Dassault Systèmes aborda los problemas de adopción de tecnología

La tecnología virtual actual permite un desarrollo de productos más rápido y mejor. Los aviones, trenes y automóviles se definen en CAD, se someten a pruebas virtuales para ver cómo pueden fallar, se rediseñan, se fabrican virtualmente y se muestran virtualmente a los clientes para confirmar su aceptación en el mercado. Sin embargo, todavía se necesitan de tres a cinco años para desarrollar aviones, trenes y automóviles (o sus subsistemas), según Jeff Smith, director del Aerospace &Defense Ideas Lab de Dassault Systèmes. Smith cree que este es un problema que debe resolverse.

Quizás sorprendentemente, el problema no es inherente a estas herramientas virtuales. Es creado por cómo las empresas los usan y adoptan.

Smith y Dassault Systèmes creen que tienen una manera de ayudar a las empresas a maximizar el uso de tecnologías virtuales avanzadas. ¿Cuánto mejor podría ser? A Smith le gustaría que las empresas desarrollen equipos complejos en unos pocos meses en lugar de unos pocos años. Tiene pruebas de que se puede hacer. Airbus desarrolló un nuevo inversor de empuje utilizando las herramientas disponibles a través de un Centro 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes en un tiempo récord. El centro fue instalado y financiado en asociación con el Instituto Nacional de Investigación de Aviación (NIAR) en la Universidad Estatal de Wichita. "Desarrollamos un prototipo operativo a gran escala [del inversor de empuje] en 84 días", dijo Smith, algo que normalmente lleva entre 18 y 24 meses.

Un equipo central de 10 ingenieros de Airbus se reunió y finalmente se conectó con más de 31 personas en 22 organizaciones de todo el mundo. Los miembros del equipo se mantuvieron sincronizados a través de un tablero de proyectos común y realizaron revisiones de diseño a través de la plataforma 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes. Esta plataforma proporciona acceso a todas las herramientas de software de la empresa, como CATIA y el conjunto de herramientas de simulación SIMULIA, gestión de PLM, simulaciones de fabricación y una célula prototipo de fabricación robótica.

Confirmando mi tesis, Smith observó que el problema no era que carecieran de toda la tecnología nueva e ingeniosa que ofrece la plataforma 3DEXPERIENCE. “[El mayor impedimento] es la cantidad de traspasos que normalmente ocurren en un proyecto”, dijo.

Las transferencias de información ocurren cuando un proyecto de desarrollo pasa del concepto al diseño, a la fabricación y al servicio/reparación. Diferentes profesionales usan diferentes lenguajes y términos. Tecnologías como la realidad virtual 3D y la fabricación aditiva son de gran ayuda, pero no son la respuesta completa.

“Desafortunadamente, diseñamos sistemas, incluso sistemas de software como PLM, que incorporan la estructura organizativa existente. Y en esa estructura, tienes todas esas transferencias”, dijo. Eso proviene de la tecnología heredada y el pensamiento heredado.

Ese es quizás el verdadero poder de los centros tecnológicos como el 3DEXPERIENCE Center en WSU. El objetivo de traer equipos a estos centros no es solo ayudar a las organizaciones a comprender mejor la tecnología, sino también cómo crear equipos para usarla de la mejor manera, permitir que los ingenieros y profesionales se adapten y permitir que los gerentes desarrollen nuevas formas de planificación. “Cuando diseñamos el Centro 3DEXPERIENCE en WSU, incorporamos organización, procesos, sistemas de trabajo, bibliotecas, reglas y plantillas, así como tecnologías como realidad virtual, impresión 3D e ingeniería inversa”, dijo Smith. “Cambiar una organización es como tratar de cambiar las ruedas de un tren que va a 90 millas por hora. Es difícil.”

Es por eso que este enfoque es vital. Las organizaciones tienen espacio para experimentar donde no hay mucho en juego y los imperativos operativos no obligarán a volver a las viejas prácticas. Se pueden probar nuevas formas de pensar sin interrumpir el negocio en curso. Dassault Systèmes cree que esto es vital, y Smith predice que se abrirán más centros de este tipo en todo el mundo, posiblemente docenas de ellos. En nuestro mundo en rápido movimiento, se necesitan con urgencia lugares donde la experimentación de gestión pueda florecer.