Maximice ahorros en planta con estrategias CMMS expertas – Webinar eMaint

El miércoles 15 de noviembre de 2017, Scott Rojas, ejecutivo de cuentas de Fluke Accelix, discutirá los beneficios de usar software de gestión de mantenimiento computarizado (CMMS) para mejorar operaciones de planta y reducir costes. Antes del evento en vivo, le hicimos a Scott algunas preguntas sobre su webinar planeado, incluyendo quién debería asistir y por qué. Asegúrese de registrarse para el evento en vivo, Reducción de costes de planta con CMMS.
P: ¿Quién debería asistir a este webinar y por qué?
Si bien esta presentación discutirá el papel de un CMMS en el despliegue de estrategias para reducir costes de planta, el beneficio financiero se logra mejor cuando se produce un cambio de pensamiento sobre el rendimiento de activos que es adoptado por el liderazgo en todos los niveles. Este webinar será interesante para todas las partes interesadas que buscan claridad entre lo que necesitan hacer y por qué quieren hacerlo para lograr fiabilidad.

Presentador del webinar de mejores prácticas de noviembre Scott Rojas

P: ¿Cuáles son algunas razones para desarrollar taxonomías de activos y determinar criticidad de activos?
Las taxonomías de activos y la criticidad de activos influyen en los planes para la cartera de equipos de una organización. En general, las taxonomías de activos combinadas con criticidad de activos deben abordar agudamente las fuentes de riesgo en un sistema funcional para determinar la idoneidad de estrategias de mantenimiento y proporcionar informes de análisis de fallos en un programa de mejora basado en riesgo. Una vez definidas, las taxonomías de activos y la criticidad pueden ayudar a los equipos a identificar estrategias para controlar el riesgo, y también proporcionan métricas a los gestores para actuar cuando se ha superado un umbral predeterminado. Esto impulsa acciones apropiadas para mitigar o eliminar causas raíz y defectos en su fuente o decidir no hacer nada y funcionar hasta fallo.
El objetivo de las métricas derivadas de fuentes de recopilación de datos—como un CMMS con taxonomías, tablas y órdenes de trabajo correctamente configuradas para que el personal técnico informe—es identificar claramente patrones de causa, efecto y consecuencia en un sistema funcional para que gestores y su personal puedan identificar y resolver lógicamente desafíos críticos con soluciones viables y sensatas en costes para mejorar la operación fiable y disminuir la probabilidad de impactos negativos sobre la seguridad del personal.
P: ¿Puede decirnos tres beneficios de usar un CMMS para ayudar a reducir costes?

1. Directo (control)—Como herramienta tecnológica, un CMMS ofrece el control necesario, porque podemos medir impactos y analizar tendencias desde una única fuente de verdad y por tanto mejorar rendimiento y resultados generales.
2. Ancilario y de naturaleza amplia—Mejora la economía financiera y crea oportunidades exponenciales dentro del contexto operativo y entorno de la organización.
3. Patrocinio ejecutivo—Como requisito previo para reducciones de coste, usar un CMMS refuerza la cultura deseada. Cuando se toma un enfoque de gestión de activos patrocinado por ejecutivos, un CMMS puede ayudar a fortalecer buenos hábitos para las partes interesadas mediante:
   • Asegurar consistencia y equidad con benchmarking medible
   • Promover liderazgo, confianza, orgullo en toda la organización
   • Mejorar cumplimiento al seguir procedimientos orientados a propósito
   • Permitir al personal participar en mejoras continuas organizacionales que les impactan directamente
     • La cultura correcta asegura y promueve que todos naden en la misma dirección y da al equipo sentido de comunidad

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