Cómo IoT impulsa la ventaja competitiva: Entrevista al líder de innovación digital de Dyer Engineering

Con el Internet of Manufacturing UK, teniendo lugar el 14-15 de septiembre de 2019 en el Centro de Conferencias Internacional de Farnborough, en el horizonte, nuestro equipo habló con Richard Larder, el Jefe de Innovación Digital en Dyer Engineering.

¿Por qué el IoT se ha vuelto tan crucial para tantas organizaciones?

Veo que el insight operacional, las ganancias de eficiencia de producción y la monitorización de estado en tiempo real que la tecnología IoT puede aportar son de importancia absoluta para salvaguardar la competitividad comercial. A corto plazo hay grandes victorias en la adopción temprana, pero con el tiempo, debido a la naturaleza revolucionaria de esta tecnología, se volverá común, dejando fuera solo a aquellos que no llegaron a la fiesta a tiempo.

¿Cómo pueden las organizaciones justificar los costes de implementación IoT / transformación digital?

Innovate UK ha reconocido este desafío para PYMEs y lanzó una competición nacional de licitación, llamada 'Connect Factories', para identificar el primer sitio demostrador PYME del Reino Unido, para el cual nuestra empresa, Dyer Engineering, escribió la oferta ganadora. El propósito de esta inversión es derribar las barreras de adopción mostrando cómo y por qué esta tecnología debería invertirse abordando un caso de uso común; para nosotros, nuestro mayor desafío es simplemente perder piezas. O perdemos tiempo buscándolas o tenemos que morder la bala y rehacerlas debido a una entrega urgente del cliente. Si nuestras estimaciones conservadoras son correctas, esta solución se pagará a sí misma en menos de un año y luego empezará a impactar la línea de fondo.

Es sin embargo, fácil empatizar con organizaciones que no están buscando inversión en IoT, ya que la conciencia, proveedores de tecnología y casos de uso siguen siendo relativamente escasos. La inversión en áreas más típicas y tangibles como maquinaria, donde el ROI puede demostrarse fácilmente y los directores financieros pueden "ver" a dónde va el dinero, presentan una opción mucho más atractiva y segura, sin embargo, el fallo de empezar el viaje de comprensión, identificación de casos de uso y planificación de adopción ahora, podría resultar desastroso en el futuro próximo a medida que la competencia avanza y deja inevitablemente atrás a los menos innovadores. En pocas palabras, la adopción de IoT no necesariamente debe pensarse como qué beneficio puede traer ahora, sino cuál será el impacto en el futuro de no empezar el viaje antes.

¿Cómo pueden las PYMEs cosechar específicamente las recompensas? ¿Qué apoyo está disponible para ellas?

Las PYMEs están en una posición muy afortunada en que son lo suficientemente grandes para asignar un presupuesto a la transformación digital y no tan grandes que sus procesos sean demasiado engorrosos para cambiar. Si hay una cultura de "fallar rápido" con las personas adecuadas a bordo, entonces la innovación surgirá naturalmente. Nuestra necesidad de saber dónde están nuestras piezas será muy común con otros fabricantes y la solución ahora parece obvia con una frustración casi de "¿por qué no hicimos esto antes". Creo que hay mucha fruta al alcance de la mano que se puede conseguir por coste relativamente bajo una vez que la tecnología se entiende y se encuentra el socio adecuado.

En términos de apoyo, intentamos mirar el panorama más amplio alrededor de la manufactura y en lugar de aislarnos detrás de muros reforzados, intentamos emplear una política de puertas abiertas compartiendo cualquier éxito o fracaso con negocios afines, con la esperanza de que esto sea reciprocado y podamos lograr mucho más trabajando juntos que independientemente. Este enfoque colaborativo también ayuda a hacer crecer nuestra red e identificar posibles bolsas de financiación. Hasta ahora, todos nuestros proyectos de transformación digital han recibido financiación total o parcial.

Con la IA teniendo el potencial de transformar y optimizar verdaderamente el sector manufacturero del Reino Unido, ¿cuáles son los desafíos clave que crees que se interpondrán en el camino de que la IA alcance su máximo potencial?

¡Ja! Si la IA realiza su verdadero potencial, eso probablemente llevará al punto de extinción humana, así que no creo que nadie esté empujando por eso.

En serio, la IA es un cambio de juego en su capacidad para procesar vastas cantidades de datos. Esto ya se puede ver en el sector médico donde la IA ahora supera a los médicos en el diagnóstico de cáncer de mama comparando escaneos con una enorme base de datos de datos históricos, y en una fracción del tiempo. Su migración al sector manufacturero será inevitable y se adaptará a cualquier aplicación donde haya grandes conjuntos de datos para revisar y un pronóstico que determinar.

En términos de desafíos que se interponen en el camino de aprovechar la IA, creo que hay una falsa percepción de que este concepto acaba de ser creado y es demasiado avanzado para que las PYMEs se acerquen. En realidad, la IA surgió en los años 40 y se basa simplemente en razonamiento matemático y aprendizaje circular, reflejando efectivamente una pequeña parte de cómo pensamos y razonamos. Así que creo que el miedo a lo desconocido es la primera barrera a superar y luego encontrar un caso de uso donde la IA pueda aplicarse para justificar la inversión.

Hay socios tecnológicos ya ahí fuera que pueden encajar y proporcionar una solución o puedes elegir un enfoque un poco más especulativo y asociarte con una universidad insertando un estudiante de doctorado, que es el camino que hemos decidido tomar.

Para aprender más sobre transformación digital para PYMEs únete al panel "Industria 4.0 para PYMEs: Lecciones clave para implementar ahora" en el Día 2 de Internet of Manufacturing UK el 15 de mayo de 2019.