Una entrevista con Richard Larder, Jefe de Innovación Digital en Dyer Engineering

Con Internet of Manufacturing UK , que tendrá lugar del 14 al 15 de septiembre de 2019 en el Farnborough International Conference Center, en el horizonte, nuestro equipo se reunió con Richard Larder , Jefe de Innovación Digital en Dyer Engineering.

¿Por qué IoT se ha vuelto tan crucial para tantas organizaciones?

Veo que la información operativa, las ganancias en la eficiencia de la producción y el monitoreo del estado en tiempo real que la tecnología de IoT puede aportar son de absoluta importancia para salvaguardar la competitividad comercial. En el corto plazo, se pueden obtener grandes logros en la adopción temprana, pero con el tiempo, debido a la naturaleza revolucionaria de esta tecnología, se convertirá en un lugar común y solo aquellos que no pudieron llegar al partido a tiempo, quedarán afuera.

¿Cómo pueden las organizaciones justificar los costos de la implementación / transformación digital de IoT?

Innovate UK ha reconocido este desafío para las pymes y ha lanzado una licitación nacional, denominada "Connect Factories", para identificar el primer sitio de demostración de pymes del Reino Unido para el que nuestra empresa, Dyer Engineering, redactó la oferta ganadora. El propósito de esta inversión es derribar las barreras de adopción mostrando cómo y por qué se debe invertir en esta tecnología abordando un caso de uso común; para nosotros, nuestro mayor desafío es simplemente perder bits. Perdemos el tiempo tratando de encontrarlos o tenemos que morder la bala y rehacer debido a una entrega urgente del cliente. Si nuestras estimaciones conservadoras son correctas, esta solución se amortizará por sí misma en menos de un año y luego comenzará a llegar al resultado final.

Sin embargo, es fácil empatizar con las organizaciones que no están investigando la inversión en IoT, ya que la conciencia, los proveedores de tecnología y los casos de uso aún son relativamente escasos en el terreno. La inversión en áreas más típicas y tangibles como la maquinaria, donde el ROI puede demostrarse fácilmente y los FD pueden 'ver' a dónde va el dinero, presenta una opción mucho más atractiva y segura; sin embargo, si no se inicia el viaje de comprensión, uso La identificación de casos y la planificación de la adopción ahora podrían resultar desastrosas en un futuro próximo, ya que la competencia avanza e inevitablemente deja atrás a los menos innovadores. En pocas palabras, la adopción de IoT no debe pensarse necesariamente como el beneficio que puede traer ahora, sino el impacto en el futuro de no comenzar el viaje antes.

¿Cómo pueden las PYME cosechar las recompensas específicamente? ¿Qué apoyo tienen a su disposición?

Las pymes se encuentran en una posición muy afortunada, ya que son lo suficientemente grandes como para asignar un presupuesto a la transformación digital y no tanto como para que su proceso sea demasiado engorroso para cambiar. Si existe una cultura de "fallar rápido" con las personas adecuadas a bordo, entonces la innovación surgirá naturalmente. Nuestra necesidad de saber dónde están los bits será muy común con otros fabricantes y la solución ahora parece obvia con una frustración de "¿por qué no hicimos esto antes?". Creo que hay muchas frutas al alcance de la mano que se pueden obtener a un costo relativamente bajo una vez que se comprende la tecnología y se encuentra el socio adecuado.

En términos de apoyo, tratamos de mirar el panorama más amplio en torno a la fabricación y, en lugar de aislarnos detrás de paredes reforzadas, intentamos y empleamos una política de puertas abiertas para compartir cualquier éxito o fracaso con empresas de ideas afines, con la esperanza de que esto sea correspondido y nosotros. pueden lograr mucho más trabajando juntos que de forma independiente. Este enfoque colaborativo también ayuda a hacer crecer nuestra red y ayuda a identificar posibles ollas de financiación. Hasta ahora, todos nuestros proyectos de transformación digital han recibido financiación total o parcial.

Dado que la IA tiene el potencial de transformar y optimizar verdaderamente el sector manufacturero del Reino Unido, ¿cuáles son los desafíos clave que cree que se interpondrán en el camino para que la IA alcance su máximo potencial?

¡Decir ah! Si la IA se da cuenta de su verdadero potencial, lo más probable es que eso conduzca al punto de la extinción humana, así que no creo que nadie esté presionando por eso.

Sin embargo, en serio, la IA cambia las reglas del juego en su capacidad para procesar grandes cantidades de datos. Esto ya se puede ver en el sector médico, donde la IA ahora está superando a los médicos en el diagnóstico de cáncer de mama, pero comparando las exploraciones con una enorme base de datos de datos históricos, y en una fracción del tiempo. Su migración al sector manufacturero será inevitable y se adaptará a cualquier aplicación donde haya grandes conjuntos de datos para revisar y un pronóstico por determinar.

En cuanto a los desafíos que obstaculizan el aprovechamiento de la inteligencia artificial, creo que existe una falsa percepción de que este concepto acaba de crearse y es demasiado avanzado para que las pymes se acerquen a él. En realidad, la IA surgió en la década de 1940 y se basa simplemente en el razonamiento matemático y el aprendizaje circular, reflejando efectivamente una pequeña parte de cómo pensamos y razonamos. Así que creo que el miedo a lo desconocido es el primer obstáculo que hay que superar y luego encontrar un caso de uso en el que se pueda aplicar la IA para justificar la inversión.

Ya hay socios tecnológicos que pueden integrarse y brindar una solución o puede optar por un enfoque un poco más especulativo y asociarse con una universidad incorporando a un estudiante de doctorado, que es la raíz que hemos decidido seguir.

Para obtener más información sobre la transformación digital para las pymes, únase al panel “Industria 4.0 para las pymes:lecciones clave para implementar ahora” el día 2 de Internet of Manufacturing UK el 15 de mayo de 2019.