Transformación Lean de Dakota Bodies: Aumentando capacidad para satisfacer demanda creciente

Dakota Bodies desarrolla y fabrica carrocerías para camiones para los mercados de servicio e industrial. Con sede en Watertown (Dakota del Sur), la empresa tiene unos 250 empleados que atienden a clientes en todo EE. UU. y Canadá.

Dakota Bodies experimentó un crecimiento constante desde su inicio, pero enfrentó desafíos para satisfacer la demanda del mercado. La empresa realizó varias mejoras, añadiendo 45.000 pies cuadrados a la instalación para proporcionar espacio adicional para equipos de corte y plegado, y contrató a un Ingeniero de Mejora Continua para comenzar el proceso de implementación de Manufactura Lean. «Rápidamente aprendimos que la formación formal de nuestro equipo de supervisión necesitaba ocurrir para tener éxito», dijo Joel Grode, Director de Producción. «Fue entonces cuando pregunté a un ex colega de Larson Manufacturing a quién usaban; me dijeron que era South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS)».

A medida que continuamos nuestro viaje Lean, buscamos continuamente formas de mejorar nuestra organización para ofrecer un mejor producto a nuestros clientes. Estamos extremadamente entusiasmados con las posibilidades que nos esperan. Muchas gracias al equipo de MTS por guiarnos al inicio de este viaje. —Joel Grode, Director de Operaciones

Tras contactar con MTS, parte de la Red Nacional MEP, Dakota Bodies emprendió oficialmente su viaje Lean. MTS realizó una evaluación de las operaciones de la empresa y trabajó con los líderes para definir sus objetivos para el compromiso. Decidieron que el primer paso sería una formación Lean 101 para un grupo de 40 empleados de Dakota Bodies, incluyendo supervisores, gerentes y operadores clave. Tras el curso de ocho horas, Dakota Bodies participó en cuatro proyectos separados in situ con MTS. La empresa desarrolló un sistema kanban que abastece y ordena piezas basándose en la demanda del cliente para numerosos números de parte e implementó carros de herramientas para liberar espacio en el área de producción. El equipo también mejoró la organización del lugar de trabajo usando la metodología 5S de Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Mantener.

Dakota Bodies ahora realiza auditorías semanales en cada área de evento 5S, aumentando ingresos y mejorando la productividad general en un margen significativo. La empresa estandarizó prácticas de trabajo y redujo el tiempo de formación, ganando consistencia y mejorando la calidad. «Los próximos pasos serán formar a más empleados en Lean, implementar un equipo Kaizen y realizar un ejercicio VSM (Mapeo de Flujo de Valor) puerta a puerta en toda nuestra empresa», dijo Grode.

Resultados

• Sistema kanban desarrollado para más de 180 números de parte
• Ingresos mejorados en 20 %
• Ahorro de más de 2.200 pies cuadrados al desarrollar carros de herramientas
• Aumento del 5 % en productividad general

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South Dakota Manufacturing and Technology Solutions es el representante oficial de la Red Nacional MEP™ en Dakota del Sur. La Red Nacional MEP™ es una asociación público-privada única que ofrece soluciones integrales y probadas a los fabricantes de EE. UU., impulsando el crecimiento y avanzando en la manufactura estadounidense.