5 pasos para mejorar la eficiencia operativa

¿Quiere gestionar su empresa y sus procesos de producción como nunca antes? Buenas noticias:no tiene que romper el banco o sacrificar recursos para llegar allí. El secreto para tenerlo todo radica en la eficiencia operativa y la implementación de un sistema que funcione para usted.

Llevar a cabo una operación eficiente le permite reducir los costos y los desperdicios al mismo tiempo que ofrece productos y servicios de alta calidad:todas las claves para administrar un negocio exitoso y rentable en el panorama competitivo actual. Echemos un vistazo a cinco formas de mejorar la eficiencia operativa.

Visualiza tus flujos de trabajo

El cerebro humano puede procesar imágenes hasta 60.000 veces más rápido que el texto. Entonces, ¿por qué no implementar tecnología que lo ayude a visualizar sus flujos de trabajo de fabricación? La visualización de sus flujos de trabajo permite que todo el equipo obtenga visibilidad del proceso de producción. Vea rápidamente cómo progresa la producción y dónde se producen los cuellos de botella. En última instancia, podrá establecer prioridades y mejorar el proceso de producción.

Gestionar máquinas y programas de mantenimiento

Máquinas, automatización de máquinas, inteligencia de máquinas, aprendizaje automático:sí, lo ha escuchado todo. Las máquinas y (nuestros cerebros, por supuesto) hacen que las empresas funcionen día tras día. Puede facilitar la administración y el mantenimiento de la máquina con los sistemas adecuados implementados. Esté al tanto de lo bien que se está ejecutando la operación mientras:

• Saber qué máquinas están inactivas y cuáles necesitan mantenimiento
• Programar el mantenimiento para minimizar el tiempo de inactividad
• Gestione los obstáculos de producción relacionados con la escasez de empleados, productos y máquinas

Conoce tu inventario

Inventario:un tema tan emocionante, ¿verdad? Bueno, la verdad es que no puedes hornear un pastel sin harina. Cuando lo necesitas, lo necesitas. La gestión de inventario es la columna vertebral de la planificación, los pedidos, el cumplimiento, la satisfacción del cliente y el crecimiento de los ingresos. Al implementar la gestión de inventario, podrá realizar un seguimiento de las materias primas desde el lote hasta el producto terminado y administrar el inventario y la organización de su almacén. También puede realizar un seguimiento de las operaciones asociadas y las materias primas consumidas. Al final, esto es un ganar-ganar para todos. Ahorra tiempo y dinero, y sus clientes están contentos con las entregas a tiempo.

Implementar seguimiento de calidad

Solo hay alrededor de 80 palabras en el idioma inglés que comienzan con "Q". Dicho esto, "Calidad" es probablemente el término más importante cuando se trata de crear productos superiores, superar la satisfacción del cliente y mantener un negocio que estará aquí a largo plazo.

Un sistema de gestión de calidad le permite mantener el seguimiento y la trazabilidad en un solo lugar. El seguimiento de ISO 90001 e ISO TS 16949 es fácil y puede generar informes a pedido. Todo su equipo incluso tendrá acceso a la información que necesitan, con la capacidad de verificar los parámetros de calidad, generar informes de calidad y, en última instancia, saber exactamente lo que deben hacer. La simplificación y cualquier proceso de auditoría por el que pase se hacen fáciles.

Haz un seguimiento de tus datos en tiempo real

Esto es una obviedad, ¿verdad? ¿Quién no quiere rastrear datos en tiempo real? Al implementar un sistema de ejecución de fabricación (MES), puede realizar un seguimiento de todos los aspectos de su negocio. Esto incluye pedidos, materiales, mantenimiento, desperdicio, tiempo, costo y más. Incluso obtendrá acceso a un tablero en tiempo real para la fabricación conectada.

Todo su equipo tiene acceso a la información que necesita, desde el sondeo en proceso en su solución CAM hasta los informes de Metrología. La capacidad de verificar tolerancias, comprobar calidades de superficie y enviar informes a control de calidad es el flujo de trabajo que necesita para expandir su negocio. Obtenga acceso a los datos cuando sea necesario, manténgase conectado cuando esté fuera del sitio y responda rápidamente cuando surjan problemas para mantener un proceso de producción de calidad y sin inconvenientes.

Y ahí lo tienes. Cinco, bastante simples (cuando se desglosan), formas de mejorar la eficiencia operativa. Algo que todas las empresas se esfuerzan por hacer todos los días.

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