Transforme Empleados de Operadores Rutinarios a Oportunistas Estratégicos

¿Cuántos realmente comprenden la distinción entre un operador y un oportunista?

La mayoría del personal es contratado para realizar funciones de trabajo definidas, a menudo medidas por KPIs y vinculadas a bonos. En el mercado actual de rápido movimiento, ese enfoque ya no es suficiente.

Las empresas ahora lanzan programas formales de innovación para equipar a equipos con herramientas para trascender sus descripciones de trabajo y generar valor innovador. Sin embargo, una nueva frontera —el oportunismo— ofrece un camino aún de menor riesgo a mayor impacto.

¿Qué es una oportunidad?
A diferencia de la noción del diccionario de "eventos fortuitos", una mejor definición es "un conjunto observado de circunstancias favorables". Las oportunidades surgen de la observación humana, no de la naturaleza.

Considere la observación de la gravedad por Newton en 1665 —la gravedad existía mucho antes, pero fue el acto de observación lo que la convirtió en una ley de la física. De igual manera, la oportunidad emerge cuando notamos patrones, brechas o cambios en el mercado.

¿Podemos enseñar a la gente el arte de capturar oportunidades?

Sí. Al dominar cinco criterios centrales de observación y ocho técnicas prácticas, los equipos pueden descubrir sistemáticamente nuevas corrientes de ingresos y vías de crecimiento.

El oportunismo no es suerte; es una búsqueda disciplinada, impulsada por el mercado, que a menudo rinde avances más confiables que métodos creativos abstractos. Los mercados siguen siendo el motor del crecimiento empresarial, y el oportunismo se alinea directamente con señales de mercado.

¿Hacia dónde desde aquí?
La innovación sigue siendo valiosa, pero incorporar pensamiento oportunista en su agenda de desarrollo puede rendir resultados extraordinarios con riesgo mínimo.

Sobre el autor:

Roger La Salle es el creador de la técnica Matrix Thinking y un solicitado conferencista internacional sobre innovación, oportunidad y desarrollo de negocios. Es autor de tres libros, ex CEO del Centro de Innovación de Victoria (INNOVIC), y ha fundado múltiples startups tecnológicos exitosos en Australia y en el extranjero. En 2004, fue panelista en el programa New Inventors de ABC; en 2005, fue nombrado Presidente de Innovación en Queen's University, Belfast. Matrix Thinking se practica ahora en más de 26 países. Para más información, visite www.matrixthinking.com.