Región Sureste: Explorando comunidades costeras, interiores e insulares de la Red Nacional MEP

La región Sureste de la Red Nacional MEP comprende siete estados costeros (Carolina del Norte, Carolina del Sur, Georgia, Florida, Alabama, Misisipi y Luisiana), el estado interior de Tennessee y la hermosa isla de Puerto Rico. Geográficamente, compartimos majestuosas llanuras costeras, la meseta de Piedmont, los montes Apalaches y playas de arena bañadas por el océano Atlántico, el golfo de México y el mar Caribe. Nuestra gastronomía es rica en tradición, internacionalismo y etnicidad: mariscos, finos pasteles como los beignets, bizcochos, lechón a la vara, po' boys, congrí (arroz con frijoles negros) y otras delicias saludables. La población de la región, de aproximadamente 66 millones de personas, representa alrededor del 20 % de la población de EE. UU.

Figura 1: La Red Nacional MEP

El panorama empresarial

La región Sureste presenta un panorama empresarial único debido a su proximidad y acceso a la costa. En 2014, la región generó más de 2,8 billones de dólares de Producto Interno Bruto (PIB), con aproximadamente el 13,3 % procedente del sector manufacturero (~380.000 millones)¹. Hay aproximadamente 65.000 fabricantes en la región con un total de más de 2 millones de empleados remunerados. Las diversas industrias manufactureras de nivel 1 incluyen productos metálicos fabricados, alta tecnología, madera, maquinaria, minerales no metálicos, alimentos, impresión y química. Existe una fuerte superposición de los distintos sectores industriales entre los estados, donde cinco o seis estados comparten las mismas industrias. Además, la región es conocida por sus «Callejones de la Industria Automotriz y Aeroespacial». El primero incluye más de 300.000 empleados, 14 OEM y 1.120 fabricantes y proveedores.

Por último, el Sureste alberga dos Institutos Manufacturing USA patrocinados por el Departamento de Energía en Tennessee y Carolina del Norte, así como una amplia variedad de laboratorios y programas nacionales con destacadas capacidades de investigación. En colaboración con los Centros MEP, estos programas fortalecen las capacidades del ecosistema manufacturero, complementando y apoyando a pequeñas, medianas y emergentes empresas.

Fuerte presencia manufacturera

Algunos ejemplos de la fuerte presencia manufacturera de la región:

• Sandersville (Georgia), la «Capital mundial del caolín». El caolín es una arcilla blanca de aluminio y silicato usada en cientos de productos, desde papel hasta cosméticos y conos de cohetes.
• UTC Aerospace en Foley (Alabama), elegida como una de las mejores plantas del país.
• Carolina del Norte compite nacional y globalmente como líder en procesamiento y envasado animal, y emerge en otros sectores alimentarios de alto valor: bebidas, frutos secos, snacks y piensos.
• Si Georgia fuera un país, sería el séptimo mayor productor de pollo.
• En solo 10 años, GE Aviation ha invertido más de 1.500 millones de dólares para llevar la tecnología de compuestos de matriz cerámica (CMC) al mercado, con una participación significativa en el Sureste, incluyendo Alabama.
• El 85 % de la alfombra producida en EE. UU. proviene del noroeste de Georgia.

Casos de éxito

Casi cada semana, la región genera una historia de éxito que documenta el impacto de los servicios prestados. Por ejemplo:

• La planta de ESCO en Newton (Misisipi) requería una expansión para cumplir con sus requisitos de ventas. El equipo de Innovate Mississippi creó un diseño revisado para la expansión que incorporaba mejoras para minimizar obstáculos en el proceso productivo. La empresa invirtió ~33 millones de dólares y alcanzó con éxito sus tasas de producción y requisitos de ventas.
• La evaluación CoreValue ayudó a A.M. Metal Finishing a ganar el premio «Top 50 Shops» de la revista Products Finishing, gracias a la ayuda de FloridaMakes.
• Un enfoque en ventas y marketing, apoyado por South Carolina Manufacturing Extension Partnership (SCMEP), aumentó las ventas en más de 1 millón de dólares para Vansco, una empresa de 10 empleados. Vansco implementó los mensajes de marketing definidos al inicio del proyecto con SCMEP en todas sus herramientas de ventas, marketing y generación de leads, y pronto estuvo añadiendo empleos para hacer frente al aumento de ventas.
• Empleados de WM Barr en liderazgo, gestión y ventas participaron en la formación en excelencia operativa de Tennessee Manufacturing Extension Partnership. El equipo directivo desarrolló y articuló un plan estratégico con objetivos relacionados con mercados objetivo, marca e inversión en automatización de operaciones manufactureras. El plan incluía expandir las operaciones de WM Barr y consolidar operaciones (>12 millones de dólares de inversión) desde China, añadiendo más de 200 empleos en el área de Memphis.
• Louisiana Bait Products implementó un nuevo sistema de control para su sistema de refrigeración, recomendado por el impulso de Ventas y Marketing de Manufacturing Extension Partnership of Louisiana (MEPOL). Esto condujo a una reducción mínima del 20 % en el consumo energético de la empresa, crítico para su operación.
• PRiMEX, el Centro MEP en Puerto Rico, realizó un análisis de brechas para Bluewater Defense para identificar las modificaciones necesarias en su Sistema de Gestión de Calidad para cumplir los requisitos de certificación ISO 9001:2008. El esfuerzo fortaleció al proveedor del Departamento de Defensa de EE. UU. y añadió más de 50 nuevos empleados.

Centros MEP del Sureste

La última pieza del rompecabezas es el personal sobresaliente de los Centros MEP en la región, incluyendo personal administrativo, agentes de campo, miembros de la junta y directores. Cada Centro es una asociación entre el gobierno federal y diversas entidades públicas o privadas, incluyendo gobiernos estatales, universidades y organizaciones sin ánimo de lucro. Es la única asociación público-privada que atiende a fabricantes de EE. UU. Los Centros adaptan sus servicios a las necesidades críticas de pequeños y medianos fabricantes, desde mejora de procesos y desarrollo de fuerza laboral hasta prácticas empresariales, integración de cadena de suministro y transferencia de tecnología. Estas asociaciones público-privadas ofrecen un alto retorno de la inversión a los contribuyentes, generando 100 dólares por cada dólar de inversión federal basado en nuevas inversiones, ahorros de costes y ventas nuevas y retenidas reportadas por clientes. En la región Sureste, con un presupuesto federal anual combinado de aproximadamente 18 millones de dólares, se generan más de 2.000 millones de dólares de actividad empresarial manufacturera².

Sigamos contando las razones

¿Qué no gusta? La región está llena de gente increíble, paisajes hermosos, infraestructura de transporte avanzada, entorno social y cultural ejemplar, y una bienvenida para nuevos negocios 24/7.

¡Bienvenidos! ¿Cuándo vienen?

La Red Nacional MEP™ es una asociación público-privada única que ofrece soluciones integrales y probadas a los fabricantes de EE. UU., impulsando el crecimiento y avanzando en la manufactura estadounidense.

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¹ https://www.nytimes.com/1988/11/13/books/l-the-rich-are-different-907188.html
² https://www.ers.usda.gov/publications/pub-details/?pubid=80893
³ https://www.ers.usda.gov/publications/pub-details/?pubid=80893
⁴ https://www.ers.usda.gov/data-products/county-typology-codes/
⁵ https://www.ers.usda.gov/publications/pub-details/?pubid=80893