Cómo las guarderías y el espíritu empresarial industrial se relacionan con la recuperación de la fabricación

Dos temas que surgieron que no esperaba (pero probablemente debería haber sido) en una conversación con ejecutivos de fabricación fueron la guardería y el espíritu empresarial.

Si bien sus otras observaciones tocan temas que esperaría surgir durante una pandemia, como la preocupación por la salud de sus trabajadores, la necesidad de medidas de seguridad mejoradas, los desafíos de comunicación que surgen cuando el personal administrativo trabaja de forma remota y un enfoque intencional en gestión de efectivo, las preocupaciones más apasionadas de los ejecutivos eran las guarderías y el espíritu empresarial, que citaron como clave para revitalizar la economía de EE. UU. y provocar el crecimiento futuro.

Estos puntos se hicieron durante una conversación virtual del 11 de septiembre de 2020 entre ejecutivos de operaciones de fabricación pequeñas y medianas ubicadas en el noreste. En el transcurso de 11 sesiones de escucha, en la Asociación de Extensión de Manufactura Hollings (NIST MEP) del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología escuchamos a 50 fabricantes en todo el país con el objetivo de capturar sus perspectivas y experiencias durante los últimos meses. El enfoque de las conversaciones fue aprender cómo los fabricantes están manejando la sacudida a corto plazo de la pandemia y preparándose para el éxito a largo plazo.

Los empleadores saben que incluso en circunstancias "normales", el trabajo y la crianza de los hijos puede ser un acto de malabarismo difícil. Esta pandemia solo ha hecho que ese acto sea más difícil de mantener, lo que ha obligado a muchos padres a tomar decisiones difíciles. ¿Dejan la fuerza laboral para cuidar de sus hijos confinados en casa que asisten a la escuela virtualmente? ¿Reducen las horas? ¿Dependen de familiares, amigos de la familia o hermanos mayores para poder seguir cobrando un cheque de pago? ¿Qué pasa con el cuidado de los ancianos? Estas son las preguntas que los trabajadores se han hecho a sí mismos y a sus jefes con más frecuencia.

“Toda familia que necesita una guardería está realmente luchando con la forma de volver a trabajar”, ​​dijo el director ejecutivo de una empresa de fabricación de New Hampshire, “y no creo que llevemos la economía al lugar que le corresponde hasta que se arregle la guardería. ”

Sin embargo, aliviar la carga de las familias trabajadoras y hacer que la economía se mueva nuevamente es solo el comienzo. Los fabricantes también tienen algunas ideas nuevas para hacer negocios durante y después de una pandemia.

Un fabricante del norte del estado de Nueva York imaginó un ecosistema empresarial de centros regionales de innovación y excelencia con un número creciente de empresas más pequeñas impulsadas por la tecnología que marcarían el comienzo de una nueva era de fabricación. "Creo que el mercado industrial es una próxima frontera increíble para los emprendedores", dijeron.

Las interrupciones que se han producido en las cadenas de suministro globales han contribuido a marcar el comienzo de esta nueva era. Dos participantes dijeron que no habían experimentado ninguna interrupción en la cadena de suministro porque obtuvieron todo de proveedores estadounidenses, ya sea por elección o debido a los requisitos de los contratos de defensa. Uno que se había movido a productos de alto volumen y bajo volumen después de que más actividades mercantilizadas se trasladaran al extranjero dijo que sus clientes desean comprar productos fabricados en EE. UU., Siempre que sean competitivos en costos. Un cuarto ejecutivo dijo que su compañía está tratando de capitalizar el impacto inducido por la pandemia en las cadenas de suministro globales para traer negocios de regreso a tierra. Al decir que la reubicación se estaba produciendo rápidamente este año, sugirió un papel para la vasta Red Nacional de MEP ^TM para mostrar la capacidad de pequeñas empresas de fabricación como la suya y ayudar a conectarlas con los clientes que lo necesitan.

Al contar una consternación particular que encontraron cuando el COVID-19 estaba devastando el noreste durante las primeras semanas del brote en los EE. UU., Los ejecutivos de fabricación del panel dijeron que la lucha por obtener equipo de protección personal había arrojado luz sobre la importancia de la capacidad de fabricación estadounidense y un cadena de suministro robusta.

Con ese fin, estos líderes se están preparando para avanzar en los gastos de capital planificados que se pospusieron inmediatamente después del brote de COVID-19. Están invirtiendo en equipos, espacio adicional y sus trabajadores para estar preparados para aprovechar el momento. “Creo que cada cadena de suministro será diferente el 1 de diciembre de lo que fue el 1 de enero”, predijo un participante. "Por dentro hay una gran oportunidad".

Algunos miembros del panel tenían una visión sobre el espíritu empresarial industrial, y era más que alguien que compraba un taller de maquinaria existente y trataba de revitalizarlo. Su idea incluía mezclar tecnologías de operaciones digitales con maquinistas capacitados para construir un conjunto flexible de productos. No mencionaron la manufactura esbelta, pero pensaron en la capacitación cruzada y las cadenas de suministro regionales integradas digitalmente. Un fabricante declaró:"Esa debe ser una misión de nuestro gobierno federal, en organizaciones como la Red Nacional MEP, impulsar el espíritu empresarial a escala en todo nuestro país en el mercado industrial". El desafío implícito para la Red es construir esa visión con sus clientes que están a la vanguardia de la próxima revolución industrial. El panel no estaba pidiendo una hoja de ruta tecnológica; estaban sugiriendo un plan de juego para construir empresas industriales pequeñas y medianas competitivas.

La Red Nacional MEP está aquí para ayudar a los fabricantes estadounidenses en estos tiempos sin precedentes. Estamos aquí para continuar nuestra misión de fortalecer y empoderar a los fabricantes estadounidenses y nuestra misión es ahora más importante que nunca. Conéctese con su Centro MEP local para aprender cómo puede tener éxito en un mundo cambiante.