¿Son todos los factores del equipo realmente iguales?

La fórmula tradicional para la efectividad general del equipo (OEE), incluida la velocidad, la calidad y el tiempo de actividad, trató los tres factores como iguales y la OEE como una medida de la efectividad del equipo durante un período de 24 horas, asumiendo que 24 horas era la ventana de rendimiento requerida.

La mayoría de las empresas han perfeccionado el cálculo para que se ajuste a la ventana de rendimiento requerida real. El ejemplo de Robert Williamson fue la ventana cuando se requería que un automóvil de carreras operara al máximo rendimiento. En su planta, puede ser un funcionamiento continuo durante un solo turno.

La métrica comenzó a ser útil como medida del rendimiento de la planta y, a partir del análisis de los tres factores, herramienta para determinar oportunidades de mejora. Los tres factores están realmente a merced del operador, que es la persona más importante en la planta cuando se necesita equipo.

Sostengo que los tres factores (velocidad, calidad y tiempo de actividad) no son necesariamente correlaciones lineales uno a uno. ¿Un aumento porcentual en la velocidad mantiene la misma calidad o una disminución proporcional en la calidad? ¿Qué tal la relación con el tiempo de inactividad?

Más importante aún, ¿los ahorros asociados con un aumento del 1 por ciento en la velocidad se compensan con los costos de reprocesamiento de, digamos, una disminución del 1 por ciento en la calidad? Encontré esto incluido en la fórmula por una planta que penalizaba la fórmula siete veces por cada cambio porcentual en la calidad.

En mi pregunta sobre el 1 por ciento, habían calculado que el impacto calidad-costo era igual a siete veces el ahorro de un aumento del 1 por ciento en la velocidad. Por lo tanto, la fórmula de OEE se vio afectada por un cambio de calidad del 7 por ciento por cada 1 por ciento real de calidad. De hecho, la calidad era el "trabajo uno".

¿Ha observado los factores OEE óptimos para su equipo en términos de costos asociados con aumentos y disminuciones en los factores? En otras palabras, ¿sus costos totales de procesamiento disminuyen necesariamente con un aumento en OEE?

He llegado a la conclusión de que todos los involucrados deben comprender el impacto de cualquier cambio en un factor OEE en términos de dólares. OEE por el bien de OEE puede llevarlo a la bancarrota.

Decidir sobre el rango de desempeño de cada factor OEE que se puede tolerar y educar a todos los interesados ​​sobre cómo se determinó y los costos del proceso a partir de cambios fuera de esos rangos:retrabajo, desperdicio, desempeño aguas arriba y aguas abajo, mantenimiento, consumibles, trabajo. horas, horas extraordinarias, etc.

La mayor pérdida de juegos continuos con OEE es la confianza, la confianza y la moral de los empleados. No son ciegos a los efectos de "aumentar la velocidad en un 10 por ciento y sacaremos la cuota esta noche".