Nueva marca y sitio web abren puertas rentables para L&R Industries

ACERCA DE L&R INDUSTRIES. L&R Industries comenzó en 1969 como un pequeño taller de soldadura y fabricación de metales al servicio de su comunidad local. Propiedad de la familia Jones y operada por ella, la compañía siempre ha enfatizado la importancia de brindar productos y servicios de la más alta calidad que sus clientes realmente necesitan, y ese enfoque les ha ayudado a crecer dramáticamente a lo largo de las décadas. La familia de 9 divisiones de L&R incluye:fabricación de metales, servicios de carpintería, estampados y ensamblajes de metales, servicios de grúas, servicios eléctricos industriales, fabricación e instalación de sistemas de procesamiento de materiales, venta de piezas y componentes, fresado mecánico de tubos de acero y fabricación de bobinas de acero plegables. Cada división tiene metas y funciones específicas, pero todas están vinculadas para hacer de L&R una ventanilla única con casi cualquier recurso imaginable para hacer que las cosas sucedan para sus clientes.

EL DESAFÍO. Con todo el crecimiento y la expansión que L&R ha logrado, se volvió fundamental para ellos desarrollar y promover una marca de empresa que resaltara sus capacidades y compromisos con un desempeño sobresaliente. El sitio web obsoleto de L&R hizo que se parecieran más a la pequeña tienda de metal que empezaron y no aportó casi nada a sus esfuerzos de marketing y ventas. La empresa se había convertido en una parte vital de la comunidad como uno de sus principales empleadores, y era importante crecer continuamente de manera sostenible para aumentar las oportunidades para todos. L&R necesitaba desarrollar una nueva marca y estrategia de marketing, impulsada por un sitio web moderno que resaltara profesionalmente sus capacidades y permitiera a los clientes potenciales en todas partes encontrarlos y aprender sobre ellos. Sabían que tenían que hacer algo, pero no estaban seguros por dónde empezar.

EL PAPEL DEL CENTRO MEP. Chris Oravec, director de operaciones de L&R Industries, había asistido a un programa de capacitación sobre manufactura esbelta patrocinado por Missouri Enterprise, el socio de la red nacional de MEP del estado y conocía su misión, por lo que decidió comunicarse con su gerente comercial de área local para obtener ayuda. Missouri Enterprise reunió a sus expertos en desarrollo de marca y sitio web para evaluar las necesidades y los objetivos de L&R, y juntos establecieron un plan para organizar su marketing y mensajes en una marca coherente que destacó sus amplias capacidades y promovió su enfoque de "pongámonos los guantes". para desempeñarse por encima y más allá de las expectativas del cliente. Los expertos en desarrollo de marca de Missouri Enterprise crearon el nuevo sitio web de L&R utilizando estrategias avanzadas de optimización de motores de búsqueda y crearon todos los aspectos de la nueva marca de la empresa, incluido todo, desde su nuevo logotipo hasta elementos de diseño gráfico, mensajes escritos, fotos, videos, folletos y más. El resultado fue una nueva y emocionante marca promovida por un sitio web líder en la industria que mejoró drásticamente la presencia web de L&R a nivel regional, nacional e internacional, abriendo la puerta a nuevos clientes que nunca antes habrían encontrado a L&R.

“Los propietarios confiaron en mí para ejecutar este proyecto de marca y sitio web a pesar de que no estaban seguros de la inversión, ¡pero seguro que la obtienen ahora! Hemos recaudado fácilmente más de $ 1 millón en nuevos trabajos que nunca hubiéramos obtenido si esos clientes no nos hubieran encontrado en línea y no hubieran quedado impresionados con nuestro nuevo sitio web, y ha sido de gran ayuda en nuestros esfuerzos de reclutamiento de empleados porque los posibles empleados ven nuestro sitio y queremos ser parte de él. Los gerentes de proyectos de Missouri Enterprise tenían un conocimiento increíble:comprenden nuestra industria y lo que hacemos. Fueron extremadamente profesionales, siempre disponibles y trabajaron muy bien con nuestro equipo. Se pusieron los guantes y se pusieron manos a la obra, e hicieron un trabajo increíble ".

Chris Oravec, director de operaciones

RESULTADOS

• Más de $ 1,000,000 en nuevas ventas
• $ 43,000 en nueva inversión
• $ 15,000 más de inversión en el desarrollo de habilidades de los empleados
• 7 nuevos puestos de trabajo creados
• 12 trabajos retenidos