Recuperando el Éxito en Manufactura Lean: Estrategias Comprobadas para Restaurar Eficiencia y Reducir Costos

La manufactura lean es una forma de vida para muchas empresas. Es posible que nunca obtenga una definición estricta de lo que lean realmente significa en el mundo empresarial — si le pregunta a cinco personas diferentes, obtendrá cinco respuestas diferentes. El núcleo es claro, aunque — lean se trata de recortar costos y eliminar desperdicio mientras se aumenta la eficiencia de manufactura. Es genial en teoría, pero no es fácil mantenerse en el camino. ¿Qué puede hacer para mantener su manufactura lean en el camino, o devolverla a donde necesita estar si se descarrila?

Identifique su Tipo de Gestión Lean

¿Qué tipo de programa de gestión lean está utilizando? Como ya mencionamos, hay muchas opiniones diferentes sobre lo que exactamente constituye un programa de gestión lean, pero probablemente caerá bajo una de cuatro categorías:

• Estado Fijo: Mantener constantemente un estado de ser lean.
• Proceso de Mejora Continua: Dar pasos para inicializar un proceso de manufactura lean.
• Métodos de Trabajo: Aprender a moverse hacia un proceso de manufactura lean.
• Filosofía de Aplicación: Usar alguna metodología lean sin transicionar completamente a manufactura lean.

No tiene que volverse totalmente lean para beneficiarse de algunas de las filosofías que vienen de la manufactura lean. Comience por averiguar su proceso de pensamiento colectivo sobre el asunto — ¿quiere solo ceñirse a la filosofía de aplicación, o quiere dar los pasos para transicionar completamente a manufactura lean?

Actualizaciones Técnicas Primero, Luego Capacitación

Lo más probable es que sus actualizaciones de hardware vayan a tomar más tiempo que capacitar a sus empleados, así que el mejor lugar para comenzar es con su equipo. Mire a Toyota, que a menudo se sostiene como el ejemplo ideal de manufactura lean. La manufactura lean debería ser aproximadamente 80 por ciento acción y 20 por ciento capacitación. Toyota también es conocido por tirar a sus empleados al fondo para ver si pueden nadar — los colocan en situaciones desafiantes y les dicen que resuelvan su camino. Si esto funciona para usted dependerá de su equipo, pero es un buen ejemplo de cómo abrirse camino en la manufactura lean.

Una vez que su hardware y prácticas estén en su lugar, es hora de comenzar a capacitar y asegurar que todos sus empleados, desde el más nuevo hasta el CEO, estén en la misma página. La capacitación será constante y continua mientras establece sus protocolos de manufactura lean.

La manufactura lean, una vez establecida, puede traducirse en muchos beneficios. El objetivo aquí es reducir costos, así como deshacerse del desperdicio mientras se mejora la eficiencia y eventualmente la calidad del producto. Solo actualizar sus sistemas de compresores de aire para hacerlos más eficientes puede ahorrarle más de $25,000 al año, según Quincy Compressor.

Mantener las Cosas en el Camino

Una vez que tenga sus protocolos establecidos, el enfoque necesita cambiar a mantener las cosas en el camino. Si las cosas comienzan a salirse de control, es hora de dar un paso atrás y comenzar a ver qué necesita hacer para arreglarlas.

Comience reduciendo su tiempo de configuración. El tiempo exacto variará, pero, en general, quiere mantener el tiempo de configuración bajo 10 minutos o el 10 por ciento de su tiempo total de ejecución.

No se meta en la locura. Tome las cosas un paso a la vez, enfocándose en los fundamentos antes de comenzar a traer los adornos. La Asociación de Fabricantes y Manufacturadores recomienda construir una base sólida para que nunca tenga que preocuparse por su manufactura saliéndose de curso.

Si está teniendo problemas para mantenerse lean, averigüe dónde empezaron a ir mal las cosas. Si tiene una base sólida, lo peor que puede hacer es volver a esa base y comenzar desde cero. No hay nada malo en volver al principio si no puede encontrar el punto donde las cosas empezaron a desmoronarse — puede descubrir que termina con un mejor producto final si simplemente comienza de nuevo.

La manufactura lean se trata de obtener la mayor eficiencia y calidad por la menor cantidad de esfuerzo. Tómese el tiempo para construirse una buena base antes de comenzar a construir su perfil de manufactura lean. Esta podría ser la mejor decisión que jamás tome, al menos donde su manufactura esté concernida, pero solo si se toma el tiempo para hacerlo bien.