Golden Artist Colors utiliza su creatividad para mejorar su negocio

Golden Artist Colors, Inc., o simplemente GOLDEN, fundada en 1980 y con sede en New Berlin, Nueva York, fabrica pinturas para el mercado de materiales artísticos. La compañía produce una línea de colores acrílicos que incluye recreaciones de pigmentos históricos, la línea Williamsburg de pinturas al óleo para artistas, acuarelas QoR y pinturas y medios decorativos y arquitectónicos. GOLDEN se convirtió en una empresa propiedad de los empleados en 2002 y actualmente emplea a 234 personas.

GOLDEN se embarcó en un proyecto para mejorar la eficiencia y la eficacia de la producción, y solicitó la Alianza para la Fabricación y la Tecnología (AM&T), parte de la Asociación de Extensión de Fabricación de Nueva York y la Red Nacional MEP ^TM , brindar capacitación en Lean y Mejora Continua para respaldar el esfuerzo. La empresa obtuvo una subvención del Workforce Development Institute para compensar una parte de los costos.

La formación y el apoyo que AM&T proporcionó a Golden Artist Colors fue perfecto. Durante la primera visita al sitio, gané la confianza de que realmente se preocupaban por brindarnos una propuesta que cubriera nuestras necesidades. El gerente / capacitador del proyecto nos brindó las herramientas, los recursos y la comprensión de Lean con un modelo que se mantiene enfocado en sostener nuestros esfuerzos y el desarrollo continuo de nuestro programa. Tres años después de nuestro programa, continuamos aprendiendo e involucrando a nuestros empleados propietarios a lo largo del camino y continuamos reduciendo costos y aumentando el rendimiento. Se nos ha proporcionado los componentes básicos para tener un programa de Mejora Continua sostenible y valoramos la relación que hemos establecido con AM&T.

—Matt Asma, especialista en capacitación y desarrollo

Golden Artist Colors y AM&T analizaron las operaciones de la empresa y determinaron qué tipo de capacitación Lean y de mejora continua sería más beneficiosa. Como resultado, AM&T brindó una serie de eventos de capacitación de febrero a octubre de 2017 para involucrar a los empleados en todos los niveles. Primero, se proporcionó una descripción general de los conceptos Lean, con un enfoque en Trabajo estándar, 5S y Visual Workplace para todos los empleados de operaciones. En segundo lugar, dos eventos Kaizen de cinco días sobre fabricación y llenado de pintura enseñaron a los participantes cómo trabajar en equipo diseñando e implementando mejoras utilizando Standard Work, 5S y Visual Systems. El personal aprendió cómo facilitar eventos Kaizen, incluida la planificación y preparación de actividades, así como cómo realizar eventos y realizar un seguimiento. El personal aprendió herramientas básicas de facilitación y dinámicas de equipo para promover equipos de alto desempeño. Una capacitación en resolución de problemas de 8 pasos ayudó a los miembros del equipo GOLDEN a aprender cómo resolver y prevenir problemas de manera efectiva que pueden ahorrar tiempo, dinero y recursos a la organización. Por último, AM&T trabajó con GOLDEN para crear un programa de mejora continua sostenible.

Resultados

• 33 puestos de trabajo creados y 14 promociones internas
• $ 40 000 inversión en nuevos equipos
• 50% reducción del costo por pieza en la celda objetivo

¿Podría su empresa beneficiarse de la asistencia con la Mejora Continua? Conéctese con su Centro MEP local para obtener más información.

Asociación de extensión de fabricación de Nueva York es el representante oficial de la Red Nacional MEP en Nueva York. El Red Nacional MEP es una asociación público-privada única que ayuda a los pequeños y medianos fabricantes a generar resultados comerciales y prosperar en la economía impulsada por la tecnología actual. La Red Nacional MEP comprende la Asociación de Extensión de Manufactura del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST MEP), los 51 Centros MEP ubicados en los 50 estados y Puerto Rico.