tienen requisitos fijos.

Cosas que debe saber sobre el enfoque de desarrollo de software ágil

Agile es un proceso que ayudará a su socio de desarrollo a brindar respuestas rápidas a cualquier comentario sobre su proyecto.

Crea oportunidades para evaluar la dirección de su proyecto durante su ciclo de desarrollo. Y todo esto se hace en reuniones regulares del proyecto llamadas sprints. o iteraciones .

Esto es lo que debe saber sobre el desarrollo ágil.

1. Principios ágiles

Agile sigue un conjunto de principios para mejorar el proceso de desarrollo de software y gestión de proyectos.

• Satisfacción del cliente :Un cliente feliz y satisfecho con la ayuda de una entrega temprana y continua del producto es la máxima prioridad del enfoque Agile.
• Cambio en los requisitos de bienvenida: Agile maneja los requisitos cambiantes del proyecto, incluso si se introducen tarde durante el desarrollo.
• Trabajar en colaboración: Todas las unidades de negocio y los desarrolladores trabajan juntos regularmente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Entregar con frecuencia: La atención se centra en la entrega continua de software en una escala de tiempo más corta (desde unas pocas semanas hasta un par de meses).
• Equipo motivado: Los proyectos prosperan con miembros del equipo motivados. La motivación aumenta cuando el equipo sabe que se confía en ellos para realizar el trabajo.
• Software de trabajo: La medida principal del progreso del proyecto se evalúa en función del software en funcionamiento (producto).
• Simplicidad: El volumen de trabajo que no se realiza debe reducirse con la ayuda de procesos más simples.
• Buen diseño: Centrarse en la excelencia tecnológica y el buen diseño afectan significativamente la agilidad del proyecto.
• Ritmo constante: El proceso ágil mantiene una velocidad constante que conduce al desarrollo sostenible.
• Auto-organizado: Los equipos ágiles y autoorganizados brindan las mejores arquitecturas, diseños y requisitos de productos.
• Reflexión y ajuste: El equipo de desarrollo se vuelve más efectivo mediante la auto-reflexión regular y el ajuste donde sea necesario.
• Ahora, echemos un vistazo a algunas de las características destacadas del enfoque de gestión de proyectos Agile.

2. Funciones ágiles

• Calidad

Las pruebas se integran con la metodología Agile durante todo su ciclo de vida. No hay nada más arriesgado que posponer todas las pruebas hasta el final del proyecto. Las pruebas periódicas permiten una inspección constante del producto de trabajo a medida que se desarrolla.

No solo permite que el cliente/propietario del producto realice los ajustes necesarios mientras se diseña el producto, sino que también brinda al equipo de desarrollo una visión temprana de los problemas de calidad.

• Transparencia

Agile proporciona un beneficio de transparencia a los clientes. Obtienen una oportunidad única de participar en todas las etapas del proyecto, desde la priorización de funciones hasta la planificación y las sesiones de revisión.

• Colaboración activa entre desarrolladores y clientes

Una de las frustraciones de los clientes siempre ha sido no monitorear el progreso de un proyecto. Al mismo tiempo, los desarrolladores se sienten frustrados cuando un proyecto terminado se devuelve para varias revisiones.

Al colaborar con el cliente como socio, las modificaciones se introducen como parte del proceso de establecimiento de objetivos durante la creación del producto.

• Objetivos a corto plazo sobre planes a largo plazo

La metodología ágil fomenta la división de proyectos en partes más pequeñas. A los socios y equipos se les asignan pequeños fragmentos de proyectos con plazos cortos. Las metas a corto plazo permiten una mayor flexibilidad. A medida que surgen cambios, los planes se pueden modificar fácilmente.

• Ciclo de desarrollo iterativo

Agile sigue un ciclo de desarrollo iterativo, donde los requisitos del producto se refinan periódicamente al dividir el trabajo en partes más pequeñas.

• El enfoque de Inspeccionar y Adaptar

Todas las partes interesadas internas y externas revisan con frecuencia los productos y servicios, y los cambios se ajustan en consecuencia.

Aunque Agile es un modelo de desarrollo popular, existen algunas ventajas y desventajas.

3. Ventajas de elegir el enfoque de desarrollo ágil

• Muy adaptable: La metodología ágil es altamente adaptable debido a su estructura incremental e iterativa. Es muy adecuado para hacer frente a los cambios en los requisitos del cliente.
• Una mejor comprensión conduce a mejores resultados: Debido a que permite aportes consistentes del cliente al equipo del proyecto, ayuda a desarrollar una mejor comprensión de las necesidades del cliente. Los aportes y comentarios de los clientes no solo se fomentan al comienzo del proyecto, sino durante todo el ciclo de vida del proyecto.
• Pruebas continuas y control de calidad: Promueve las pruebas continuas y simultáneas en el ciclo de vida del desarrollo del proyecto. Esto deja espacio para detectar y corregir errores desde el principio, mejorando así la calidad de los resultados.
• Mejora el valor empresarial: Dado que todo el enfoque de un modelo Agile está en mejorar el valor comercial, por lo tanto, la parte del proyecto que es más importante para el cliente podría desarrollarse y entregarse primero.

4. ¿Cuáles son las desventajas de Agile?

• Agile no brinda muchos beneficios para pequeños proyectos de desarrollo.
• El costo de implementar proyectos ágiles es mayor en comparación con otras metodologías.
• El enfoque carece de una estructura definida adecuadamente en comparación con el método Waterfall. Por lo tanto, el proyecto puede convertirse en un desafío a veces, lo que requiere un equipo altamente calificado.
• Si bien este método es excelente en teoría, no es fácil de lograr en la práctica. Requiere un compromiso total del grupo correcto de personas que pueden trabajar juntas para lograr resultados exitosos.
• Por lo general, las organizaciones no lo entienden a la primera.

5. Cuándo usar la metodología ágil

Entonces, ¿cuándo debería usar Agile para su proyecto de desarrollo de software?

Debe volverse ágil cuando busque un cierto nivel de flexibilidad en su proyecto porque la ampliación es fácil con Agile.

Agile proporciona flexibilidad al permitir un cambio en el alcance en cualquier punto de su proyecto. Debido a su enfoque de ejecución en paralelo, los procesos de planificación, diseño, desarrollo y prueba aparecen muchas veces en el método Agile.

Además, dado que el cliente está involucrado en cada proceso, Agile promete una completa satisfacción del cliente.

Agile es la metodología de referencia para todos los proyectos donde satisfacción del cliente es una prioridad, y el producto se transforma repetidamente para evolucionar según las especificaciones cambiantes del cliente.

Agile promueve las interacciones humanas sobre los procesos rígidos al ayudar a colaborar con los clientes de manera eficiente, sin obligar a todos a ceñirse a acuerdos predefinidos.

Modelo de desarrollo de software ágil:mejores prácticas

A estas alturas, debe haberse dado cuenta de que Agile es más que una mera colección de técnicas de desarrollo de software. Con una mentalidad ágil, los equipos pueden combinar un grupo de metodologías que les gusten, siempre y cuando se mantengan fieles a los principios ágiles de ciclos cortos de retroalimentación y mejora continua de procesos.

Iteraciones, alta calidad, adaptación, aprendizaje continuo y confianza entre equipos:estos son los valores fundamentales de un enfoque Agile.

Continúe leyendo para conocer algunas de las mejores prácticas ágiles que pueden ayudarlo a entregar un trabajo de alta calidad a sus clientes.

1. Roles ágiles

Una metodología Agile en un proyecto involucra diferentes roles en un equipo. Los roles ágiles típicos incluyen lo siguiente:

• Jefe de equipo, Jefe de proyecto y Scrum Master
• Miembros del equipo
• Propietario de producto para Scrum
• Cliente in situ para XP
• Partes interesadas

Los equipos ágiles también pueden incluir miembros extendidos para experiencia técnica y de dominio.

2. Declaración de la visión del producto

Lo mejor es comenzar el proyecto definiendo una visión del producto .

Con la visión inicial del proyecto, son útiles algunas definiciones breves:el alcance, los clientes, la composición del equipo, un plan del enfoque técnico y el tiempo y el costo estimados. También debe incluir una declaración de visión .

3. Lienzo de modelo de negocio

Esta herramienta juega un papel vital en la planificación de un proyecto. Se utiliza para dar forma al producto que se está construyendo.

Se usa junto con Lean Startup y sirve como un cuadro visual de ideas y percepciones de un negocio nuevo o existente.

4. Cartera de productos

Las tareas de un proyecto a menudo deben dividirse en partes más pequeñas. En este caso, un gerente de producto determina cuánto trabajo es necesario para completar cada tarea. Luego priorizan los problemas en función de las necesidades comerciales del cliente.

Por lo general, una cartera de productos incluye características del producto, posibles errores, adquisición de conocimientos y trabajo técnico.

Todos los elementos de la cartera de pedidos se ordenan en función de su valor comercial. Cuanto mayor sea el valor de un elemento específico, antes trabajarán en él los desarrolladores.

Los elementos que se colocan en la parte superior se describen en detalle en comparación con los elementos inferiores. Todos ellos deben ser claros y fáciles de entender para las partes interesadas no técnicas.

5. Caja de tiempo

Timeboxing se utiliza para uso individual para abordar tareas personales en un marco de tiempo más pequeño.

Todos sabemos que los 'Sprints' duran según los plazos especificados. Suele ser entre dos semanas y un mes.

6. Reuniones Scrum

Se trata de reuniones diarias breves por la mañana, organizadas normalmente por un responsable de producto. Suelen durar entre 10 y 15 minutos y requieren la presencia del Scrum Master y de todo el equipo.

La reunión tiene tres agendas principales:

• recordar lo que se hizo ayer
• para definir los objetivos actuales
• para discutir cualquier obstáculo

7. Reuniones de demostración de Sprint

Estas reuniones se programan cuando esté listo con la funcionalidad y sea el momento de explicarle al cliente cómo funciona el producto.

En estas reuniones, los clientes pueden confirmar que aceptan/rechazan todas las funciones y están de acuerdo en que las funciones se realizan según sus expectativas y requisitos.

8. Integración continua

El código se mantiene actualizado debido a la práctica de la integración continua.

La práctica de hacer Integración Continua corresponde a tener la línea principal de código que obtiene los cambios o alteraciones realizadas por los desarrolladores por separado en una sola rama del proyecto de software.

Esta acción desencadenará algunos pasos, como pruebas automatizadas y herramientas de revisión de estilo de sintaxis. Este proceso se realiza varias veces al día para garantizar que exista una versión integrada del código en ejecución.

9. Gráfico de evolución

Este gráfico muestra si todo va según el calendario de programación y todo el plan. Refleja el horario y el tiempo de trabajo de los miembros del equipo. También mostrarán la cantidad de historias de usuarios por unidad de tiempo si están por debajo o por encima de su plan.

10. Pruebas automatizadas

Es esencial obtener información rápida sobre la funcionalidad que no funciona según el plan.

Las pruebas de regresión se realizan automáticamente antes de comenzar a trabajar. Se aseguran de que todos los cambios de código sean aceptables.

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Imaginovation es un equipo de desarrollo de software Agile. Las metodologías ágiles nos ayudan a empoderar a los equipos y a mantener un control total sobre los entregables del proyecto y ayudan a nuestros clientes a tener éxito.

Al implementar las características únicas de Agile en el ciclo de vida del desarrollo de software, el equipo de productos de Imaginovation ofrece productos de software de alta calidad.

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