Proceso de selección del sitio para una planta siderúrgica de campo verde

Proceso de selección del sitio para una planta siderúrgica de campo verde

La ubicación de una planta de acero de campo nuevo en un sitio adecuado es una actividad esencial para la organización inversora y tiene varias implicaciones. La actividad de selección del sitio determina dónde se ubicará una planta siderúrgica de campo nuevo para que pueda tener la máxima eficacia de sus diversos procesos y operaciones. El proceso de selección del sitio es un desafío muy grande en el entorno actual.

En el entorno de inversión actual, los problemas de selección de sitios se caracterizan por sus múltiples objetivos y numerosas partes interesadas. La selección de un sitio adecuado para la planta siderúrgica es fundamental, ya que implica una gran inversión. Cualquier inexactitud en la selección de la ubicación de una instalación puede generar grandes pérdidas para la organización. Una vez construido y puesto en servicio, la ubicación no se puede cambiar con frecuencia, ya que incurre en costos elevados. Por lo tanto, es importante que se haga una selección correcta del sitio antes de que comience el trabajo de ingeniería para la planta de acero.

La selección de un sitio adecuado requiere ciertas decisiones interrelacionadas, como la escala de operación y la tecnología que se adoptará. Esto se debe a que la selección de una ubicación adecuada es importante ya que decide el destino de la planta siderúrgica. Una buena ubicación puede reducir considerablemente el costo de producción y distribución. Como ejemplo, el costo de adquirir materias primas será menor para una planta ubicada cerca de las fuentes de materias primas en comparación con una planta ubicada en un lugar distante. De igual forma, la planta que se ubica cerca del mercado tiene la ventaja de tener el menor costo en la comercialización de sus productos en el mercado que la planta ubicada en un área remota.

La selección de un sitio adecuado para la planta siderúrgica garantiza su buen funcionamiento después de que la planta esté construida y puesta en servicio. Sin embargo, un sitio ideal para la planta no puede, por sí solo, garantizar el éxito, pero ciertamente puede contribuir al funcionamiento fluido y eficiente de la planta. Además, por otro lado, un sitio inadecuado para la planta puede conducir a enormes pérdidas financieras para la planta durante su operación después de que termine su construcción y puesta en marcha. Por lo tanto, es esencial ejercer sumo cuidado al seleccionar un sitio para la planta siderúrgica, ya que una vez que se ha cometido un error al seleccionar el sitio, se vuelve casi imposible corregirlo.

El proceso de selección del sitio normalmente consta de dos fases que consisten en (i) la selección del sitio, que consiste en la identificación de algunos sitios probables que mejor se adapten a los criterios de selección y (ii) el examen detallado de cada sitio preseleccionado para decidir el sitio más adecuado. El proceso de selección incluye la determinación de los criterios de selección más adecuados, la recopilación de datos de los sitios preseleccionados con respecto a los criterios seleccionados y el análisis y la evaluación de los datos recopilados con el objetivo de encontrar el sitio más adecuado. Para esto, es necesario que el equipo involucrado en el proceso de selección del sitio tenga un conocimiento bastante bueno del proyecto de la planta siderúrgica.

El proceso de selección del sitio se ha vuelto cada vez más complejo en la situación actual debido a la plétora de leyes y reglamentos ambientales, así como a la mayor conciencia pública y participación en varios temas que influyen en la selección del sitio. Los factores que están contribuyendo a la complejidad del proceso de selección del sitio incluyen (i) la posibilidad de que haya una gran cantidad de sitios potenciales disponibles que satisfagan los criterios de selección en diversos grados, (ii) puede haber la posibilidad de contradicciones en algunos de los objetivos ej. el objetivo de mantener una inversión de capital mínima puede contradecirse con el objetivo de mantener un entorno seguro a largo plazo, (iii) objetivos intangibles que significan aquellos objetivos que no se pueden cuantificar, (iv) diversidad de grupos de interés, lo que significa que la decisión de inversión en un sitio en particular puede impactar a varios grupos públicos que pueden tener una diversidad de intereses y, como tales, estos grupos que no están satisfechos con la decisión de inversión pueden crear problemas para la planta, y (v) las decisiones relacionadas con las compensaciones de valor, especialmente entre los múltiples objetivos contradictorios, pueden ser cuestionadas y deben enfrentar durante el proceso de selección del sitio.

Factores que afectan el proceso de selección

El sitio para una planta siderúrgica de campo nuevo no se selecciona al azar. La decisión para la selección del sitio depende de una variedad de factores. El proceso de selección del sitio se considera como un proceso de toma de decisiones de criterios múltiples debido a su naturaleza. Hay 39 factores identificados en este artículo, que tienen influencia en el proceso de selección del sitio. La elección final durante el proceso de selección del sitio se realiza en gran parte sobre la base del resultado de un análisis práctico de los criterios que le indican a la gerencia de la organización inversora dónde se pueden ensamblar las materias primas, procesarlas para producir los productos terminados y entregar el producto terminado a los clientes con el beneficio óptimo para los accionistas de la organización. Por lo tanto, cualquier ventaja o desventaja de ubicación en un sitio específico que pueda influir en el retorno probable de la inversión de capital propuesta, automáticamente, se convierte en una consideración importante para la administración al determinar la elección de un sitio.

Existe una necesidad genuina de una comprensión y evaluación más amplias de los factores que tienen influencia en el proceso de selección del sitio y que indican que un sitio en particular es ventajoso sobre otro sitio. Estos factores se conocen como factores de ubicación de la planta. Algunos son de naturaleza básica y estos se conocen como factores primarios. Los factores primarios tienden a definir el área general en la que la nueva planta puede operar de manera rentable. Los factores primarios incluyen, entre otros (i) la disponibilidad de un suministro adecuado de materias primas, mano de obra, agua, energía y combustible, (ii) la disponibilidad de medios de transporte y (iii) la proximidad de un sitio al presente o mercados potenciales para los productos finales a producir. En la mayoría de los casos, más de un área puede calificar como un sitio de planta potencial, siempre que la selección se base únicamente en los factores primarios.

Una vez que se seleccionan los sitios potenciales, en función de los factores primarios, comienza el proceso de eliminación. Este es un proceso de evaluación de la conveniencia relativa de cada sitio hasta que, por eliminación, se hace la elección final. Es durante este proceso de eliminación que los sitios de plantas individuales se ponen bajo el microscopio y se someten a un análisis cuidadoso. Y es en esta etapa cuando cobran importancia los llamados factores secundarios de localización. Estos factores son, en general, las características propias de un sitio determinado.

Los factores secundarios son las características 'plus' que la organización inversora quiere encontrar en el área del sitio en el que se contempla una inversión de capital a largo plazo. Los factores secundarios se suman a los factores primarios que tienen su influencia en el proceso de selección del sitio.

Los factores secundarios constituyen las cualidades que hacen que un sitio sea más deseable que otro sitio. Los factores secundarios incluyen (i) la disponibilidad de un área de terreno deseable de tamaño suficiente no solo para acomodar la futura planta nueva sino también para cuidar su futura expansión, (ii) la disponibilidad de restricciones físicas, ambientales, de propiedad de la tierra y de inversión o riesgos, y (iii) la disponibilidad de infraestructura adecuada y las instalaciones en concesión proporcionadas por los gobiernos locales, etc. En este sentido, una buena infraestructura y una estructura fiscal favorable son factores secundarios importantes en el proceso de selección del sitio.

Además, existen intangibles que influyen en la selección final de un nuevo sitio para la planta. Estos intangibles se pueden resumir bajo la clasificación general de una actitud aceptable de la población local hacia una nueva planta y sus empleados. Normalmente se desea un ambiente social y cultural generalmente favorable en la ubicación del sitio.

Hay otro método para caracterizar los factores que afectan el proceso de selección del sitio. En este método, los 39 factores se agrupan en cuatro categorías principales, a saber, (i) política, (ii) económica, (iii) ambiental e (iv) instalaciones.

La categoría política incluye tres factores, a saber (i) la actitud del gobierno, (ii) la estructura tributaria y (iii) las disposiciones reglamentarias del área que deben cumplirse.

La categoría económica incluye seis factores, a saber (i) costo de transporte, (ii) costo de desembarque de materia prima, (iii) costo de tierra, costo de energía, (iv) costo de mano de obra y (v) costo de preparación del sitio, y (vi) ) el nivel de ingresos de las personas que viven alrededor del terreno, ya que los niveles de ingresos influyen en la determinación de la capacidad del mercado local.

La categoría ambiental incluye cuatro factores, a saber, (i) la contaminación y las limitaciones ambientales del área debido a los requisitos reglamentarios, (ii) problemas (incluidas las reglamentaciones) relacionados con la eliminación de desechos, y (iii) condiciones naturales y climáticas basadas en datos meteorológicos y la gravedad. del clima durante todo el año, y (iv) la estabilidad sísmica del sitio.

La categoría de instalación incluye veintiséis factores, a saber (i) disponibilidad de mano de obra calificada en el área, (ii) disponibilidad de instalaciones de transporte alrededor del sitio, (iii) disponibilidad de profesionales, (iv) disponibilidad de energía y la distancia de la subestación más cercana de donde se extraerá la energía, (v) disponibilidad de la infraestructura como red vial y ferroviaria junto con el aeropuerto más cercano y el puerto marítimo en el área, (vi) disponibilidad de materias primas y combustibles, (vii) disponibilidad de agua y la distancia del cuerpo de agua desde el sitio desde donde se bombeará el agua a la planta, (vii) la disponibilidad de los servicios necesarios durante la construcción de la planta, (viii) la disponibilidad del mercado local, (ix) el tamaño del local existente mercado, (x) disponibilidad de tierra adecuada que sea accesible, que pueda ser utilizada para la industria, que solo necesite una preparación razonable de la tierra debido a su topografía, que esté libre de áreas de forestación y que solo necesite una limpieza legal normal razas, (xi) distancia desde el área poblada más cercana, (xii) uso existente de la tierra y su impacto en la adquisición de la tierra, (xiii) características del suelo en el área de la tierra, (xiv) disponibilidad de la red de comunicación en el área del sitio, (xv) ubicación del sitio con respecto a la capital del estado, (xvi) ubicación del sitio con respecto a puntos turísticos, lagos, sitios arqueológicos, área forestal, etc., (xvii) entorno de relaciones laborales existente en el área del sitio , (xviii) sindicatos que funcionan en las áreas, (xix) proximidad a la ciudad más cercana para la disponibilidad de las instalaciones requeridas relacionadas con instituciones bancarias y financieras, (xx) proximidad a las unidades auxiliares requeridas disponibles en el área, (xxi) proximidad a los consumidores locales, (xxii) proximidad a los proveedores, (xxiii) actitud de la población local hacia la industria, (xxiv) disponibilidad de terreno adicional para futuras expansiones, (xxv) calidad de vida existente en la zona, y (xxvi) competencia local disponible.

El proceso de selección del sitio se lleva a cabo para identificar posibles sitios para una planta siderúrgica de campo nuevo propuesta y para comparar sus méritos relativos en función de varios criterios. La selección de un sitio adecuado es una actividad muy crítica. La decisión de selección del sitio es muy importante ya que la inversión es muy grande y también influye mucho en las economías de la zona. Es una decisión estratégica que no se puede cambiar una vez tomada. Los cambios en el sitio seleccionado solo se pueden realizar con una pérdida considerable de tiempo y dinero. Normalmente, la selección final del sitio se realiza después de la evaluación de varios sitios potenciales.

Evaluación de los datos obtenidos de sitios potenciales

La evaluación de los datos obtenidos de los sitios potenciales para la planta se lleva a cabo normalmente utilizando el proceso de jerarquía analítica (AHP). El AHP es una técnica estructurada que se basa en las matemáticas y la psicología y normalmente se emplea para organizar y analizar decisiones complejas. Esta técnica es un enfoque efectivo y práctico que se puede utilizar para tomar decisiones complejas y no estructuradas. Este método incorpora criterios cualitativos y cuantitativos. AHP es un método ideal para clasificar alternativas cuando hay múltiples criterios y subcriterios en el proceso de toma de decisiones. Con base en los juicios del tomador de decisiones, AHP ofrece una metodología para clasificar los cursos de acción alternativos con respecto a la importancia de los criterios y la medida en que se cumplen con cada alternativa. Estos juicios se expresan en términos de comparaciones por pares de elementos en un nivel dado de la jerarquía con respecto a su impacto en el siguiente nivel superior. La importancia relativa de un elemento frente a otro se expresa mediante las comparaciones por pares para cumplir una meta o un criterio. Cada una de las comparaciones por pares representa una estimación de la relación de los pesos de los dos criterios que se comparan. Debido a que AHP utiliza una escala de proporción para los juicios humanos, los pesos de las alternativas reflejan solo la importancia relativa de los criterios para lograr el objetivo de la jerarquía.

Establecimiento de una jerarquía estructural para el problema de la selección del sitio de la planta

No existe un conjunto de procedimientos para generar los niveles a incluir en la jerarquía. El grado de detalle y complejidad del problema que se analiza determina el número de niveles en una jerarquía. AHP permite estructurar el tema de decisión en una jerarquía con el objetivo o meta de la decisión ubicado en el nivel superior de la jerarquía, luego los criterios y subcriterios en los niveles intermedios y las alternativas de decisión en el último nivel de la jerarquía.

Para desarrollar la jerarquía para la selección del sitio de la planta siderúrgica, el objetivo se coloca en el nivel superior de la jerarquía. Los cuatro factores estratégicos (político, económico, ambiental y las instalaciones utilizadas para lograr este objetivo) forman el segundo nivel de jerarquía. El tercer nivel de la jerarquía consta de diferentes factores que definen los cuatro factores estratégicos del segundo nivel. Hay tres factores políticos, seis factores económicos, cuatro factores ambientales y 26 factores relacionados con las instalaciones. Los factores de consideración estratégica y los factores (criterios) utilizados en estos dos niveles se pueden evaluar utilizando las comparaciones por pares de elementos en cada nivel con respecto a cada elemento principal ubicado en un nivel superior. El cuarto nivel de la jerarquía consiste en la escala de calificación. Aquí se usa una escala de calificación de cinco puntos de 5 (sobresaliente), 4 (bueno), 3 (promedio), 2 (regular) y 1 (pobre) y los pesos de prioridad de estas cinco escalas se pueden determinar usando las comparaciones por pares. . Estas escalas de calificación se utilizan para determinar los pesos de prioridad locales y generales. El nivel más bajo de la jerarquía consiste en las alternativas de decisión, es decir, diferentes ubicaciones propuestas para ser evaluadas para encontrar la mejor ubicación. En la pestaña 1 se ilustra un análisis típico de los datos de un sitio.

La técnica AHP para el análisis de los datos para la selección del sitio se muestra en la Fig. 1.

Fig. 1 Técnica de proceso de jerarquía analítica