Cinco etapas de madurez CBM – Parte II: De lo básico a rendimiento de clase mundial

En el número previo de la revista Reliable Plant, introduje las cinco etapas de evolución de un programa de mantenimiento basado en condición (CBM). Aquí examinamos cómo difiere cada etapa en cuatro dimensiones críticas de rendimiento.

CBM y Solicitudes de Trabajo Formales

• Etapa 1: Muy pocas o ninguna orden de trabajo generada por CBM entra en el GMAO.
• Etapa 2: CBM produce abundantes datos, pero solo se crean un número limitado de solicitudes de trabajo.
• Etapa 3: La mitad de todos los hallazgos CBM se convierten en órdenes de trabajo formales.
• Etapa 4: Aproximadamente el 80 % de hallazgos CBM se convierten en solicitudes de trabajo.
• Etapa 5: Cada insight CBM resulta en una solicitud de trabajo formal.

Pregúntese: ¿en qué etapa reside su planta?

El Factor Recursos

• Etapa 1: Sin personal dedicado a CBM.
• Etapa 2: Técnicos a tiempo parcial reasignados frecuentemente, a veces inspeccionando equipos ya fallados —una mala asignación costosa.
• Etapa 3: Técnicos, analistas y gerentes CBM a tiempo completo en su lugar, rara vez apartados de sus deberes primarios.
• Etapa 4: Los equipos comienzan formación cruzada en múltiples tecnologías PdM.
• Etapa 5: Equipos multi-disciplinados poseen certificaciones y experiencia profunda en varias herramientas PdM.

¿Dónde se encuentra?

CBM y Pruebas de Aceptación

• Etapa 1: CBM no se usa para verificación de equipos nuevos o reacondicionados.
• Etapa 2: Revisiones puntuales se realizan bajo petición.
• Etapa 3: CBM se aplica a máquinas más críticas durante aceptación.
• Etapa 4: Pruebas de aceptación cubren al menos 75 % de equipos en el programa CBM.
• Etapa 5: Todos los equipos nuevos y reacondicionados se ponen en marcha o requalifican con CBM.

¿Qué etapa describe sus operaciones?

Involucrando a Operaciones

• Etapa 1: Involucración de operaciones es mínima.
• Etapa 2: Adhesión limitada, con foco en oportunidades perdidas.
• Etapa 3: Apoyo de operaciones es significativo, aunque no todas las métricas se aprovechan plenamente.
• Etapa 4: Operaciones y CBM están totalmente integrados, con comprensión compartida de salud de activos.
• Etapa 5: Operaciones asume responsabilidad de dirigir una planta verdaderamente fiable.

¿Dónde encaja su planta?

Recuerde, la mayor amenaza para CBM es la complacencia —no el riesgo. Enfocarse en estas áreas clave mantiene el programa avanzando. Una vez que los beneficios se realizan, ningún enfoque menor será suficiente.

(Haga clic en la imagen para ampliar)

¿Dónde colocaría su programa CBM?

John Schultz es Profesional Certificado de Mantenimiento y Fiabilidad (CMRP) por Society for Maintenance & Reliability Professionals y socio en Allied Reliability. Allied, la mayor firma de consultoría, ingeniería y servicios dedicada a mantenimiento predictivo y preventivo, sirve más de 200 plantas e instalaciones. Para más insights de John, suscríbase al curso gratuito por email "Cómo Evitar los Siete Mayores Errores en Mantenimiento Predictivo". Llame al 812‑841‑9252 o email schultzj@alliedreliability.com.