Cinco tipos de crecimiento CBM, Parte II

En el último número de Planta confiable revista, describí las cinco etapas de desarrollo a medida que los programas de mantenimiento basado en condiciones (CBM) crecen y maduran. Esas etapas incluyen:

Etapa 1:La planta realiza poco o ningún mantenimiento basado en condiciones.

Etapa 2:La planta experimenta con varias inspecciones y tecnologías CBM.

Etapa 3:La planta ve los beneficios de CBM y amplía su uso.

Etapa 4:La planta tiene todos los elementos clave en su lugar y el programa CBM está produciendo resultados reales.

Etapa 5:La planta tiene un programa de élite que ha logrado las mejores prácticas y un rendimiento de clase mundial.

Esta vez, compararé las diferencias en cada etapa, de acuerdo con cuatro categorías clave de desempeño.

CBM y solicitudes de trabajo formales
Primero, considere la relación entre CBM y solicitudes de trabajo.

En el Nivel 1, el programa CBM genera pocas solicitudes de trabajo formales, si es que las hay, que ingresan al sistema de software de administración de mantenimiento computarizado (CMMS) con el propósito de planificar y programar.

En el Nivel 2, aunque CBM puede estar generando una gran cantidad de información e informes, aún se crean solicitudes de trabajo limitadas.

Luego, el Nivel 3 es donde el 50 por ciento de los hallazgos del programa CBM se convierten en solicitudes de trabajo.

En el nivel 4, ese número sube al 80 por ciento.

Finalmente, en el Nivel 5, todos los hallazgos del programa CBM generan solicitudes formales de trabajo.

Entonces, déjame preguntarte, ¿en qué etapa estás?

El factor de recursos
A continuación, considere la cuestión de los recursos.

En el Nivel 1, el programa básicamente no tiene recursos dedicados en absoluto.

El nivel 2 es donde encontrará técnicos de mantenimiento basados ​​en la condición a tiempo parcial que con frecuencia se retiran de las tareas para realizar otro tipo de mantenimiento. He aquí un ejemplo:Hace poco escuché acerca de un programa de CBM en el que los técnicos se desvían regularmente de la ruta para inspeccionar el equipo que ya ha fallado. En otras palabras, las tecnologías de mantenimiento predictivo (PdM) se utilizan para confirmar lo que los operadores ya saben:el equipo ha fallado. ¿Qué tan loco es eso?

Volver a los recursos. El nivel 3 es donde tiene técnicos, analistas y gerentes de CBM dedicados a tiempo completo. El personal puede ser interno o subcontratado, pero rara vez se le retira de tareas para otras asignaciones. Lo que ve en el siguiente nivel es que el equipo ha comenzado a capacitarse en múltiples tecnologías. Y en el nivel 5, aquí es donde encontrará equipos multidisciplinarios y con múltiples talentos con certificaciones y conocimientos prácticos en múltiples tecnologías de PdM.

Entonces, ¿en qué etapa te encuentras?

(Haga clic en la imagen para agrandar)

Considerando las características de cada nivel, ¿dónde ubicaría su programa CBM?

Pruebas de aceptación y CBM
Ahora, considere las pruebas de aceptación:el uso de tecnologías CBM para inspeccionar y verificar instalaciones nuevas o reacondicionadas.

Las plantas del Nivel 1 simplemente no utilizan CBM para este propósito.

A continuación, se encuentran las plantas que realizan controles al azar a pedido. Ese es el nivel 2.

Si está utilizando CBM para las pruebas de aceptación, pero solo en sus máquinas más críticas, ese es el Nivel 3.

Si su planta aplica pruebas de aceptación a al menos el 75 por ciento del equipo en el programa CBM, ese es el Nivel 4.

En última instancia, el rendimiento de clase mundial en esta categoría significa que CBM se utiliza para poner en servicio o recalificar todos los equipos en el programa CBM.

Entonces, ¿en qué etapa te encuentras?

Operaciones que involucran
Finalmente, es imposible tener un programa CBM exitoso sin la confianza, el apoyo y el compromiso de las operaciones. Entonces, veamos más de cerca la relación entre CBM y operaciones.

En el nivel 1, se ve poca participación en las operaciones.

El nivel 2 es donde obtiene una participación limitada de las operaciones, pero su enfoque se centra principalmente en las oportunidades perdidas.

En el Nivel 3, el programa CBM tiene una participación significativa de las operaciones, sin embargo, no todas las métricas se están utilizando por completo.

El nivel 4 es donde todos comprenden lo importante que es CBM para determinar la salud de los activos. CBM y las operaciones están completamente integradas.

Finalmente, en el Nivel 5, las operaciones asumen la responsabilidad de operar una planta verdaderamente confiable.

¿En que etapa te encuentras?

Pensamientos adicionales
Recuerde, el mayor peligro en el mantenimiento basado en condiciones no es el riesgo. Es complacencia. Por eso es tan importante centrarse en áreas clave como las que se enumeran en esta columna. Hacen que su programa funcione. Una vez que su planta ha visto los beneficios, nunca estará satisfecho con nada menos.

John Schultz es un profesional certificado en mantenimiento y confiabilidad a través de la Society for Maintenance &Reliability Professionals y es socio de Allied Reliability. Como la mayor empresa de consultoría, ingeniería y servicios enfocada en el mantenimiento predictivo y preventivo, Allied presta servicios a más de 200 plantas e instalaciones. Para obtener más información sobre John, suscríbase al nuevo curso electrónico gratuito "Cómo evitar los siete errores más grandes en el mantenimiento predictivo" en www.alliedreliability.com. También puede llamar al 812-841-9252 o enviar un correo electrónico a [email protected]