Catalyst Paper Mejora el Rendimiento de sus Molinos con la Iniciativa de Fiabilidad Ivara

Catalyst Paper Mejora el Rendimiento de sus Molinos con la Iniciativa de Fiabilidad Ivara

Productor líder en Norteamérica de papel para impresión mecánica, Catalyst Paper también suministra papel prensa desentintado, pulpa kraft de mercado y cartón para contenedores. Con cinco molinos operando dentro de un radio de 100 millas a lo largo de la costa sur de Columbia Británica, la empresa emplea aproximadamente 3,800 personas y presume una capacidad combinada anual de 2.5 millones de toneladas.

La Situación

La volatilidad cambiaria y la competencia global cada vez más intensa están remodelando el sector de pulpa y papel de Canadá. Para sostener la rentabilidad y reforzar su liderazgo en la industria, Catalyst Paper ha emprendido un programa integral de mejora del rendimiento centrado en la fiabilidad de los molinos.

El Desafío

• Estandarizar procesos de fiabilidad de activos en los cuatro molinos fomentando el compromiso total de los empleados.
• Gestionar el cambio y asegurar la adhesión interna para un cambio hacia una cultura basada en la fiabilidad.
• Superar el escepticismo arraigado en proyectos pasados que no cumplieron las ganancias prometidas.
• Preservar el conocimiento crítico de equipos mientras operadores experimentados se jubilan.
• Demostrar que la tecnología sola no puede lograr la fiabilidad; las personas y los procesos deben evolucionar.

La Solución

Catalyst se asoció con Ivara para adoptar la Solución de Fiabilidad Ivara, un enfoque sistemático que integra prácticas avanzadas de fiabilidad con tecnología de soporte. Los principios centrales de la iniciativa incluyen:

• Fiabilidad proactiva de activos, sistema por sistema.
• Colaboración multifuncional mediante la metodología Ivara Work Smart.
• Prácticas robustas de gestión del cambio alineadas con los valores de Catalyst de involucramiento y estandarización.

El viaje comenzó con un taller de estrategia de dos días que reunió a más de 130 empleados —desde alta gerencia hasta operadores de primera línea— en los cuatro molinos. El taller forjó consenso sobre una estrategia unificada y clarificó la visión para la iniciativa de fiabilidad.

Caso de Estudio: Molino Port Alberni

Como primer sitio piloto, el molino Port Alberni realizó una evaluación detallada de fiabilidad y análisis de impacto financiero. La hoja de ruta resultante apunta a un aumento del 3% en la eficiencia de la máquina de papel. Un equipo central dedicado de cinco empleados —representando mantenimiento, operaciones e ingeniería— recibió capacitación y coaching intensivo de Ivara. Las actividades clave incluyeron:

• Priorizar activos basándose en impacto empresarial y riesgo.
• Desarrollar Análisis de Tareas de Mantenimiento usando el marco de identificación de trabajo de Ivara.
• Implementar métricas medibles líderes y rezagadas para sostener las ganancias de desempeño.

Resultados

• Fuerte apoyo interno impulsado por un proceso colaborativo e inclusivo.
• Transformación del conocimiento tácito de equipos en insights de negocio accionables.
• Mejora de la coordinación entre mantenimiento, operaciones e ingeniería, cambiando la fiabilidad de una función aislada a una responsabilidad compartida.
• Procedimientos de fiabilidad estandarizados en los cuatro molinos.
• Preservación del conocimiento experto para proteger contra la rotación de personal.
• Gestión del cambio efectiva alineada con las futuras iniciativas de Catalyst.

Conclusión

La implementación de la solución Ivara ya está produciendo beneficios tangibles. Solo en el molino Port Alberni, Catalyst anticipa $1.5 millones en ahorros de costos durante el primer año, con ahorros anuales proyectados de $7.1 millones después de una ramp-up de tres años. Toda la organización ahora ve el Proceso de Fiabilidad de Activos Ivara como la estrategia clave para elevar el rendimiento del molino y fortalecer la ventaja competitiva de Catalyst Paper.