Planificación de la sucesión:por qué es importante y cuándo empezar

¿Hay una salida en el horizonte para su negocio? Si es así, ¿estás preparado? ¿Y qué es la planificación de la sucesión?

¿Ha pensado en sus opciones para una transición exitosa? ¿Incluyen una transferencia a un miembro de la familia, una compra por parte de la gerencia o un comprador estratégico / financiero? Estas opciones toman un tiempo considerable. y planificación y por lo general requieren ayuda externa. Hora y Planificación son las palabras operativas; Piense en años, no en meses.

Hay tres áreas principales en las que los propietarios recurren a asesores externos para obtener asistencia en la planificación de la sucesión:orientación legal, apoyo financiero y transiciones de liderazgo. Solo el 30% de las empresas familiares sobreviven a la transición de la primera a la segunda generación, y en la cuarta generación ese número se reduce a solo el 3%. La principal causa del fracaso, según la Asociación de Pequeñas Empresas de EE. UU., Es la falta de planificación de la sucesión.

Después de haber dedicado una parte sustancial de sus vidas a construir un negocio desde cero, algunos dueños de negocios se muestran reacios a enfrentar el hecho de que eventualmente tendrán que entregar las riendas si sus empresas van a continuar sin ellos. Otros pueden dudar a la hora de tomar ciertas decisiones difíciles, como elegir a un hijo adulto oa un empleado de mucho tiempo que no esté relacionado como su sucesor. Además, los propietarios de pequeñas empresas tienden a ser personas muy ocupadas y muchos piensan que no tienen tiempo para abordar ciertos problemas a largo plazo.

Mark Metzler, director de Kreischer Miller y especialista del Center for Private Company Excellence, ilustra cuatro razones por las que es importante la planificación de la sucesión:

1. En una empresa privada, por lo general, la mayor parte del patrimonio del propietario está inmovilizada en el negocio. Desarrollar un plan de sucesión ayudará a maximizar esa inversión. El valor se mejora al tener una empresa que puede operar sin la participación total del propietario.
2. Los empleados, los clientes y otras partes interesadas quieren tener la seguridad de que existe un plan bien pensado para el negocio. Otros dependen de la transición exitosa de la empresa y sus intereses a menudo están alineados con los del propietario.
3. El legado que ha creado depende del desarrollo de la próxima generación de líderes. Es importante que la empresa prospere y tenga éxito sin que el propietario tome todas las decisiones. Dé la bienvenida y adopte nuevas ideas y formas de hacer las cosas.
4. Reconociendo que la planificación de la sucesión es un proceso emocional para el líder actual, es fundamental evaluar la disposición emocional del líder para salir y su capacidad para lidiar con el desapego de administrar el negocio. Una consideración cuidadosa de la vida después del negocio aumentará la probabilidad de una transición exitosa.

DVIRC sobresale en el apoyo a los líderes de la empresa mientras buscan realizar la transición de sus negocios. Nos aseguramos de que exista un equipo con las calificaciones necesarias para reemplazar al propietario, mantener el negocio y proporcionar métricas comerciales que respalden una evaluación competitiva.

Su negocio tiene más valor con un equipo sólido y menos dependencia de usted. DVIRC ayuda proporcionando una perspectiva externa, trabajando con el liderazgo para identificar las iniciativas clave que aumentarán el valor de su negocio y determinando un plan de acción para garantizar que el liderazgo correcto esté en su lugar en el futuro.

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