Revolucionar la Formación en Manufactura con el Juego de Simulación 'Ready or Not' de OMEP

¿Puede un simple juego online cambiar cómo ve su negocio manufacturero? Absolutamente. El juego de simulación manufacturera "Ready or Not" desarrollado por Oregon MEP (OMEP) es una experiencia interactiva en vivo ambientada en un negocio manufacturero hipotético que usted controla. El juego enseña habilidades y lecciones críticas en un formato atractivo y emocionante que entrega formación valiosa, team building e insights. El 8 de diciembre, America Works y OMEP se asociaron para dar a más de 40 profesionales de Centros MEP la oportunidad de experimentar Ready or Not de primera mano, ofreciendo una visión de vanguardia de uno de los servicios más emocionantes desarrollados por la Red Nacional MEP™ para beneficiar clientes en los 50 estados y Puerto Rico.

"Como empresa, necesitamos decidir qué vamos a ser cuando crezcamos. ¿Iremos por la ruta 'big box' o nos quedaremos como proveedor boutique?" – Danny, Director de Marketing (cita real del juego)

Fiel al estilo de Oregon, su empresa fabrica Tablas de Paddle Surf (SUPs - Stand-Up Paddleboards). Al empezar, la empresa tiene 5 millones de $ en ingresos y 40 empleados, fabricando SUPs de una amplia variedad de materiales (aluminio, madera, resinas, fibra de carbono y más) en varios estilos vendidos tanto directo al consumidor como en tiendas minoristas. Desde el inicio, ve oportunidades en diversificar su línea de productos, desarrollar empleados, añadir canales de venta y optimizar su cadena de suministro. El reto está en priorizar la riqueza de oportunidades disponibles. Cada día, PYMEs manufactureras toman estas mismas decisiones en salas de reuniones reales y virtuales, a menudo bajo la misma presión temporal que Ready or Not modela en la simulación de cuatro horas.

El objetivo es maximizar el beneficio neto de su empresa, ganando el equipo con mayores beneficios netos al final. A lo largo de tres rondas —que representan seis años en el tiempo del juego—, su equipo de ejecutivos manufactureros tomará decisiones estratégicas e inversiones calculadas para hacer crecer el resultado final. En el camino, debe monitorizar cuatro KPIs críticos para cualquier negocio: capacidad de fabricación, pedidos de SUPs, costes de producción y precio medio de venta. Como en cualquier negocio, es importante equilibrar pedidos y capacidad para no sobre-vender ni sobre-producir.

"Deberíamos invertir en eficiencia de producción y maximizar ventas para crecer." – Sherry, Directora de Cadena de Suministro

"Pero si no tenemos empleados, nada de eso importa." – Ned, Director de RR.HH. (conversación real del juego)

En el pasado he hablado de innovaciones en fuerza laboral: realidad virtual, bootcamps especializados para poblaciones desatendidas. Ready or Not es emocionante porque combina varias tendencias actuales y las adapta a una experiencia manufacturera inmersiva. Primero, todos hemos leído sobre gamificación, y cómo a la gente le encanta aprender jugando. Los juegos modernos son cautivadores y experienciales, imitando el mundo real caótico, y Ready or Not no es excepción. Segundo, aunque sabemos que comunicación y resolución de problemas son críticas en el lugar de trabajo moderno, nunca hay suficiente tiempo para practicar. También sabemos que el team building es difícil, especialmente en el entorno remoto actual. Ready or Not aborda todos estos retos: los compañeros asumen roles reales de manufactura; a medida que avanza el juego, deben discutir, planificar, abogar y ayudar a su equipo a tomar las mejores decisiones para la empresa. Las consecuencias de las decisiones de su equipo impactan directamente sus KPIs a corto plazo y pueden afectar el rendimiento a largo plazo, así que elija con cuidado.

En el juego de diciembre, mi equipo tuvo una discusión robusta en la ronda uno sobre el mejor canal de venta (directo al consumidor vs. distribuidores boutique vs. grandes almacenes), ya que eso determinaría la estrategia de producción posterior. Rondas futuras plantearon preguntas aún mayores y más controvertidas. Con capital limitado para invertir, ¿compramos robots o formamos mejor a nuestra gente? ¿Implementamos un sistema ERP (planificación de recursos empresariales) o aumentamos ciberseguridad? Estas son las decisiones y trade-offs que su equipo debatirá. Por supuesto, algunos de nuestros mejores planes se fueron al traste por fallos de equipamiento, nuevas regulaciones, problemas de cadena de suministro y más; la entereza de nuestro equipo fue probada respondiendo a los esfuerzos de un entorno manufacturero turbulento.

"Hay que reconocerlo, Sr. Presidente. Cambiar a proveedores nacionales fue el movimiento correcto." – Jeff, Director de Producción

"Solo tenía miedo de ignorar el consejo de Sherry e incurrir en su ira!" – Bob, Presidente de la Empresa (conversación real del juego)

Hasta ahora, estas experiencias personalizadas, valiosas y apasionantes solo estaban disponibles para grandes empresas, pero la iniciativa de OMEP ha creado una experiencia accesible para fabricantes de todos los tamaños. Ya sea por team building, desarrollo de habilidades, discusiones estratégicas o simplemente diversión, Ready or Not es una gran herramienta de desarrollo para el liderazgo de cualquier empresa.

¿Convencido de que Ready or Not es lo último en simulaciones manufactureras? ¿Quiere que su equipo lo experimente? Envíeme un correo y encantado le conectaré.