Cómo retener a su fuerza laboral técnica

La escasez de talentos calificados se suma rápidamente. El Manufacturing Institute informa que los fabricantes estadounidenses pueden perder hasta un 11% en ganancias netas anuales como resultado de la escasez de talentos calificados.

Dado que se espera que estos números aumenten a medida que se amplía la brecha de habilidades, es imperativo retener su fuerza laboral técnica actual. Pero, ¿cómo puede asegurarse de que su talento se mantenga? Considere una o más de estas tres oportunidades para su fuerza laboral actual.

Ofrezca un salario y un paquete de compensación más altos.

Según Deloitte's 2018 Skills Gap in Manufacturing estudio, casi 2,5 millones de puestos de trabajo de fabricación quedarán sin cubrir debido a la escasez de talento calificado durante la próxima década. Esto ejerce mucha presión sobre su departamento de contratación para no solo encontrar candidatos de calidad para puestos técnicos abiertos, sino también para proporcionar incentivos para que esos candidatos acepten una oferta con su empresa. El mismo estudio indica que el 83% de los ejecutivos ya ofrecen paquetes de beneficios y salarios mejorados seguir siendo competitivo , por lo que permitir que su equipo de reclutamiento ofrezca salarios más altos y paquetes de compensación estelares a prospectos muy buscados podría ayudar a su organización a vencer a la competencia por el talento.

Capacite a los empleados actuales sobre las nuevas tecnologías y tendencias.

Con solo el 9.2% de los fabricantes creando roles específicos para empleados mayores o aquellos con déficits de capacitación , puede tener la ventaja reconociendo el potencial del talento que ya tiene y ampliando sus habilidades para llenar los vacíos en sus necesidades de fabricación. Al brindarle a su fuerza laboral la oportunidad de aprender nuevas habilidades a través de la capacitación técnica continua y la programación de desarrollo profesional, su equipo se siente apreciado e insustituible al tiempo que agrega aún más valor a sus resultados finales. Esto también brindará a los empleados oportunidades de ascenso, lo que aliviará parte de la presión sobre la contratación para ocupar puestos de nivel superior.

Organice sesiones informativas para combatir los estigmas de la industria.

Un estudio realizado por una PYME indica que es menos probable que los graduados universitarios sigan una carrera en la industria manufacturera, ya que el 20% de los padres estadounidenses ven el campo como "sucio" u "obsoleto" y aproximadamente la mitad de los padres cree que las profesiones de fabricación no son gratificantes ni atractivas . Conceptos erróneos como estos tienen un efecto significativo en el grupo de talentos disponible en general para los trabajos de fabricación, y mucho menos en el grupo de candidatos calificados y talentosos. Afortunadamente, su organización de fabricación está a la vanguardia para cambiar la percepción negativa de la industria. Brinde a sus empleados actuales la oportunidad de mostrar sus habilidades e inspirar a la próxima generación de trabajadores calificados organizando sesiones informativas, recorridos o incluso un evento del Día de la Fabricación a gran escala.

La escasez de mano de obra calificada seguirá presentando desafíos para todos los fabricantes durante varios años, por lo que desarrollar la fuerza laboral que ya tiene al mismo tiempo que se proporciona una compensación competitiva y se abordan los conceptos erróneos, se mejorará la retención al promover una cultura de aprendizaje continuo y valor para los empleados. Para obtener más consejos, consulte nuestra infografía, "5 formas de retener su talento técnico calificado".

Si todavía tiene dificultades para retener talentos calificados, nuestra Solución de fuerza laboral técnica puede ayudarlo. Obtenga más información aquí o contáctenos hoy para descubrir cómo nuestras soluciones para la fuerza laboral pueden abordar sus desafíos y objetivos únicos.