Estrategias de adquisiciones industriales que los fabricantes deben conocer

MRO (mantenimiento, reparación y operaciones) juega un papel importante en el tiempo de actividad, la productividad y, en última instancia, la rentabilidad de cada organización de fabricación. Sin prácticas y administración de MRO efectivas, el tiempo de inactividad aumentará, los procesos de mantenimiento estarán desorganizados y los costos generales pueden escalar rápidamente más allá del presupuesto.

Las adquisiciones son un componente clave de una MRO eficaz, en muchos sentidos, que forma la columna vertebral de una estrategia de MRO. El aprovisionamiento industrial va más allá del simple pedido de piezas (aunque esa función juega un papel importante que no es tan simple como parece).

Las mejores estrategias de adquisiciones de la actualidad incluyen tecnología avanzada, análisis de datos, colaboración, comunicación, gestión de relaciones y más. Estas estrategias son fundamentales para desarrollar un plan confiable y rentable, uno que ayude a garantizar que las piezas MRO estén disponibles cuando sea necesario, que se localicen fácilmente, que formen parte de una función de mantenimiento general intuitiva y que se adquieran de manera rentable.

Sin estas estrategias implementadas, su negocio no está funcionando tan bien como podría estar y probablemente esté perdiendo terreno frente a sus competidores. Este artículo analizará cómo desarrollar un proceso de abastecimiento estratégico económico y confiable, aplicable a las estrategias de compras indirectas y de gasto directo.

Las cinco estrategias de adquisición más efectivas para lograr confiabilidad y rentabilidad

Estas tácticas de compra estratégicas se han identificado como las principales formas de mejorar sus funciones de adquisición y MRO. Puede cosechar los beneficios en productividad, calidad, rendimiento y rentabilidad:

1. Incorporar tecnología: La tecnología sigue impactando en casi todas las áreas de los sectores industrial y de fabricación, y las adquisiciones no son una excepción. Al incorporar tecnología como sensores, monitores de inventario, controles de almacén, seguimiento del rendimiento de los activos e incluso inteligencia artificial y aprendizaje automático, las funciones de adquisición pueden aprovechar grandes cantidades de datos para ayudar en la toma de decisiones. Más adelante expondremos los datos, pero en este contexto, pueden desempeñar un papel importante en la realización de pedidos, la selección de proveedores, los procesos de mantenimiento más proactivos e informados. Con más información por adelantado, estará mejor equipado para mantener el control y evitar sorpresas y emergencias costosas.

2. Aumente su enfoque en los beneficios posteriores: La contratación no existe en el vacío. Adquisiciones más rápidas y optimizadas no solo significa alcanzar los puntos de referencia o asegurarse de que una pieza esté disponible para la próxima reparación, sino que juega un papel fundamental en la velocidad de producción y el tiempo de comercialización. Al presentar las adquisiciones como una función comercial clave dentro del ecosistema más amplio de la instalación, está más equipado para la compra de recursos y presupuesto por parte de las partes interesadas. Además, puede integrar con éxito los procesos de adquisición con otras funciones comerciales.
3. Desarrolle y mejore las relaciones con los proveedores: A los proveedores se les suele considerar meros productos básicos o, lo que es peor, adversarios. En realidad, la relación con el proveedor debe tratarse como un componente integral de la función de adquisiciones que es. Al invitar a la colaboración con los proveedores y centrarse en las métricas de éxito mutuo, está mejor equipado para trabajar en equipo en lugar de en la forma antagónica que ocurre con demasiada frecuencia, en detrimento de ambas partes.
4. Comprenda toda la cadena de suministro: En lugar de solo mirar uno o dos pasos hacia arriba en la cadena de suministro (a los proveedores inmediatos, por ejemplo, y sus proveedores), la disponibilidad actual de datos, información y tecnología nos da el potencial de examinar y analizar toda la cadena de suministro, históricamente y en condiciones reales. hora. El aprovechamiento de estas herramientas puede ayudar a la detección temprana de posibles interrupciones en la cadena de suministro y podría ayudarlo a identificar soluciones de proveedores de respaldo y complementarias, para que pueda evitar demoras costosas.
5. Aplicar datos y métricas: Como se mencionó anteriormente, los datos pueden contribuir a tácticas de adquisición más proactivas y predictivas. Sin embargo, con una gran cantidad de datos disponibles de la tecnología actual, puede ir aún más lejos, utilizando datos para rastrear y analizar proveedores y desarrollar evaluaciones comparativas de desempeño. Al vincular estos puntos de referencia con el éxito de usted y sus proveedores, está equipado para identificar y perseguir beneficios tangibles de rendimiento y costo.

En ATS, ofrecemos servicios de cadena de suministro y adquisiciones como parte de nuestra solución de gestión de activos MRO. Somos expertos en la implementación de programas orientados a resultados:impulsando la eficiencia, reduciendo el tiempo de inactividad y eliminando el desperdicio de fabricación. Nuestra experiencia y servicios incluyen logística dentro del sitio, seguimiento de garantías y especialistas que se enfocan en el abastecimiento de piezas difíciles de encontrar. Para obtener más información, comuníquese con ATS hoy mismo.