Mantenimiento Proactivo Explicado: Beneficios y Diferencias con Estrategias Reactivas

Todas las organizaciones tienen muchos equipos. Para operar eficientemente, el mantenimiento es parte muy importante. Sin embargo, hay muchos tipos que la organización usa según requerimientos.

Principalmente se categoriza en dos:

1. Estrategia de mantenimiento proactivo
2. Estrategia de mantenimiento reactivo

¿Qué es el Mantenimiento Proactivo?

Es el mantenimiento que enfatiza mantener activos y equipos en óptimas condiciones. En este, el fallo se evita dando mantenimiento proactivamente.

Según datos de Statista en manufactura: "En 2020, el 76% reportó seguir estrategia preventiva, mientras 56% usó reactivo (run-to-failure)".

El proactivo es actividad planificada y programada. También beneficia en ahorro de gastos. Al primer signo de ineficiencia, la máquina se envía a mantenimiento. Así, también evita fallos repentinos. Aumenta vida, rendimiento y salud del activo.

Identifica problemas potenciales donde se puede mejorar. Tras resolver, el activo se optimiza, productividad aumenta y downtime minimiza.

¿Qué es el Mantenimiento Reactivo?

Es donde los activos funcionan hasta el fallo (run-to-failure). El mantenimiento se realiza cuando ocurre fallo.

Además, esta estrategia es más cara comparada al proactivo. En este, se cambian varias piezas más filtro, aceite, limpieza, sustitución de piezas desgastadas, instalación de nuevas. Puede ser tarea larga y exhaustiva, por eso es cara.

Ambas se implementan en una organización: si el riesgo es alto o prioridad alta, se usa proactivo. Si riesgo bajo, reactivo.

Tipos de Enfoques de Mantenimiento

1. Mantenimiento Preventivo

Es el enfoque más común. Tipo de proactivo. Se usa en:

1. Frecuencia de utilización del activo
2. Base de calendario
3. Historial del activo
4. Base de software

En este, todos los problemas se identifican y errores se eliminan para minimizar fallos inesperados. También ayuda a reducir downtime.

2. Mantenimiento Predictivo

Tipo de mantenimiento basado en condición donde activos se usan a su máximo potencial. Las organizaciones toman riesgo calculado. Ejemplo: al inspeccionar, se calcula cuánto puede funcionar sin fallo. Según agenda, se hace mantenimiento. En simple: problemas se arreglan antes del fallo.

Permite minimizar frecuencia de mantenimiento para que fallos inesperados no ocurran.

Según Market Research Future, "El mercado global de Mantenimiento Predictivo (PdM) se espera expanda a 25,5% CAGR para alcanzar 23.051,4 millones en 2025 durante el período de pronóstico".

Este dato representa qué tan efectivo es el predictivo. Sin embargo, para este mantenimiento se requiere equipo dedicado para planificar.

3. Mantenimiento de Monitorización Basada en Condición

En este, los activos se monitorizan regularmente para verificar su condición. Según la condición, se planifica y decide cuándo hacer mantenimiento.

Se verifican todos los indicadores: rendimiento o errores potenciales. Esta estrategia puede aplicarse a todos los tipos (alto, medio, bajo riesgo) de activos.

4. Mantenimiento de Emergencia

Tipo de reactivo. Se hace cuando la máquina está rota y necesita mantenimiento urgente, especialmente cuando es crítica para el negocio.

Esta actividad es costosa ya que todo se hace ad hoc. Si se requiere inventario, será gasto añadido. Puede ser lento, según el problema.

5. Mantenimiento Correctivo

Se enfoca e implementa principalmente en activos no críticos. Es cualquier tarea que corrige el problema y restaura el activo. Tareas en orden de trabajo, tanto programadas como no planificadas.

Hay tres instancias para correctivo: primero, cuando problema hallado por monitorización de condición; segundo, cuando inspección regular identifica fallo sospechoso; tercero, cuando se observa fallo de equipo.

El correctivo en circunstancias donde ocurre mantenimiento programado puede mejorar salud y eficiencia del activo.

Cómo el Mantenimiento Proactivo Difere de Otros

El proactivo enfatiza identificar problemas potenciales y resolverlos lo antes posible, y es una de las razones principales por las que se considera diferente.

Minimiza gastos y reduce probabilidades de fallo. Cuando estas se minimizan, la productividad aumenta.

Conclusión

Cada equipo necesita mantenimiento sin importar el sector. Los activos son la columna vertebral y necesitan mantenimiento. ¿Qué estrategia usar? Basado en la naturaleza del negocio.

Todos tienen ventajas y desventajas. Sin embargo, las organizaciones deben dar formación adecuada a empleados para entender problemas de mantenimiento. También deben rastrear inventario para que cuando se haga mantenimiento, los trabajadores tengan inventario disponible.

Cuando quieres asegurar inventario siempre disponible, puedes usar software de gestión de activos. Este puedes usarlo para rastrear mantenimiento y dar historial de cada activo.

Además, enfatiza preventivo. Beneficia ahorrando gastos y ayuda a crear flujo de trabajo adecuado. También da actualizaciones en tiempo real de cada orden.

Preguntas Frecuentes (FAQs)

1. ¿Para qué industria es importante el mantenimiento?

Para todas las organizaciones equipadas con muchos activos, el mantenimiento es importante.

2. ¿Qué es Mantenimiento de Activos?

Mantener activos en buen estado es muy importante. Reduce probabilidades de fallo y aumenta eficiencia de operaciones.

Cuando se mantienen, su rendimiento también mejora. También se hace cuando se requiere gestión de calibración. Disminuye downtime de equipos y máquinas.

Para mantenimiento automatizado, hay varios softwares como CMMS (Software Computerizado de Gestión de Mantenimiento).

3. ¿Qué Tipo de Mantenimiento es Mejor para el Negocio?

Depende de tu tipo de negocio. Ejemplo: si solo hay una máquina muy esencial, no puedes usar reactivo porque tu negocio sufrirá mucho. Si hay más de una, puedes permitir reactivo.

Sin embargo, el reactivo será más caro y la máquina no fiable. Así, el proactivo es importante para activos críticos. Para no críticos, puedes usar reactivo pero recomendamos proactivo.