Siete estrategias para que las empresas manufactureras hagan la transición a la Industria 4.0
La Industria 4.0, o cuarta revolución industrial, ya está aquí - y aquellas empresas manufactureras que sean capaces de ponerse al día, ganarán contra su competencia...
La Industria 4.0, o cuarta revolución industrial, está aquí, y aquellas empresas manufactureras que sean capaces de ponerse al día, ganarán contra su competencia. También conocida como "La fábrica inteligente" o "Industria conectada", la Industria 4.0 implica la gestión integrada y automatizada de datos y procesos.
En una “fábrica inteligente” todos los miembros de la cadena de suministro pueden comunicarse sin interacción humana, mejorando significativamente el flujo de producción. Todos los documentos y procesos se gestionan automáticamente. Todos los posibles contratos, propuestas, información de los empleados, comunicación, tareas, empleados responsables y el progreso de las tareas se vuelven visibles en un solo sistema, en tiempo real.
DocLogix es una solución de gestión de documentos y procesos que ayuda a las empresas a automatizar sus activos y procesos de información generales. Estos son los consejos de la empresa sobre cómo preparar una empresa de fabricación para la Industria 4.0:
1. Crear estrategia Industria 4.0. Comprender las fortalezas y debilidades de una empresa en el ámbito digital y establecer objetivos para los próximos cinco años. Darse cuenta de qué sistemas puede desarrollar la empresa y hacer la transición a la tecnología digital de manera mesurada, evaluando los beneficios y costos de la transición. Se puede convencer a las principales partes interesadas de la empresa proporcionando números claros y un plan de negocios de transición.
2. Seleccione el equipo adecuado y las herramientas digitales adecuadas. Su empresa necesitará nuevos empleados con las habilidades digitales adecuadas, y el éxito de la empresa en la Industria 4.0 dependerá de su conocimiento. Los nuevos puestos en la empresa pueden incluir diseñadores de interfaz de usuario y gerentes de innovación digital. Sin embargo, elegir tales sistemas automatizados de gestión de documentos y procesos que brinden capacitación en el sitio permitirá reducir los gastos de contratación. Por ejemplo, DocLogix ofrece implementación en el sitio y capacitación del personal.
3. Centrarse en mejorar los procesos. Centrarse en la perspectiva del proceso de extremo a extremo aumentará la colaboración y simplificará el funcionamiento de la empresa. Invierta en la automatización de procesos, incluidos los procesos relacionados con la información.
4. Implementar nuevas tecnologías. Uno de los objetivos más importantes debe ser desarrollar una función de TI ágil que pueda responder con flexibilidad a la demanda empresarial y ayudar a mejorar continuamente los servicios. Otra capacidad tecnológica importante es la administración de Internet de las cosas (IoT), que incluye proporcionar actualizaciones de software y conectividad a los dispositivos de la empresa.
5. Mejore la gestión de la información. Implementar sistemas como DocLogix. DocLogix ofrece una amplia lista de soluciones listas para usar, dedicadas a realizar una gestión fácil, rastreable y automatizada de una empresa de fabricación. La plataforma DocLogix sirve como puente entre los equipos de gestión y producción, lo que permite que toda la información sobre los procesos comerciales y de fabricación esté disponible cuando se necesite y donde se necesite. Todos los empleados, desde el director ejecutivo hasta los gerentes de producción y ventas, se benefician de una mayor responsabilidad y trazabilidad, una menor carga de papel y un rendimiento general. Se puede acceder al sistema DocLogix de forma remota, desde cualquier lugar, y muestra con precisión quién está trabajando en qué proyectos, qué tareas están atrasadas y qué necesita más aportes de los gerentes.
6. Designe a una persona o un equipo para liderar la transformación digital. Una empresa puede hacer la transición al entorno digital solo con un liderazgo comprometido. Debe haber un ejecutivo designado para liderar la transformación digital o algún tipo de consejo digital que gestione la integración de nuevos productos, plataformas y servicios digitales.
7. Comprender las necesidades del consumidor. Analice a su consumidor y comprenderá que los clientes necesitan velocidad, flexibilidad y personalización de sus productos. Solo una empresa de fabricación totalmente automatizada puede satisfacer todas estas necesidades.
DocLogix es una plataforma ECM única, reconocida en 2016 como la más progresiva del mundo, siendo la flexibilidad su mayor fortaleza.
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