Onshoring con robots:una guía para fabricantes

Tal vez sus operaciones extraterritoriales no sean tan confiables como solían ser.

Tal vez los nuevos aranceles comerciales hayan hecho que la deslocalización sea menos viable.

O tal vez las rutas comerciales se han detenido.

Te encuentras mirando tu presupuesto y hojas de operaciones y pensando:¿¡No hay otra manera de producir estos productos!?

Pero, la deslocalización ha sido parte de su negocio durante mucho tiempo. ¿Es posible producir estos artículos localmente?

Estas son preocupaciones comunes para muchos fabricantes en este momento. Durante la última década más o menos, la práctica de trasladar partes de nuestro negocio al extranjero ha perdido algunas de las ventajas competitivas que alguna vez tuvo (la gente ya comenzaba a notar este cambio en 2011).

Cuando el comercio internacional se ve afectado por la cambiante situación global, como ha sucedido mucho durante el último año, de repente, la deslocalización no parece tan positiva como antes.

Pero, es difícil saber cuáles son sus alternativas. Muchos fabricantes confían en la deslocalización porque es mucho más económica que producir localmente.

¿Existe realmente una alternativa viable?

¿Qué haces cuando la deslocalización sale mal?

Cuando las líneas de suministro se agotan, las empresas manufactureras pueden detenerse rápidamente. Nos quedamos atascados, incapaces de seguir adelante con nuestras operaciones pero sin saber cuál es el mejor curso de acción.

Podríamos simplemente resignarnos al hecho de que tendremos que esperar hasta que todo "se solucione". Esperamos que todo vuelva a ser como antes cuando se resuelva el problema global actual, cualquiera que sea el problema actual en ese momento.

O bien, podríamos decidir asumir el alto costo de utilizar otros proveedores, menos que ideales, para los artículos que normalmente producimos en el extranjero. Creemos que es mejor seguir fabricando nuestro producto que quedarnos sentados jugando con los pulgares sin hacer nada. Si eso significa tener una pérdida, tendremos que aceptarlo.

No hay otra solución, ¿verdad?

El caso de fortalecimiento para el onshoring

Hay otra alternativa.

En los últimos años, ha habido una tendencia creciente a que los fabricantes "vuelvan a casa". Aunque muchas personas piensan que producir localmente es demasiado alto, el argumento a favor de la relocalización se fortalece cada día.

Los beneficios del onshoring incluyen un mejor control de la propiedad intelectual, la calidad del producto y los gastos generales.

A pesar de que la gente ha estado exaltando las virtudes del onshoring durante casi una década, recién ahora la marea finalmente comienza a cambiar.

¿Qué es el Onshoring?

Onshoring (también conocido como reshoring) significa trasladar las operaciones comerciales que anteriormente se trasladaron al extranjero al país donde tiene su sede la empresa. Se puede distinguir de términos como offshoring (trasladar las operaciones al extranjero), nearshoring (trasladar las operaciones a un país cercano) y outsourcing (trasladar las operaciones a un proveedor externo local).

Para obtener una descripción más detallada de cada uno de los términos, consulte esta publicación de blog.

Por qué los robots ayudan a hacer factible el onshoring

El problema tradicional del onshoring es que se considera demasiado caro. El tipo de procesos de fabricación que a menudo se deslocalizan son aquellos que requieren mano de obra más barata para ser viables.

Mucha gente cree que producir todo localmente significa gastar más dinero en mano de obra y otros costos asociados con el proceso de fabricación. Esta creencia es comprensible, pero ya no es cierta.

Tradicionalmente, la deslocalización significaba costos más bajos, mano de obra más barata y producción 24 horas al día, 7 días a la semana. Estos beneficios pueden ser la razón por la que mudó sus operaciones al extranjero en primer lugar. Sin embargo, existe una tecnología que puede traer los mismos beneficios a la producción local:la robótica.

Los robots le permiten mejorar la productividad sin aumentar los costos de mano de obra. Puede ejecutar robots las 24 horas del día, los 7 días de la semana sin gastar grandes cantidades de tiempo extra. Puede automatizar las tareas que, de otro modo, serían demasiado aburridas, sucias o peligrosas para sus trabajadores locales. ¡Usar robots para el trabajo en tierra puede terminar reduciendo costos y reduciendo el estrés!

La gente a veces se preocupa de que los robots "se hagan cargo de sus trabajos". Sin embargo, si un robot trae trabajo del extranjero, crea más puestos de trabajo localmente. Cuando se hace correctamente, es un escenario en el que todos ganan.

Cómo empezar a trabajar con robots

Estos son algunos pasos que puede seguir para empezar a pensar en la contratación interna con robots:

1. Identifique las tareas que actualmente deslocaliza

Mire todas las operaciones de fabricación que se realizan actualmente en alta mar. En particular, identifique aquellos que actualmente parecen menos viables que cuando comenzó a deslocalizarlos.

Identifique qué tareas de manufactura están involucradas en cada una de las operaciones. ¿Qué tipo de tareas son? ¿Qué pasos implican? ¿Qué herramientas se utilizan para completarlos?

2. Considere qué tareas deben deslocalizarse

Revise su lista e identifique qué operaciones deben realizarse absolutamente en alta mar. En este punto, no se quede atascado pensando en si es factible o no completarlos localmente y no se quede atascado pensando en el costo.

Simplemente identifique qué tareas deben realizarse en alta mar por una razón u otra.

3. Encuentra qué tareas se pueden automatizar

De las operaciones que no necesariamente deben realizarse en alta mar, identifique cuáles podrían automatizarse.

Primero, pregunte:¿alguna de estas tareas ya está automatizada? Muchas tareas se pueden automatizar con un robot, incluido el mecanizado, la pintura, la inspección, el acabado y muchas más.

4. Hacer un proyecto piloto en software

Ahora llega el momento de empezar a pensar seriamente en la viabilidad de realizar localmente las tareas elegidas. Una excelente manera de hacer esto es comenzar un proyecto piloto, primero en simulación y luego con un robot físico.

Elija una de las tareas que ha identificado que marcaría una gran diferencia en su situación actual si se hiciera localmente en lugar de en el extranjero y cree que podría automatizarse. Luego, cree una maqueta virtual de la tarea utilizando un simulador de robot. Esto le dará una buena idea de lo que es posible.

5. Integra las tareas localmente

Finalmente, cuando haya identificado algunas tareas que se pueden automatizar y haya creado su simulación virtual, puede comenzar a integrarla en sus operaciones locales.

Comience poco a poco, con una o dos tareas, y evalúe su éxito antes de intentar llevar cada tarea "de vuelta a casa".

Comienza hoy

Por supuesto, ahora mismo podría no ser el mejor momento para comenzar a instalar robots físicamente en su fábrica. Pero, sin duda, puede poner en marcha un proyecto piloto simulado incluso si tiene que esperar hasta el paso final.

Esta guía puede ayudarlo a comenzar con sus proyectos de automatización.

¿Qué tareas podría llevar a tierra? Cuéntanos en los comentarios a continuación o únete a la discusión en LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram o en el foro de RoboDK.