Golden Artist Colors impulsa el crecimiento con innovación creativa

Golden Artist Colors, Inc., o simplemente GOLDEN, fundada en 1980 y con sede en New Berlin, Nueva York, fabrica pinturas para el mercado de materiales artísticos. La empresa produce una línea de colores acrílicos que incluye recreaciones de pigmentos históricos, la línea Williamsburg de pinturas al óleo para artistas, acuarelas QoR, y pinturas y medios decorativos y arquitectónicos. GOLDEN se convirtió en una empresa de propiedad de los empleados en 2002 y actualmente emplea a 234 personas.

GOLDEN emprendió un proyecto para mejorar la eficiencia y efectividad de la producción, y solicitó a la Alianza para la Manufactura y la Tecnología (AM&T), parte de la Asociación de Extensión de Manufactura de Nueva York y la Red Nacional MEP^TM, que proporcionara capacitación en Lean y Mejora Continua para apoyar el esfuerzo. La empresa obtuvo una Subvención del Instituto de Desarrollo de la Fuerza Laboral para compensar una parte de los costos.

La capacitación y el apoyo que AM&T proporcionó a Golden Artist Colors fue perfecto. Desde la primera visita al sitio gané la confianza de que realmente les importaba brindarnos una propuesta que fuera a satisfacer nuestras necesidades. El gerente de proyecto/capacitador nos proporcionó las herramientas, recursos y comprensión de Lean con un modelo que mantiene el foco en sostener nuestros esfuerzos y el desarrollo continuo de nuestro programa. Tres años en nuestro programa continuamos aprendiendo e involucrando a nuestros propietarios-empleados en el camino y continuamos reduciendo costos y aumentando el rendimiento. Nos han proporcionado los bloques de construcción para tener un programa sostenible de Mejora Continua y valoramos la relación que hemos establecido con AM&T.

—Matt Asma, Especialista en Capacitación y Desarrollo

Golden Artist Colors y AM&T analizaron las operaciones de la empresa y determinaron qué tipo de capacitación en Lean y Mejora Continua sería de mayor beneficio. Como resultado, AM&T proporcionó una serie de eventos de capacitación de febrero a octubre de 2017 para involucrar a empleados en todos los niveles. Primero, se proporcionó una visión general de los conceptos Lean, con enfoque en Trabajo Estándar, 5S y Lugar de Trabajo Visual para todos los empleados de operaciones. Segundo, dos eventos Kaizen de cinco días en fabricación y llenado de pintura enseñaron a los participantes cómo trabajar en equipo diseñando e implementando mejoras usando Trabajo Estándar, 5S y Sistemas Visuales. El personal aprendió a facilitar eventos Kaizen, incluyendo planificación y preparación de actividades, así como cómo conducir eventos y realizar seguimiento. El personal aprendió herramientas básicas de facilitación y dinámica de equipos para promover equipos de alto rendimiento. Una Capacitación en Resolución de Problemas de 8 Pasos ayudó a los miembros del equipo de GOLDEN a aprender cómo resolver y prevenir problemas eficazmente, lo que puede ahorrar tiempo, dinero y recursos a la organización. Finalmente, AM&T trabajó con GOLDEN para crear un programa sostenible de Mejora Continua.

Resultados

• 33 empleos creados y 14 promociones internas
• $40,000 invertidos en nuevo equipo
• 50% reducción en costo por pieza en la celda objetivo

¿Podría su empresa beneficiarse de asistencia con Mejora Continua? Conéctese con su Centro MEP local para más información.

La Asociación de Extensión de Manufactura de Nueva York es el representante oficial de la Red Nacional MEP en Nueva York. La Red Nacional MEP es una asociación público-privada única que ayuda a los fabricantes pequeños y medianos a generar resultados comerciales y prosperar en la economía actual impulsada por la tecnología. La Red Nacional MEP comprende la Asociación de Extensión de Manufactura del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST MEP), los 51 Centros MEP ubicados en los 50 estados y Puerto Rico.