Estrategias para Prosperar en Recesiones Económicas en Manufactura

Es momento difícil para industria manufacturera, nueva década trae retos. Aquí formas de sobrevivir tiempos duros.

Vivimos tiempos interesantes…

Frase de maldición irónica ("que vivas tiempos interesantes") significa "tiempos duros".

Y se ponen duros para muchos en manufactura. Según encuesta Deloitte, 2020 comienza duro. Su informe empieza:

Crecimiento manufacturero empieza a reducirse tras años prósperos. Este año, industria robótica tuvo su mayor caída desde que índice RoboGlobal empezó a rastrear sector en 2008.

¿Cómo sobreviven empresas en esta incertidumbre?

¿Qué podemos hacer personalmente para no ser golpeados?

¿Acciones buenas que tomar?

Aquí guía para sobrevivir en estos tiempos potencialmente duros.

5 Retos que Trae la Nueva Década

Nada único causa desaceleración. Pero varias fuerzas convergen para que década empiece con retos.

1. Desaceleración en Algunas Industrias

Según JP Morgan, tres industrias más afectadas 2019: energía, automoción, aeroespacial. Desaceleración por múltiples factores según industria. Ej: precios petróleo cayendo afectan energía; exceso inventario afecta automoción.

No es efecto repentino. Institute for Supply Management reveló manufactura encogiéndose en EE.UU. últimos 3 años.

2. Tensiones Comerciales Crecientes

Comentarios sobre desaceleración mencionan tensiones comerciales. Tensiones EE.UU.-China causan "guerra comercial ojo por ojo" afectando confianza manufacturera. Analistas: bolsa experimenta "mínimos más altos y máximos más bajos".

3. Crecimiento Laboral Limitado

Año pasado vio tasa crecimiento empleo significativamente menor. En manufactura, solo 6,000 empleos/mes en 2019 vs 22,000 en 2018.

4. Escasez de Habilidades

Reto relacionado: escasez de habilidades en industria. No hay suficientes trabajadores calificados para roles importantes. No solo problema manufactura — reportamos uno en construcción.

Históricamente, mercado laboral "apretado" (desempleo bajo, demanda alta) ha obstaculizado crecimiento; escasez de habilidades restringe crecimiento.

5. Volatilidad en Cadenas de Suministro

Otro reto: cadenas de suministro mundiales volátiles. Mercados cambian y cadenas deben adaptar rápido, difícil. Según informe MSG, clientes exigen más producción local, menor impacto ambiental, más personalización, mayor calidad.

Forbes llamó 2020 "año más volátil de la historia".

Cómo Tener Éxito en Tiempos Difíciles

Claro, industria no en mejor posición… pero mucho puedes hacer para evitar golpes. Con acciones correctas, ¡incluso puedes volver período de crecimiento reducido a tu favor!

Informe Deloitte identificó estrategias que empresas ya toman para "capear temporal".

Aquí cinco estrategias para adelantarte en nueva década:

1. Optimizar Operaciones (Streamline Operations)

Mejor acción en recesión: usar oportunidad para optimizar operaciones. Cuando pedidos bajan y producción disminuye, tendencia a "modo pánico" reactivo en vez de estratégico. Mal uso de tiempo y energía.

Como dice informe, mejor uso de tiempo muerto: "poner casa en orden". Optimiza procesos productivos, vende inversiones innecesarias, realinea con mercados clave.

2. Invertir en Robótica

Forma probada de enfrentar escasez de habilidades: invertir en robótica. Robots ayudan a cubrir empleos imposibles de cubrir en clima actual, mejorando situación corto y largo plazo.

2019 vio enfoque nacional para ayudar a empresas usar robots para cubrir empleos con escasez de habilidades.

3. Forjar Nuevas Alianzas

Volatilidad de cadenas de suministro hace a empresas darse cuenta: no podemos trabajar aislados. Informe Deloitte: empresas líderes forjan nuevas alianzas 5x más que otras. Duplica valor a clientes y acelera metas pese a tiempos difíciles.

4. Abrazar Renovables y Sostenibilidad

Cambio en mercado: necesidad de negocios más sostenibles.

En dificultades, sostenibilidad parece otra molestia que presiona. Pero moverse a procesos sostenibles podría salvar negocio. Algunas empresas hallan que energía renovable abre nuevas fuentes ingreso, reduce dependencia energética, recorta costes.

5. Innovar e Invertir en tu Negocio

Aunque parezca contra intuitivo invertir cuando va mal, a menudo es mejor estrategia. Invertir en nuevos procesos, experiencia, tecnología puede poner negocio en ruta pese a tiempos difíciles.

Nueva década aquí y nosotros decidimos cómo usar recursos para mirar adelante. En vez de ver tiempo desafiante como malo, ¡vemos oportunidad!

¿En qué invertir que realmente haga diferencia?

Te dimos opciones que empresas ya usan para superar estos tiempos. ¡La elección es tuya!

¿Cómo empezó 2020 para ti? Cuéntanos en comentarios o únete a discusión en LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram o Foro RoboDK.