Historia de éxito:la transformación ajustada ayuda a la empresa en crecimiento a mantenerse al día con la demanda

Dakota Bodies desarrolla y fabrica carrocerías de camiones para los mercados industrial y de servicios. Con sede en Watertown, Dakota del Sur, la empresa tiene alrededor de 250 empleados que atienden a clientes en todo Estados Unidos y Canadá.

Dakota Bodies experimentó un crecimiento constante desde sus inicios, pero enfrentó desafíos para satisfacer la demanda del mercado. La compañía realizó varias mejoras, agregando 45,000 pies cuadrados a la instalación para proporcionar espacio adicional para equipos de corte y doblado, y contratando a un ingeniero de mejora continua para comenzar el proceso de implementación de Lean Manufacturing. “Aprendimos rápidamente que la capacitación formal de nuestro equipo de supervisión tenía que ocurrir para que tuviéramos éxito”, dijo Joel Grode, Director de Producción. “Fue entonces cuando le pregunté a un antiguo colega de Larson Manufacturing a quién utilizaban; me dijo que era South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS)”.

A medida que continuamos con nuestro viaje Lean, buscamos continuamente formas de mejorar nuestra organización para brindar un mejor producto a nuestros clientes. Estamos muy entusiasmados con las posibilidades que nos deparan. Muchas gracias al equipo de MTS por guiarnos al comienzo de este viaje. —Joel Grode, director de operaciones

Después de comunicarse con MTS, parte de la Red Nacional MEP, Dakota Bodies se embarcó oficialmente en su viaje Lean. MTS llevó a cabo una evaluación de las operaciones de la empresa y trabajó con los líderes de la empresa para definir sus objetivos para el compromiso. Decidieron que el primer paso sería una capacitación Lean 101 para un grupo de 40 empleados de Dakota Bodies, incluidos supervisores, gerentes y operadores clave. Después del curso de ocho horas, Dakota Bodies participó en cuatro proyectos independientes in situ con MTS. La compañía desarrolló un sistema kanban que almacena y ordena piezas según la demanda de los clientes de numerosos números de pieza e implementó carros de herramientas para despejar el espacio en el área de producción. El equipo también mejoró la organización del lugar de trabajo utilizando la metodología 5S de ordenar, poner en orden, brillar, estandarizar y mantener.

Dakota Bodies ahora realiza auditorías semanales en cada área de eventos 5S, aumentando los ingresos y mejorando la productividad general por un margen significativo. La empresa estandarizó las prácticas laborales y redujo el tiempo de capacitación, ganando consistencia y mejorando la calidad. "Los próximos pasos serán capacitar a más empleados en Lean, implementar un equipo Kaizen y realizar un ejercicio de VSM (Value Stream Mapping) puerta a puerta en toda nuestra empresa", dijo Grode.

Resultados

• Desarrolló un sistema kanban para más de 180 números de pieza
• Ingresos mejorados en un 20%
• Ahorró más de 2200 pies cuadrados de espacio al desarrollar carros de herramientas
• Aumento del 5% en la productividad general

¿Podría su empresa beneficiarse de la asistencia con Lean? Comuníquese con su Centro MEP local para obtener más información.

South Dakota Manufacturing and Technology Solutions es el representante oficial de MEP National Network ™ en South Dakota. MEP National Network ™ es una asociación público-privada única que ofrece soluciones integrales y comprobadas a los fabricantes de EE. UU., Lo que impulsa el crecimiento y promueve la fabricación en EE. UU.