Construyendo una cultura empresarial sólida:tácticas comprobadas para la unidad, el crecimiento y el éxito

La cultura es el alma de una empresa.

Es lo que motiva a las personas a hacer un gran trabajo cada día (no, no es dinero ni beneficios de salud ni tiempo libre... aunque TODOS eso es muy importante). Es cierto:más del 50 % de los trabajadores dijeron que la cultura empresarial es más importante que el salario cuando se trata de satisfacción laboral.

La cultura empresarial es obviamente una parte vital de una organización exitosa, pero es algo difícil de definir y aún más difícil de crear. Pero no es imposible, por eso le diremos cómo construir una cultura empresarial que eleve el orgullo de la empresa, eleve la moral, reduzca la rotación e inspire la productividad.

Entonces, ¿qué es exactamente la “cultura empresarial”?

No se puede construir una casa sin un plano sólido que guíe el camino, así que primero abordemos lo que significa la cultura para la mayoría de las personas. Para algunos, puede ser el ambiente de trabajo, mientras que otros apuntan a una declaración de misión o a los valores compartidos de una empresa. Otros lo ven simplemente como vivir la "regla de oro":tratar a los demás como le gustaría que lo trataran a usted.

En realidad, ¡la cultura empresarial es todas esas cosas y más! Son los comportamientos y creencias de los empleados, las políticas y procedimientos, los códigos de conducta y la ética... en otras palabras, la "personalidad" (o alma) de una empresa.

En Stecker Machine la cultura empresarial se manifiesta de muchas maneras. Ser acogedores, respetuosos y serviciales unos con otros. Orgullosos de los productos y las condiciones de trabajo. Emocionar a los clientes en cada oportunidad posible. En general, sentir pasión por la empresa, los productos y las personas.

Cómo construir una mejor cultura empresarial

Esto suena genial, ¿no? Pero, ¿qué pasa con cambiar la mala cultura empresarial? La negatividad también puede ser poderosa. Y una vez construida una casa, puede resultar difícil realizar cambios fundamentales.

La idea de valores empresariales compartidos se mencionó anteriormente y no debe olvidarse en esta discusión. ¡Tener una filosofía sólida y significativa en la que apoyarse siempre puede significar mucho! En Stecker, tenemos cuatro valores fundamentales que ayudan en cada avance, cada desafío y cada decisión:

• Integridad y honestidad 
• Respeto y colaboración 
• Innovación 
• Responsabilidad

Cada uno incluye numerosas declaraciones adicionales para mantener a todos enfocados. La cuestión es que estos unen a la empresa y sirven como base sobre la que se construye la cultura empresarial.

Hace dos años publicamos un blog, “Cuatro formas de construir y mantener una gran cultura en 2020”, y aunque una pandemia global sacudió la forma en que se realiza parte del trabajo, no cambió el motivo por el que trabajamos como lo hacemos. El objetivo sigue siendo satisfacer las necesidades en constante evolución de nuestros clientes y al mismo tiempo destacarnos como un empleador de primer nivel para nuestra gente.

Establecer valores es bueno, pero vivirlos es lo que importa. 

Sí, una empresa necesita valores fundamentales compartidos en común para establecer una gran cultura. Sin embargo, es necesario hacer hincapié en estar a la altura de ellos. Cuando los valores fundamentales se convierten en comportamientos (por parte de todos los empleados:líderes, gerentes, conserjes), ocurre la verdadera magia.

Nada sucede de la noche a la mañana y es perfectamente aceptable ser una "organización que aprende". Eso significa un lugar donde:

• las personas amplían continuamente su capacidad para crear los resultados que realmente desean
• Se fomentan patrones de pensamiento nuevos y expansivos
• la aspiración colectiva queda liberada
• las personas aprenden continuamente a ver el todo en conjunto2

En Stecker Machine, este enfoque no solo promueve el crecimiento en el compromiso de los empleados, sino que también impulsa nuestra retención de empleados. Para nuestro departamento de Recursos Humanos, eso significa personas más felices y menos búsqueda de gente nueva.

Parte de vivir los valores fundamentales es poder comprender cuándo se necesita un cambio, lo que a menudo se traduce en una mejora continua. Las estrategias específicas abren oportunidades para mejorar el rendimiento en numerosas áreas, desde las personas hasta la tecnología, y ampliar la ventaja competitiva de Stecker Machine.

Obviamente, es más fácil construir una cultura empresarial sólida cuando todos están en sintonía. La colaboración en tiempos de necesidad puede unir equipos, incluido el nuestro. Por ejemplo, es "todos manos a la obra" cuando el equipo de ingeniería prueba una nueva herramienta para acelerar la producción, o se necesita un prototipo para ganar un nuevo proyecto, o el cronograma del cliente es especialmente difícil.

Este vídeo de 3 minutos presenta la cultura de nuestra empresa y está repleto de detalles sobre los beneficios de Stecker Machine.

Oportunidades en 2022 y más allá

Alma. Personalidad. Corazón. Independientemente de cómo se vea el papel de la cultura empresarial, es una fuerza que impulsa el éxito, incluso cuando un equipo está separado por la distancia física. Motiva a las personas a trabajar duro, contribuir al éxito continuo de la empresa y lograr cosas increíbles... juntos.

En Stecker Machine, ofrecemos oportunidades de desarrollo profesional en todos los niveles de la organización:

• Educación secundaria — Desarrollo de liderazgo y reembolso de matrícula
• Formación interna — Clases presenciales impartidas por instructores de socios locales de formación y desarrollo y nuestros expertos en la materia
• Clases fuera del sitio — Obtener formación avanzada en campos específicos

¿Quién no querría trabajar para una empresa que se esfuerza por fomentar la positividad, la creatividad, la confianza, la colaboración y la lealtad? Incluso en un taller de mecanizado CNC lleno de equipos de alta tecnología y automatización, las personas son la herramienta más poderosa del edificio.

Si una cultura empresarial empoderadora y la propiedad familiar le parecen interesantes, le invitamos a explorar una carrera en Stecker Machine. ¡Contáctenos hoy!

Acerca del autor

Matt dirige el equipo de marketing y recursos humanos de SMC. Ha trabajado para Stecker Machine en proyectos que abarcan fabricación CNC, robótica, inbound marketing y liderazgo. Le gusta aplicar su experiencia en ingeniería a cualquier desafío empresarial.