Lo que 5 personas influyentes tienen que decir sobre el futuro de la fabricación

Hay un murmullo constante en torno al futuro de la fabricación, las tendencias de la onshoring, la falta de trabajadores calificados y la introducción de nuevas tecnologías. Esto es lo que las principales personas influyentes en la fabricación tienen que decir al respecto:

Adam Robinson, director de marketing de Cerasis

Nuestra opinión del informe de IDC Manufacturing Insights publicado recientemente fue que se centró en dos puntos clave que parecen resaltar realmente mediante la repetición de dos palabras:operaciones y tecnología. Hemos escrito extensamente sobre cómo las inversiones en operaciones y tecnología mejoradas son excelentes formas de mejorar los resultados de las empresas fabricantes y de distribución industrial. Además, cuando una empresa subcontrata partes de la cadena de suministro y el lado de la gestión logística a un experto (o cualquier proveedor de subcontratación más allá de la competencia central de la empresa), permite que las operaciones se enfoquen ya que ahora hay tiempo para permitir que el fabricante o distribuidor para invertir nuevamente en el crecimiento del negocio. Esto se evidencia en un artículo reciente de Supply Chain Management sobre cómo los fabricantes se mantienen innovadores y competitivos cuando subcontratan.

Este enfoque en la innovación por parte de las empresas manufactureras es vital para el éxito futuro, pero en general, un enfoque en la mejora constante es primordial para la sostenibilidad en la fabricación. Con tantas tecnologías transformadoras que vemos venir en proceso, como la impresión 3D y el Internet de las cosas, y una miríada de problemas complejos como la brecha de habilidades o incluso molestias como encontrar capacidad de transporte

Joe Thompson, editor, CIM

El futuro de la fabricación, como muchas industrias, está vinculado a las computadoras. A medida que las computadoras disminuyan de tamaño y aumenten su poder, la digitalización de la fabricación alcanzará nuevas alturas.

Una computadora, en forma de CNC, ya controla el movimiento de la máquina y habla con otras computadoras en el taller, en la oficina y probablemente incluso en su bolsillo. Y, en los próximos cinco años, esta intercomunicación entre sistemas digitales solo aumentará en velocidad, flexibilidad y disponibilidad.

Ingrese a la Industria 4.0, como se la llama, la cuarta revolución industrial. Se trata de la integración de metodologías de fabricación tradicionales y sistemas digitales avanzados. Es, en esencia, la informatización de cada paso del proceso de fabricación.

El Internet de las cosas (IoT) traerá esta revolución. IoT es una colección de sistemas, productos y objetos (las Cosas) a los que se les puede asignar una dirección IP que permite la comunicación inalámbrica.

En el mundo después de la cuarta revolución industrial, IoT permitirá que una parte se comunique con cada operación a lo largo de su camino. En otras palabras, las instalaciones de producción del futuro controlarán y optimizarán los procesos de fabricación por sí mismas.

Mary Scianna, Editora, Revista Shop Metalworking Technology

Vicepresidente, Zedcom Media Inc.

La industria manufacturera canadiense ha experimentado un cambio significativo. Un sector que alguna vez representó cerca del 30 por ciento de nuestra economía ahora representa del 10 al 15 por ciento. No es probable que el sector manufacturero vuelva a representar cerca de la mitad de nuestro PIB económico, pero es, y seguirá siendo, un importante contribuyente económico para Canadá, si los fabricantes adoptan las herramientas necesarias para el crecimiento y los gobiernos crean una mejor infraestructura para Fomentar la inversión en este país.

Los fabricantes deben invertir en tecnologías de fabricación más inteligentes, como robótica, automatización, gestión de datos digitales y principios Lean.

Los gobiernos deben continuar creando un mejor ambiente para la inversión en manufactura al continuar reduciendo los impuestos corporativos y apoyando programas de aprendizaje y capacitación en oficios calificados.

Los fabricantes canadienses son capaces de competir con fabricantes de todo el mundo y, con las herramientas adecuadas, pueden asegurar el crecimiento futuro.

Joe Terrett, editor, PLANTA

Algunas personas ven la reducción de la participación del sector manufacturero en el PIB como una señal de que el sol se está poniendo en este sector. Sin embargo, históricamente, cuando se enfrentan a cambios y disrupciones, las empresas canadienses han demostrado una astuta capacidad para adaptarse.

Por diversas razones, el segmento de tamaño medio se ha vaciado. Hoy en día, la mayoría de los fabricantes son más pequeños y probablemente privados. También se caracterizan por ser demasiado cautelosos.

Sí, existe una necesidad general de centrarse más en la productividad, invertir en nueva tecnología, innovar y diversificar los mercados.

Sin embargo, sus perspectivas son brillantes.

Estados Unidos busca capacidad de fabricación externa para abordar el crecimiento y hay muchas oportunidades más allá de América del Norte. Los propietarios de la posguerra que buscan jubilarse estarán en el mercado para vender sus negocios a emprendedores ambiciosos; y estamos viendo a muchos jóvenes innovadores que aportan ideas asombrosas al mercado.

Estos factores apuntan a la renovación y el crecimiento que garantizarán que la manufactura continúe siendo un factor clave para la economía.

Jeannine Kunz, directora de Tooling U - SME

People Power es el futuro de la manufactura. Se están abriendo excelentes oportunidades para las empresas y los empleados gracias a la reestructuración y la introducción de nuevas tecnologías como la fabricación aditiva.

Las empresas ganadoras serán aquellas que comprendan y se comprometan a invertir en capital humano. Sin embargo, los fabricantes que buscan obtener un estatus de clase mundial deben ir más allá de las brechas de ejecución prevalecientes donde los ejecutivos reconocen que el desarrollo de la fuerza laboral es importante para el éxito de sus instalaciones y, sin embargo, brindan poco apoyo para la implementación.

Los hallazgos, tal como se exploraron en nuestro reciente informe técnico titulado “Poder de las personas:el capital humano impulsa la competitividad de la manufactura”, son claros:las empresas modelo están superando a otras en gran parte porque administran y capacitan de manera diferente. Una fuerza laboral bien capacitada permite a las empresas impulsar la innovación, la satisfacción del cliente, la calidad, la productividad y el crecimiento. Una cultura de aprendizaje, que incluye un programa estructurado de desarrollo de la fuerza laboral, puede generar empleados comprometidos y leales, partes interesadas satisfechas y crecimiento económico.

En J / E Bearing and Machine, somos un taller de maquinaria de Ontario que ofrece productos de mecanizado CNC, mecanizado general, reparación y revisión y cojinetes y transmisión de potencia a empresas de toda América del Norte.