Cómo Contratar un Equipo de Desarrollo Ágil: Habilidades y Cualidades Esenciales para el Éxito

Las necesidades de clientes cambian a un ritmo masivo. Y las organizaciones que quieren mantener el ritmo de las demandas de sus clientes necesitan verdadera transformación ágil.

Pero, ¿por qué ágil?

Las iniciativas de desarrollo ágil tienen potencial para lograr centricidad en el cliente. Además, ayuda a obtener producto de alta calidad, reducir time-to-market, reducir costes y obtener mayor ROI.

Con tantos beneficios, ayudaría considerar contratar desarrolladores ágiles si quiere crear un producto digital personalizado.

Así que, ¿cómo contratar un equipo de desarrollo ágil que convierta su idea en una realidad exitosa?

Para ayudarle a identificar las habilidades y cualidades críticas a buscar en desarrolladores ágiles, hemos reunido algunos insights emocionantes.

¡Vamos a sumergirnos!

¿Por Qué Contratar Equipo Ágil para su Proyecto?

En el mercado actual, la experiencia de cliente lo es todo. Las organizaciones deben entregar una experiencia de cliente excepcional para mantenerse competitivas.

Una gran forma de lograr esto es implementar desarrollo ágil eficazmente. Dado este telón de fondo, no es sorprendente que la demanda de desarrolladores ágiles siga aumentando.

Tome un momento y piense: ¿qué le viene a la mente cuando piensa en Ágil?

• ¿Piensa en desarrollar software?
• ¿Piensa en colaborar con clientes?
• ¿Qué tal integrar negocio e IT?

La buena noticia es que la huella ágil abarca muchas facetas, incluyendo las subrayadas.

Aquí tiene algunos impulsores principales de agilidad.

En pocas palabras, los métodos Ágiles pueden ayudarle a entregar inteligentemente y prepararse para el futuro. Veamos algunas razones principales por las que debería considerar contratar equipos ágiles para su proyecto.

1. Producto de Calidad Superior

¿Cuáles son las tres cosas más significativas a buscar en su producto?

Diríamos que es calidad, calidad y calidad. La calidad de la app y el código no es negociable. Con desarrollo de software ágil, los equipos típicamente se enfocan en:

• Esforzarse por entregar productos totalmente funcionales
• Enfocarse en productos de calidad superior, y
• Productos potencialmente entregables con cada iteración

Las prácticas de calidad integradas aseguran que todas las soluciones, en cada incremento, cumplan estándares de calidad relevantes. Sin embargo, lograr esto no es fácil. Se necesita un equipo responsivo para hacer de la calidad una prioridad máxima.

Idealmente, desarrolladores ágiles responsables comparten sus metas y principios de calidad integrada. Además, operan en un sistema basado en flujo rápido para desarrollar y lanzar capacidades de negocio de primer nivel rápidamente. Un equipo experto asegurará que obtenga ejecución rápida y fiable.

2. Satisfacción del Cliente Mejorada

Cuando desarrolladores ágiles entregan resultados enfocados en el cliente, conduce a satisfacción del cliente mejorada. ¿Cómo se logra esto?

Tome un momento para reflexionar sobre el framework tradicional: el cliente suele involucrarse solo en la fase de planificación. Los contras del framework son que el cliente queda fuera del bucle, y el time-to-market aumenta significativamente.

Entra: prácticas de gestión de proyectos ágiles, que involucran al cliente en el proceso de toma de decisiones. Ahora, el cliente está siempre en el bucle. Así, los equipos pueden mantener el product backlog actualizado y priorizado.

Además, permite al equipo responder a problemas urgentes eficientemente, requisitos de producto recién establecidos o cambios que necesitan atención. En pocas palabras, mantiene a los equipos más organizados y reduce el time-to-market.

Es natural que cuando equipos de desarrollo hacen al cliente parte del viaje de curación de la app, querrán asociarse con usted. Es casi magia encontrar sinergia con el socio desarrollador ágil correcto.

Los clientes pueden deliberar ideas con seguridad, mientras el desarrollador usa su experiencia para crear productos revolucionarios que superen expectativas.

3. Riesgos Reducidos

El modelo Ágil funciona en sprints pequeños. El beneficio es que ayuda a reducir riesgo incrementalmente con cada iteración y release.

Así, no tiene que esperar a pruebas de fin de ciclo de vida para corregir todos los riesgos. Tampoco tiene que preocuparse por caídas de web, fallos en procesamiento de pagos o malas valoraciones de app móvil. El modelo ayuda a mitigar riesgos conforme avanza.

Los bucles de feedback rápidos permiten a los equipos reducir riesgo de producto y deleitar al cliente con producto de calidad.

La visibilidad del riesgo en ágil existe durante todo el ciclo de entrega, desde la concepción hasta la entrega al cliente. Además, el equipo de desarrolladores ágiles puede eliminar continuamente desperdicios de procesos y reducir riesgo mientras curan los productos.

4. Mejor Control

En el panorama empresarial siempre cambiante, los equipos de gestión luchan por controlar la calidad de proyectos de desarrollo de software.

Sin embargo, los procesos de desarrollo de software ágil ofrecen valor creciente a organizaciones. Los procedimientos permiten al personal tener mejor control sobre el proyecto debido a su transparencia, características de control de calidad e integración de feedback.

Puede estar tranquilo sobre la calidad durante toda la fase de implementación del proyecto.

5. Moral de Equipo Mejorada

¿Cómo se pueden desarrollar apps campeonas?

Piénselo: cuando el equipo de desarrollo tiene mayor autonomía y autoridad sobre sus decisiones, es la base para colaboración más creativa.

Los equipos ágiles son auto-organizados y auto-gestionados. La naturaleza multifuncional de los grupos ayuda a los miembros a aprender nuevas habilidades de gestión de proyectos y crecer en sus roles actuales.

La buena parte: el equipo se reúne frecuentemente para brainstorming, idear, discutir retos, lo que ayuda a colaborar mejor.

En conclusión, Ágil ofrece el entorno correcto para que los grupos disfruten de estructuras de equipo flexibles. La flexibilidad, autonomía, colaboración, llevan a moral de equipo mejorada, trascendiendo a productos ganadores.

Habilidades y Características Cruciales de un Equipo Ágil que Garantizan Éxitos

Gran parte del éxito de ágil depende del compromiso del liderazgo. Finalmente, es el talento quien puede ayudar a que ágil florezca en la organización.

Así que contratar un equipo de desarrollo ágil que impulse innovación es crítico.

¿Qué rasgos de personalidad, habilidades y cualidades de un equipo ágil ayudan a que Ágil florezca?

Hemos reunido algunas características intrínsecas de un equipo ágil. ¡Una mezcla de hard skills y core skills puede ser un gran punto de partida!

Hard Skills

1. Alfabetización en Datos (Data Literacy)

No tiene precio cuando los equipos comprenden datos y ven el valor de la recopilación. En el pasado reciente, la necesidad de expertos en datos que puedan extraer mayor comprensión de la recopilación ha crecido.

Además, ayuda cuando expertos pueden traducir información en cambio accionable en equipos ágiles. Las organizaciones necesitan recursos con formación en estadística y ciencias de datos, promoviendo decisiones basadas en datos.

2. Experiencia en Herramientas de Software

Está bien que uno conozca una suite de software particular. Sin embargo, es pertinente que los desarrolladores sean expertos operando el software que optimiza eficiencias de flujo de trabajo.

Con algunos trabajos requiriendo 90-100% de producción realizada en ordenador, la experiencia en software ayuda.

El funcionamiento sin esfuerzo de herramientas puede traer eficiencia. Hay varias herramientas de gestión de proyectos open-source, como OpenProject, TaskJuggler y más, que pueden soportar todo el proceso de desarrollo.

3. Conocer el Manifiesto Ágil

Es simple: cuando un equipo tiene comprensión profunda del Manifiesto Ágil, tienen ventaja al trabajar en varios proyectos.

Además, ayuda a abrazar una mentalidad Ágil, y tales equipos pueden guiar a cualquier individuo que quiera aprender más sobre metodología y procesos Ágiles. Conocer estos principios y varios frameworks Ágiles es no negociable.

Es genial tener miembros de equipo que conozcan el Manifiesto Ágil junto con los principios de Software Ágil.

4. Fluidez en Políticas de Seguridad

La experiencia en seguridad puede ayudar de múltiples formas. Primero, puede ayudar a combatir amenazas de seguridad crecientes.

Además, puede instalar un esquema de seguridad multi-capa para identificar y resolver problemas a velocidad. En segundo lugar, profesionales ágiles con conocimiento profundo de regulaciones y políticas pueden ayudar con cumplimiento de organismos reguladores.

Es gran ventaja cuando profesionales le guían a través de cumplimientos de políticas gubernamentales y más.

5. Desarrollo de Habilidades en Forma de T (T-shaped Skills)

Las oportunidades de aprendizaje son inmensas para equipos ágiles. Es alentador encontrar miembros de equipo desarrollando habilidades en forma de T, que no se limitan a sus roles predefinidos.

Así, manteniendo el producto final en mente, pueden fomentar habilidades adicionales y relacionadas. La aportación que traen con el desarrollo es masiva.

De corazón, el aprendizaje continuo es significativo para desarrollar habilidades en T. Crea un marco para colaborar y trabajar con equipos, lo que ayuda a producir resultados fenomenales.

Core Skills (Habilidades Nucleares)

1. Propiedad y Responsabilidad (Ownership and Accountability)

Todos sabemos que el engagement del empleado es esa conexión emocional donde un empleado encuentra propósito y autonomía. Es un mundo mundano donde la gente va a trabajar y vuelve a casa, sin idea de cómo y dónde contribuyen.

Ágil pone las cosas en mejor perspectiva donde la gente tiene propiedad directa y responsabilidad en tiempo real. Además, los miembros de equipo tienen claridad absoluta en el esquema general. Sin decir, el engagement del empleado es un éxito en tales lugares de trabajo, y la gente se mantiene más enfocada en resolver problemas.

La sensación de hámster se reemplaza con un equipo en misión. Equipos de alto rendimiento asumen responsabilidad total por fallos y se mantienen enfocados en mejora continua. ¡Esa es una cualidad imprescindible!

2. Manejo Excepcional de la Ambigüedad

Aquí tiene otro ingrediente imprescindible para un equipo ágil exitoso. Los rasgos que puede añadir a su checklist de contratación son cultivar la amabilidad y aprender a mantenerse enfocado mientras maneja ambigüedad.

La firma de consultoría McKinsey & Company reveló directrices que destacan algunas cualidades centrales.

Así, puede buscar personal resiliente a cambios en la industria. Con tecnologías disruptivas y panorama empresarial cambiante rápido, la amabilidad es rasgo de personalidad muy significativo.

La capacidad de manejar ambigüedad con compostura calmada es aplicable, especialmente con competencia incluyendo startups de vanguardia e ideas de próxima generación. Los profesionales que visten estos rasgos lidian fácilmente con el ritmo de la industria, entregando una forma verdaderamente ágil de trabajar.

3. Alto Nivel de Inteligencia Emocional

Tome un momento y piense: la pandemia global trajo cambios a la industry inimaginables. Es fácil encontrar emociones a flor de piel cuando el personal no puede manejar tales situaciones de forma equilibrada.

Los equipos de alto rendimiento tienen un bloque constructivo esencial de inteligencia emocional. La cualidad ayuda a la gente a ser más consciente de sus emociones en el trabajo. Permite a los grupos estar más compuestos y en control de sus sentimientos.

Recursos emocionalmente inteligentes pueden gestionar sus emociones y las de otros brillantemente. La ventaja es que pueden respetar a sus clientes, colegas y otros stakeholders.

Se siente motivador trabajar con personal que puede manejar situaciones eficazmente y entregar resultados sin fisuras.

4. Cultura de Excelencia Mejorada

¿Contrataría un equipo que se conforma con resultados ordinarios?

La pregunta es obvia. Sin embargo, subraya una cualidad significativa de equipos ágiles de alto rendimiento: enfocarse en la excelencia. Los equipos ágiles se concentran en excelencia en procesos, ingeniería y personas.

La actitud de excelencia está arraigada como parte de su cultura de trabajo. Es natural encontrar a todos comprometidos con mejorar a sí mismos y al equipo en tal entorno.

Los miembros de equipo participan activamente en comunidad de práctica, hackathons, planes de desarrollo personal y de equipo, y otras oportunidades de compartir conocimiento. Las iniciativas cultivan una cultura de excelencia y ayudan a lograr resultados sin precedentes.

5. Entender Sesgos Psicológicos

El sesgo (tanto conscientes como inconscientes) a menudo lleva a gaps en entendimiento, donde el personal podría tomar malas decisiones.

Así, ayuda combatir tales escenarios aprovechando metacognición. La buena parte: Ágil fomenta comunicación frecuente entre desarrolladores y clientes.

La comunicación constante ayuda a entender diversas perspectivas a través de diferentes lentes. Los puntos de vista se enriquecen, lo que ayuda a desarrollar un producto libre de sesgos y más útil.

6. Alineación en Objetivos de Rendimiento con Otros Departamentos

Los equipos ágiles que trabajan con espíritu de equipo se concentran en alinear sus objetivos de rendimiento con otros grupos.

Es natural encontrar espíritu de equipo ausente donde el personal se enfoca más en lograr sus metas departamentales. En tales escenarios, los miembros de equipo pueden enfrentar problemas de calidad de producto y otra política interdepartamental.

En definitiva, ayuda a salvar cualquier brecha entre departamentos y trabajar hacia un objetivo empresarial común de entregar productos campeones.

Resumen

La agilidad empresarial puede transformar organizaciones y entregar resultados de primer nivel. Se necesita esfuerzo arduo para liderar proyectos Ágiles. Sin embargo, la pasión por transformar negocios mediante tecnología habilitadora puede apoyar para impulsar hacia adelante.

¿Qué puede hacer?

Busque equipos de desarrollo ágil que le encajen y trabaje junto a intelectos feroces, como Imaginovation, que aman colaborar. Es el momento correcto para abrazar una mentalidad Ágil sostenible y fomentar una cultura inclusiva que le ayude a desarrollar soluciones de clase mundial.

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