Convierta el trabajo en juego con "Listo o no"

¿Puede un simple juego en línea cambiar la forma en que ve su negocio de fabricación? Absolutamente. El juego de simulación de fabricación "Ready or Not" desarrollado por Oregon MEP (OMEP) es una experiencia interactiva en vivo ambientada en un negocio de fabricación hipotético que usted controla. El juego enseña habilidades y lecciones críticas en un formato atractivo y emocionante que brinda capacitación valiosa, formación de equipos y conocimientos. El 8 de diciembre, America Works y OMEP se asociaron para brindar a más de 40 profesionales del MEP Center la oportunidad de experimentar Ready or Not de primera mano, ofreciendo una mirada de vanguardia a uno de los nuevos servicios más emocionantes desarrollados por la Red Nacional MEP ^TM para beneficiar a nuestros clientes en los 50 estados y en Puerto Rico.

“Como empresa, debemos decidir qué seremos cuando crezcamos. ¿Vamos a seguir la ruta de la 'caja grande' o vamos a seguir siendo un proveedor boutique? " - Danny, el director de marketing (cita real del juego)

Siguiendo la verdadera moda de Oregón, su empresa es un fabricante de tablas de paddle surf (SUP). Al comenzar, la compañía tiene $ 5 millones en ingresos y 40 empleados, fabricando SUP de una amplia variedad de materiales (aluminio, madera, resinas, fibra de carbono y más) en varios estilos que se venden tanto directamente al consumidor como en tiendas minoristas. Desde el principio, puede ver oportunidades para diversificar su línea de productos, desarrollar a sus empleados, agregar canales de ventas y optimizar su cadena de suministro. El desafío radica en priorizar la gran cantidad de oportunidades disponibles para su negocio ficticio. Todos los días, los fabricantes pequeños y medianos toman estas decisiones exactas tanto en salas de reuniones reales como virtuales, a menudo bajo la misma presión de tiempo que los modelos Ready or Not en el transcurso de la simulación de cuatro horas.

El objetivo del juego es aumentar los ingresos netos de su empresa lo más alto posible, y el equipo ganador tendrá la mayor cantidad de ganancias netas al final. En el transcurso de tres rondas, que representan seis años en el tiempo mundial imaginario, su equipo de ejecutivos de fabricación tomará las decisiones estratégicas y las inversiones calculadas necesarias para hacer crecer los resultados de su empresa. En el camino, debe monitorear los cuatro indicadores clave de rendimiento (KPI) críticos para cualquier negocio:capacidad de fabricación, pedidos SUP, costos de producción y precio de venta promedio. Como cualquier negocio, es importante equilibrar los pedidos y la capacidad, para que no venda ni produzca en exceso sus SUP.

"Debemos invertir en nuestra eficiencia de producción y maximizar nuestras ventas para hacer crecer nuestra empresa". - Sherry, el gerente de la cadena de suministro

"Pero si no tenemos empleados, ninguno de ellos importa". - Ned, el gerente de recursos humanos (conversación real del juego)

En el pasado, he hablado de las innovaciones en la fuerza laboral, desde la realidad virtual hasta los campamentos de entrenamiento especializados para poblaciones desatendidas. Ready or Not es emocionante porque combina varias tendencias actuales y las adapta a una experiencia de fabricación inmersiva. Primero, todos hemos leído sobre la gamificación y cómo a la gente le encanta aprender mientras juega. Los juegos modernos son cautivadores y experimentales, imitan el frenético mundo real, y Ready or Not no es una excepción. En segundo lugar, aunque sabemos que las habilidades de comunicación y resolución de problemas son fundamentales en el lugar de trabajo moderno, nunca hay tiempo suficiente para practicar. También sabemos que la formación de equipos es difícil, especialmente en el entorno remoto actual. Ready or Not aborda todos estos desafíos, ya que los compañeros de equipo asumen roles de fabricación en el mundo real; a medida que avanza el juego, deben discutir, planificar, defender y ayudar a su equipo a tomar las mejores decisiones para la empresa. Las consecuencias de las decisiones de su equipo impactan directamente en sus KPI a corto plazo y pueden afectar el desempeño de su empresa a largo plazo, así que elija con cuidado.

En el juego de diciembre, mi equipo tuvo una discusión sólida en la primera ronda sobre el mejor canal de ventas (directo al consumidor frente a distribuidores boutique frente a grandes tiendas), ya que eso determinaría la estrategia de producción de back-end. Las rondas futuras plantearon cuestiones aún más importantes y controvertidas. Con un capital limitado para invertir, ¿deberíamos comprar robots o capacitar mejor a nuestra gente? ¿Deberíamos implementar un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) o aumentar la ciberseguridad? Estas son las decisiones y las compensaciones que su equipo debatirá y discutirá. Por supuesto, algunos de nuestros planes mejor trazados fueron descartados debido a fallas en los equipos, nuevas regulaciones, problemas de la cadena de suministro y más; El temple de nuestro equipo fue probado mientras respondíamos a las tensiones de un entorno de fabricación turbulento.

“Tengo que dárselo, señor presidente. Cambiar a proveedores nacionales fue lo correcto ". - Jeff, director de producción

"¡Tenía miedo de ignorar el consejo de Sherry y provocar su ira!" - Bob, presidente de la empresa (conversación real del juego)

Hasta ahora, estas experiencias fascinantes, valiosas y personalizadas solo estaban disponibles para las grandes empresas, pero la iniciativa de OMEP ha creado una experiencia que está disponible para fabricantes de todos los tamaños. Ya sea que venga para la creación de equipos, el desarrollo de habilidades, las discusiones estratégicas o simplemente para divertirse, Ready or Not es una gran herramienta de desarrollo para el liderazgo de cualquier empresa.

¿Está convencido de que Ready or Not es lo último y lo mejor en simulaciones de fabricación? ¿Quiere que la experiencia de su equipo esté lista o no de primera mano? mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (avíseme) y estoy feliz de conectarlo.