5 minutos con Andrew Soignier, vicepresidente de fabricación de Uptake

Andrew Soignier, vicepresidente de ventas globales de fabricación de industrial La empresa de software de IA Uptake, sobre la sostenibilidad y la creación de una red troncal de datos segura

Andrés Soignier , vicepresidente de ventas globales de energía y fabricación de Uptake, una empresa de software de IA industrial, comparte su viaje a través de la fabricación.

Hola, Andrew, preséntate y presenta tu función...

“Actualmente dirijo Ventas Globales para Energía y Manufactura en Uptake , que incluye sectores discretos y de procesos. Durante los últimos 25 años, he ocupado puestos de liderazgo en ventas, marketing, gestión de productos y desarrollo en organizaciones de automatización y software empresarial”.

Cuéntenos sobre su educación y trayectoria profesional en la fabricación.

“Tengo una Licenciatura en Ciencias en Ingeniería Eléctrica y un MBA Ejecutivo de la Universidad Estatal de Luisiana. También soy ingeniero profesional (PE) con licencia en el estado de Luisiana.

"He tenido la suerte de colaborar en problemas complejos con algunas de las empresas de fabricación más innovadoras del mundo en mi carrera, incluidas BASF, Dow Chemical, Nissan, Coca-Cola y Procter &Gamble".

¿Cómo puede el sector manufacturero limitar sus emisiones y mejorar su ESG?

“Pueden limitar y mejorar por varios medios. Dos áreas que han tenido un gran impacto recientemente son el empoderamiento de los trabajadores basado en datos y la inteligencia industrial automatizada. En primer lugar, cuando los ingenieros y técnicos, que están más cerca de la producción, tienen datos oportunos y seleccionados, se convierten en tomadores de decisiones con el apoyo para tomar las medidas más efectivas para limitar las emisiones. En otros casos, esos datos no están fácilmente disponibles o no pueden ser utilizados por ingenieros y técnicos.

“En segundo lugar, la automatización de la inteligencia industrial y los informes a través de la IA ahorra tiempo, reduce el desperdicio, elimina los errores y, en última instancia, permite que las empresas sean transparentes en sus iniciativas ESG”.

¿Cómo ha cambiado la presión de las partes interesadas en los últimos años?

“La presión sobre las partes interesadas ha aumentado drásticamente debido a la conciencia y las expectativas de los clientes, inversores, empleados y la sociedad. He visto más conciencia de las soluciones que están al servicio de la sostenibilidad. En lugar de ser simplemente una ocurrencia tardía, la sustentabilidad está llevando a las empresas a adoptar un enfoque ágil para los problemas comerciales”.

¿Es posible alcanzar los objetivos de sustentabilidad sin rastrear los puntos de datos necesarios de manera eficiente?

“Sin datos apropiados y oportunos, el progreso hacia cualquier objetivo es casi imposible de probar. Esta es la razón por la que la mayoría de las organizaciones de fabricación están acelerando los esfuerzos para crear un patrimonio de datos. Con un patrimonio de datos, su progreso en iniciativas de sostenibilidad es posible y rentable. Hace que los datos sean funcionales para múltiples casos de uso y luego para informar sobre la sostenibilidad, la pista de auditoría habilitada por un patrimonio de datos hace que el progreso sea verificable”.

¿Cómo pueden las empresas implementar estrategias digitales y de datos de manera efectiva para mejorar la sostenibilidad?

“Los líderes con los que trabajamos comenzaron liberando sus datos para empoderar a sus organizaciones para lograr los resultados deseados. Al conectarse a sus sistemas existentes y luego mover esos datos a la nube, las empresas pueden crear una red troncal de datos sólida y segura.

“Con esa base en los datos, las empresas aceleran sus estrategias digitales y de sostenibilidad para desbloquear la toma de decisiones oportuna. Luego, la información correcta puede llegar a los técnicos e ingenieros, que están equipados de manera única para asumir estas iniciativas de sostenibilidad”.