Cómo superar los desafíos comunes de recursos humanos en la fabricación

La evolución de métodos manuales a técnicas avanzadas (es decir, la creación de bienes y servicios) se ha convertido en un proceso complejo, dando lugar a una serie de desafíos de recursos humanos en la fabricación.

La Asociación Nacional de Fabricantes (NAM) presenta una perspectiva positiva para la industria manufacturera de EE. UU. Los datos más recientes de NAM muestran que el sector manufacturero contribuyó con alrededor de $ 2,18 billones a la economía de EE. UU. En 2016, lo que representa el 11,7% del PIB. Este es un aumento significativo de casi medio billón de dólares con respecto a la recesión de 2009.

Un informe de la Oficina del Censo también indica que California todavía alberga el sector manufacturero más grande. Entre todos los estados, California tuvo el mayor número de empresas manufactureras con más de 38,000 en 2012, con aproximadamente 1.2 millones de trabajadores produciendo bienes valorados en más de $ 500 mil millones.

Estos desarrollos alentadores en la fuerza laboral resaltan la importancia de mitigar los riesgos que plantean los desafíos de recursos humanos en la fabricación. Los desafíos varían según las categorías de fabricación, como alimentos y bebidas, productos químicos, textiles, construcción, productos farmacéuticos, automóviles, productos electrónicos y energía, entre muchos otros.

Desafíos comunes de recursos humanos en la fabricación

Dificultad para contratar y retener talentos calificados

Reclutar y retener talentos con habilidades únicas para nichos de fabricación específicos es uno de los desafíos en la fabricación que continúan enfrentando los empleadores. De hecho, una encuesta de Tooling U-SME Millennial reveló que 8 de cada 10 fabricantes están preocupados por satisfacer las demandas de la fuerza laboral durante los próximos 5 años.

Los empleados con habilidades especializadas son difíciles de encontrar y la escasez de candidatos hace que los puestos sean difíciles de cubrir. Si bien la mecanización y la automatización se han apoderado de vastas áreas de la fabricación, todavía se necesitan trabajadores calificados durante todo el proceso de fabricación.

Solución - El reclutamiento es el corazón de cualquier estrategia de reclutamiento significativa y hacerlo solo puede ser un revés. Cuando los recursos internos no son suficientes para encontrar el talento adecuado, los empleadores deben buscar servicios de contratación que se especialicen en personalizar las búsquedas de candidatos para satisfacer las necesidades de talento de su empresa.

Los servicios de contratación generalmente implican un proceso de 3 pasos:

• Definición de las necesidades de su puesto / título de trabajo
• Búsqueda y selección de candidatos precalificados y realización de entrevistas
• Presentar candidatos de primer nivel y obtener comentarios

Es importante tomarse el tiempo necesario para encontrar el número máximo de personas altamente calificadas, ya que la contratación es costosa. Definir sus necesidades antes de buscar lo ayudará a superar los obstáculos en la entrevista posterior y el proceso de contratación. Tiene preguntas y las habilidades necesarias como requisito para postularse.

Además, considere programas de aprendizaje para talento calificado. Estos programas, similares a la universidad, ofrecen a los adultos jóvenes la oportunidad de capacitarse en trabajos prácticos y de clase para cumplir con el pensamiento crítico necesario para los puestos de manufactura. Existe una clara necesidad de trabajadores que puedan inspeccionar y diseñar productos y maquinaria mucho más allá de presionar un botón, y estos programas de aprendizaje son recursos viables para descubrir ese talento.

Deficiencias de los empleados en las habilidades necesarias

En una encuesta realizada por Deloitte, los empleadores de manufactura informaron que las deficiencias de habilidades más serias de sus empleados actuales son:

• Tecnología e informática al 70%
• Habilidades de resolución de problemas al 69%
• Formación técnica básica al 67%
• Habilidades matemáticas al 60%

La brecha de habilidades ayuda a desencadenar una brecha de sucesión que puede interrumpir la continuidad del negocio. Las vacantes prolongadas aumentan significativamente los costos de recursos humanos en el tiempo de inactividad, las horas extra y el tiempo del ciclo de producción.

Solución - Al crear una cadena de suministro de talento adaptable, las tecnologías disruptivas no impedirán los ciclos de vida de los procesos. El modelo de cadena de suministro fomentará la formación continua del talento, incluido el desarrollo multifuncional en el que se anima a los empleados a realizar turnos de servicio en diferentes partes y regiones de la empresa para aprender nuevas habilidades en el trabajo.

Seguridad

La seguridad es uno de los desafíos de recursos humanos en la fabricación que implica proteger a los trabajadores de los peligros físicos de los procesos y las máquinas. En una planta o fábrica, por ejemplo, las personas pueden cortarse accidentalmente si manipulan incorrectamente máquinas o herramientas. Otros pueden tropezar con suelos resbaladizos o sufrir lesiones graves.

Solución - La seguridad se puede lograr haciendo que la capacitación en seguridad de fabricación sea una prioridad. La capacitación debe incluir la identificación de las necesidades de capacitación, los horarios de capacitación oportunos, especialmente para los nuevos procedimientos y otros cambios, la realización de simulacros de emergencia, el mantenimiento de la maquinaria y el equipo y la colocación de señales de advertencia de seguridad en ubicaciones estratégicas. Más importante aún, como el encargado de hacer cumplir la ley de seguridad, debe mostrar a sus empleados que está siguiendo las reglas usando su propio casco, gafas de seguridad y máscara de respiración.

Mitigue sus desafíos de recursos humanos

Los desafíos de RR.HH. en la fabricación no se pueden eliminar por completo, pero se pueden mitigar considerablemente redefiniendo el enfoque de RR.HH. para el reclutamiento, la gestión y el desarrollo del talento. Se necesita tiempo y un equipo cohesionado para identificar problemas e implementar los controles adecuados.

Esperamos que estas soluciones hayan sido útiles para impulsar los desafíos de recursos humanos de su organización. A medida que pase el tiempo, estas necesidades evolucionarán y cambiarán, y debe permanecer alerta y asegurarse de que su empresa esté lista para combatirlas. Al implementar estas soluciones, lo estará.