Contratación de un equipo de desarrollo ágil:habilidades y cualidades clave que debe buscar

Las necesidades de los clientes están cambiando a un ritmo masivo. Y, las organizaciones que quieren seguir el ritmo de las demandas de sus clientes necesitan una verdadera transformación ágil.

Pero ¿por qué ágil?

Las iniciativas de desarrollo ágil tienen el potencial de lograr centrarse en el cliente. Además, lo ayuda a obtener un producto de alta calidad, reducir el tiempo de comercialización, reducir los costos y obtener un ROI más alto.

Con tantas ventajas, sería útil considerar la contratación de desarrolladores ágiles si desea crear un producto digital personalizado.

Entonces, ¿cómo contratar un equipo de desarrollo ágil que pueda convertir su idea en una realidad exitosa?

Para ayudarlo a identificar las habilidades y cualidades críticas que debe buscar en los desarrolladores ágiles, hemos reunido algunas ideas interesantes.

¡Vamos a sumergirnos!

¿Por qué contratar un equipo ágil para su proyecto?

En el mercado actual, la experiencia del cliente lo es todo. Las organizaciones deben brindar una experiencia de cliente excepcional para seguir siendo competitivas.

Una excelente manera de lograr esto es implementar el desarrollo ágil de manera efectiva. En este contexto, no sorprende que la demanda de desarrolladores ágiles siga aumentando.

Tómese un momento y piense:qué le viene a la mente cuando piensa en Agile.

• ¿Piensas en desarrollar software?
• ¿Piensas colaborar con los clientes?
• ¿Qué pasa con la integración de negocios y TI?

La buena noticia es que la huella ágil abarca muchas facetas, incluidas las subrayadas.

Estos son algunos de los principales impulsores de la agilidad.

En pocas palabras, los métodos ágiles pueden ayudarlo a entregar de manera inteligente y prepararse para el futuro. Veamos algunas de las principales razones por las que debería considerar contratar equipos ágiles para su proyecto.

1. Producto de primera calidad

¿Cuáles son las tres cosas más importantes a tener en cuenta en su producto?

Diríamos que es calidad—calidad—y calidad. La calidad de la aplicación y el código no es negociable. Con el desarrollo de software ágil, los equipos normalmente se centran en:

• Esforzarse por ofrecer productos completamente funcionales
• Centrarse en productos de calidad superior, y
• Productos potencialmente entregables con cada iteración

Las prácticas de calidad incorporadas aseguran que todas las soluciones, en cada incremento, se correspondan con los estándares de calidad relevantes. Sin embargo, lograr esto no es fácil. Se necesita un equipo receptivo para hacer de la calidad una prioridad máxima.

Idealmente, los desarrolladores ágiles responsables comparten sus objetivos y principios de calidad integrada. Además, operan en un sistema rápido basado en el flujo para desarrollar y liberar rápidamente capacidades comerciales de primer nivel. Un equipo de expertos se asegurará de que obtenga una ejecución rápida y confiable.

2. Satisfacción del cliente mejorada

Cuando los desarrolladores ágiles brindan resultados centrados en el cliente, conducen a una mayor satisfacción del cliente. ¿Cómo se logra esto?

Tómese un momento para reflexionar sobre el marco tradicional:el cliente suele estar involucrado en la fase de planificación. Las desventajas del marco son que el cliente está fuera del circuito y el tiempo de comercialización aumenta significativamente.

Introduzca prácticas ágiles de gestión de proyectos, que involucren al cliente en el proceso de toma de decisiones. Ahora, el cliente siempre está informado. Por lo tanto, los equipos pueden mantener la cartera de productos actualizada y priorizada.

Además, permite que el equipo responda a problemas urgentes de manera eficiente, requisitos de productos recién establecidos o cambios que deben abordarse. En pocas palabras, mantiene a los equipos más organizados y reduce el tiempo de comercialización.

Es natural que los equipos de desarrollo hagan que el cliente forme parte del viaje de curación de la aplicación:querrán asociarse con usted. Es casi mágico encontrar sinergia con el socio desarrollador ágil adecuado.

Los clientes pueden deliberar sobre ideas de manera segura, mientras que el desarrollador puede usar su experiencia para crear productos revolucionarios que superen las expectativas.

3. Riesgos reducidos

El modelo Agile funciona en pequeños sprints. El beneficio de esto es que ayuda a reducir gradualmente el riesgo con cada iteración y lanzamiento.

Por lo tanto, no tiene que esperar a las pruebas de fin de ciclo de vida para corregir todos los riesgos. Tampoco tiene que preocuparse por el bloqueo del sitio web, fallas en el procesamiento de pagos o malas calificaciones de aplicaciones móviles. El modelo ayuda a mitigar los riesgos sobre la marcha.

Los bucles de retroalimentación rápidos permiten a los equipos reducir el riesgo del producto y deleitar al cliente con un producto de calidad.

La visibilidad del riesgo en ágil existe a lo largo del ciclo de entrega, desde el inicio hasta la entrega al cliente. Además, el ágil equipo de desarrolladores puede eliminar continuamente los desperdicios de los procesos y reducir el riesgo mientras selecciona los productos.

4. Mejor Control

En el panorama empresarial en constante cambio, los equipos de gestión luchan por controlar la calidad de los proyectos de desarrollo de software.

Sin embargo, los procesos ágiles de desarrollo de software ofrecen un valor cada vez mayor a las organizaciones. Los procedimientos permiten que el personal tenga un mejor control sobre el proyecto debido a su transparencia, características de control de calidad e integración de retroalimentación.

Uno puede estar seguro de la calidad durante toda la fase de implementación del proyecto.

5. Moral del equipo mejorada

¿Cómo se pueden desarrollar aplicaciones campeones?

Piénselo:cuando el equipo de desarrollo tiene mayor autonomía y autoridad sobre sus decisiones, es la base para una colaboración más creativa.

Los equipos ágiles son autoorganizados y autogestionados. La naturaleza multifuncional de los grupos ayuda a los miembros a aprender nuevas habilidades de gestión de proyectos y crecer en sus funciones actuales.

La parte buena:el equipo se reúne con frecuencia para intercambiar ideas, idear y discutir desafíos, lo que ayuda a colaborar mejor.

En conclusión, Agile ofrece el entorno adecuado para que los grupos disfruten de estructuras de equipo flexibles. La flexibilidad, la autonomía y la colaboración conducen a una mejor moral del equipo, que trasciende a productos ganadores.

Habilidades y características cruciales de un equipo ágil que aseguran el éxito

Gran parte del éxito de Agile depende del compromiso del liderazgo. Finalmente, es el talento el que puede ayudar a que la metodología ágil florezca en la organización.

Por lo tanto, es fundamental contratar un equipo de desarrollo ágil que pueda impulsar la innovación.

¿Qué rasgos de personalidad, habilidades y cualidades de un equipo ágil ayudan a Agile a florecer?

Hemos reunido algunas características intrínsecas de un equipo ágil. ¡Una combinación de habilidades duras y básicas puede ser un excelente lugar para comenzar!

Habilidades Duras

1. Alfabetización de datos

No tiene precio cuando los equipos comprenden los datos y ven el valor de la recopilación. En el pasado reciente, ha crecido la necesidad de expertos en datos que puedan obtener una mayor comprensión de la recopilación.

Además, ayuda cuando los expertos pueden traducir la información en cambios procesables en equipos ágiles. Las organizaciones necesitan recursos que tengan experiencia en estadísticas y ciencias de datos, que promuevan decisiones basadas en datos.

2. Experiencia en herramientas de software

Es bueno que uno conozca una suite particular de software. Sin embargo, es pertinente que los desarrolladores sean expertos en la operación del software, lo que optimiza la eficiencia del flujo de trabajo.

Con algunos trabajos que requieren del 90 al 100 por ciento de la producción realizada en una computadora, la experiencia en software ayuda.

El funcionamiento sin esfuerzo de las herramientas puede aportar eficiencia. Hay varias herramientas de gestión de proyectos de código abierto, como OpenProject, TaskJuggler y más, que pueden respaldar todo el proceso de desarrollo.

3. Conoce el Manifiesto Ágil

Es simple:cuando un equipo tiene una comprensión más profunda del Manifiesto Ágil, tienen la ventaja mientras trabajan en varios proyectos.

Además, ayuda a adoptar una mentalidad Agile, y dichos equipos pueden guiar a cualquier persona que quiera aprender más sobre la metodología y los procesos Agile. Conocer estos principios y varios marcos ágiles no es negociable.

Es genial tener miembros del equipo que conozcan el Manifiesto Ágil junto con los principios del Software Ágil.

4. Fluidez en las políticas de seguridad

La experiencia en seguridad puede ayudar de múltiples maneras. Al principio, puede ayudarlo a combatir las crecientes amenazas a la seguridad.

Además, puede instalar un esquema de seguridad de varias capas para identificar y resolver problemas rápidamente. En segundo lugar, los profesionales ágiles con un conocimiento profundo de las regulaciones y políticas pueden ayudar con el cumplimiento de los organismos de control regulatorios.

Es una gran ventaja cuando los profesionales lo guían a través del cumplimiento de las políticas gubernamentales y más.

5. Desarrollo de Habilidades en forma de T

Las oportunidades de aprendizaje son inmensas para los equipos ágiles. Es alentador encontrar miembros del equipo que desarrollan habilidades en forma de T, que no se limitan a sus roles predefinidos.

Por lo tanto, teniendo en cuenta el producto final, pueden fomentar habilidades adicionales y relacionadas. La contribución que traen con el desarrollo es enorme.

En el fondo, el aprendizaje continuo es importante para desarrollar habilidades en forma de T. Crea un marco para colaborar y trabajar con equipos, lo que ayuda a producir resultados fenomenales.

Habilidades básicas

1. Propiedad y responsabilidad

Todos sabemos que el compromiso de los empleados es esa conexión emocional en la que un empleado encuentra propósito y autonomía. Es una especie de mundo mundano donde la gente viene a trabajar y se va a casa, sin tener idea de cómo y dónde contribuye.

Agile pone las cosas en una mejor perspectiva donde las personas tienen propiedad directa y responsabilidad en tiempo real. Además, los miembros del equipo tienen absoluta claridad en el esquema general de las cosas. No hace falta decir que el compromiso de los empleados es un éxito rotundo en tales lugares de trabajo, y las personas se concentran más en resolver problemas.

La sensación de hámster se reemplaza con un equipo que está en una misión. Los equipos de alto rendimiento asumen toda la responsabilidad por los errores y se mantienen enfocados en la mejora continua. ¡Esa es una cualidad imprescindible!

2. Manejo excepcional de la ambigüedad

Aquí hay otro ingrediente imprescindible para un equipo ágil exitoso. Los rasgos que puede agregar a su lista de verificación de contratación son cultivar la amabilidad y aprender a mantenerse enfocado mientras maneja la ambigüedad.

La firma de consultoría de gestión McKinsey &Company dio a conocer las pautas, que destacan algunas cualidades fundamentales.

Por lo tanto, puede buscar personal que sea resistente a los cambios en la industria. Con tecnologías disruptivas y un panorama empresarial que cambia rápidamente, la amabilidad es un rasgo de personalidad muy importante.

La capacidad de manejar la ambigüedad con una compostura tranquila es aplicable, especialmente con la competencia, incluidas las nuevas empresas de vanguardia y las ideas de próxima generación. Los profesionales que cuentan con estas características se adaptan fácilmente al ritmo de la industria y brindan una forma de trabajo verdaderamente ágil.

3. Alto Nivel de Inteligencia Emocional

Tómese un momento y piense:la pandemia global trajo cambios a la industria que eran insondables. Es fácil encontrar emociones que se encienden cuando el personal no puede manejar tales situaciones de manera equilibrada.

Los equipos de alto rendimiento tienen un componente esencial de inteligencia emocional. La calidad ayuda a las personas a ser más conscientes de sus emociones en el trabajo. Permite que los grupos estén más serenos y en control de sus sentimientos.

Los recursos emocionalmente inteligentes pueden gestionar sus emociones y las de los demás de manera brillante. La ventaja es que pueden respetar a sus clientes, colegas y otras partes interesadas.

Se siente motivador trabajar con ese personal que puede manejar situaciones de manera efectiva y brindar resultados sin problemas.

4. Cultura de excelencia mejorada

¿Contratarías a un equipo que se conforme con resultados ordinarios?

La pregunta es una obviedad. Sin embargo, subraya una cualidad significativa de los equipos ágiles de alto rendimiento, que se centran en la excelencia. Los equipos ágiles se concentran en la excelencia en los procesos, la ingeniería y las personas.

La actitud de excelencia está arraigada como parte de su cultura de trabajo. Es natural encontrar a todos comprometidos con mejorarse a sí mismos y al equipo en un entorno así.

Los miembros del equipo participan activamente en una comunidad de práctica, hackatones, planes de desarrollo propio y de equipo y otras oportunidades para compartir conocimientos. Las iniciativas cultivan una cultura de excelencia y ayudan a lograr resultados sin precedentes.

5. Comprender los sesgos psicológicos

Los sesgos (tanto conscientes como inconscientes) a menudo conducen a lagunas en la comprensión, donde el personal podría tomar malas decisiones.

Por lo tanto, ayuda a combatir tales escenarios mediante el aprovechamiento de la metacognición. La parte buena es que Agile fomenta la comunicación frecuente entre desarrolladores y clientes.

La comunicación constante ayuda a comprender diversas perspectivas a través de diferentes lentes. Los puntos de vista se enriquecen, lo que ayuda a desarrollar un producto libre de prejuicios y más útil.

6. Alineación de los objetivos de desempeño con otros departamentos

Los equipos ágiles que trabajan con espíritu de equipo se concentran en alinear sus objetivos de desempeño con los de otros grupos.

Es natural que uno encuentre que falta el espíritu de equipo donde el personal permanece más enfocado en lograr sus objetivos departamentales. En tales escenarios, los miembros del equipo pueden enfrentar problemas de calidad del producto y otras políticas interdepartamentales.

En última instancia, ayuda a cerrar las brechas entre los departamentos y trabajar hacia un objetivo comercial común de ofrecer productos campeones.

Conclusión

La agilidad empresarial puede transformar las organizaciones y ofrecer resultados de primer nivel. Se necesita un arduo esfuerzo para liderar proyectos Agile. Sin embargo, la pasión por transformar los negocios a través de la tecnología habilitadora puede ayudar a impulsarlos.

¿Qué puedes hacer?

Busque equipos de desarrollo ágiles que se adapten a usted y trabajen junto a intelectos feroces, como Imaginovation que les encanta colaborar. Es el momento adecuado para adoptar una mentalidad Agile sostenible y fomentar una cultura inclusiva que lo ayude a desarrollar soluciones de clase mundial.

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