La implementación de ERP ayuda a los fabricantes de equipos agrícolas a respaldar el crecimiento futuro

Doyle Equipment Manufacturing Company es un fabricante líder de equipos para mezclar, transportar, cuidar y esparcir fertilizantes secos. Fundada en 1951, la compañía ha prosperado a través de cuatro generaciones de la familia Doyle y ha crecido hasta tener más de cien empleados. En 2016, Doyle consolidó la mayoría de sus funciones administrativas y de fabricación en Palmyra, Missouri, donde construyó una nueva instalación de 220.000 pies cuadrados cerca de su empresa hermana, Riverview Manufacturing. Doyle se enorgullece de su fuerte enfoque en el cliente, su liderazgo perspicaz y su capacidad para producir productos flexibles y de calidad respaldados por un servicio líder en la industria.

Doyle reconoció la importancia de obtener el conocimiento y la experiencia de los empleados de muchos años que se estaban acercando a la jubilación. Perder la experiencia de los empleados críticos puede obstaculizar drásticamente la eficiencia operativa y la productividad, especialmente a medida que las empresas se expanden y se preparan para un crecimiento adicional. Para combatir la posible pérdida de conocimiento tribal, Doyle decidió introducir un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) para capturar y consolidar "islas de información" en un sistema integrado. Frente a la inmensa tarea de implementar correctamente un ERP, los líderes de la empresa recurrieron a Missouri Enterprise, parte de la Red Nacional MEP ^TM , como guía.

Con la orientación y la experiencia de Missouri Enterprise, analizamos muchas soluciones ERP potenciales y examinamos su capacidad para satisfacer nuestras necesidades. Missouri Enterprise fue una parte fundamental de nuestra capacidad para realizar estos grandes y audaces cambios para posicionar a nuestra empresa para un crecimiento rentable en el futuro. —Catie Doyle, gerente de sistemas de soporte

Para lanzar la iniciativa ERP, los gerentes de proyecto de Missouri Enterprise llevaron a cabo un ejercicio de mapeo de flujo de valor (VSM). El VSM identificó los procesos internos en Doyle y sentó las bases para un estatuto del proyecto. A continuación, Missouri Enterprise creó un comité directivo multifuncional dirigido por el equipo de liderazgo de la familia Doyle. El comité directivo participó en una capacitación sobre los conceptos básicos de la gestión de la cadena de suministro, el primer módulo de la Sociedad Estadounidense de Control de Producción e Inventario - Gestión de Producción e Inventario Certificada (APICS CPIM). A través de esta capacitación, el equipo aprendió a concentrarse en las necesidades comerciales de los usuarios y a apreciar los requisitos de limpieza de datos. Identificaron varios requisitos clave para implementar con éxito el sistema ERP, que incluyen:un potente configurador de sistemas informáticos, la explotación completa del entorno ATO de Doyle (Ensamblar a pedido), la consolidación de "islas de automatización", el enfoque en el crecimiento y el potencial del mercado, y un enfoque láser en la "facilidad de uso" de sus productos. A través de su inversión en el sistema ERP, Doyle aumentó las ventas de manera significativa al tiempo que retuvo las ventas y los empleos existentes.

Resultados

• $ 5,000,000 en nuevas ventas
• $ 10,000,000 en ventas retenidas
• Ahorro de costos de $ 500,000
• Nueva inversión de $ 1,690,000
• 115 puestos de trabajo aumentados / retenidos

¿Podría su empresa beneficiarse de la asistencia para implementar un sistema ERP? Comuníquese con su Centro MEP local para obtener más información.

Missouri Enterprise es el representante oficial de MEP National Network ™ en Missouri. La Red Nacional MEP es una asociación público-privada única que ofrece soluciones integrales y comprobadas a los fabricantes de EE. UU., Lo que impulsa el crecimiento y promueve la fabricación en EE. UU.