Compensación de empleados:una herramienta estratégica poderosa para su caja de herramientas

Escrito por:Jim Geier, presidente y director ejecutivo , Socios de HCC

En pocas palabras, la compensación, tanto salarial como de beneficios, es una de las herramientas que utilizan las organizaciones para atraer, retener y recompensar a sus empleados. El sistema de compensación que una empresa decida implementar debe ser estratégico, competitivo, asequible y brindarle una ventaja en el mercado. La compensación también se puede utilizar como una poderosa herramienta estratégica (en la caja de herramientas de su negocio) para aumentar la participación y el compromiso de los empleados.

Para los fabricantes con los que trabajo, recomiendo crear un proceso comercial de compensación, similar al que desarrollarían para producir un producto. De esta manera, serán minuciosos y también tendrán en cuenta las presiones competitivas y otros factores.

Seis cosas a tener en cuenta para llevar su estrategia de compensación a un nivel completamente nuevo:

1. Cree una declaración de filosofía de pago y beneficios para su empresa.
2. Obtenga datos de mercado competitivos para compararlos. Asegúrese de comprender todos los componentes de la compensación:salario base, incentivos o bonificaciones financieras y beneficios.
3. Cree un enfoque estratégico para su negocio. Su filosofía puede ser de salarios competitivos a salarios más altos, una estructura de bonificación lucrativa basada en el cumplimiento de objetivos trimestrales, pero con pocos otros beneficios.
4. Sepa que algunas personas no se mueven por el dinero; puede ser la oportunidad de crecimiento e independencia lo que motiva sus decisiones de atracción y retención. Si son jóvenes y administran una línea de productos o una unidad comercial, es posible que una compensación más alta no sea la prioridad más alta en este momento.
5. Su enfoque de compensación debe ser parte de la cultura de su empresa. Si decide implementar una filosofía de pago por desempeño en su empresa, con el tiempo se convertirá en una parte inherente de su cultura.
6. Finalmente, asegúrese de que sus empleados comprendan completamente todos los componentes de su compensación. Considere desarrollar una declaración de beneficios integral para sus empleados anualmente que describa lo que les brinda.

¿Tiene problemas para crear su estrategia de compensación? Deje que DVIRC, junto con nuestros socios estratégicos, lo ayuden a alinear mejor su compensación con el negocio. Para obtener más información Contáctenos aquí.